记者：我们公司已经应用BIM开始进行做项目了，比如上海中心大厦，它是采用(英文)平台，设计的时候进行了支持，做南京的时候，采用的是犀牛还有卡提亚，通过这两个项目，因为我们作为一个末端，所制定的标准还有我们所用的行业建议，并不能带动上游，所以说我们建筑末游企业怎么走BIM发展道路，这是我们装饰行业比较关心的。而且在中国我们公司也算在装饰行业走的比较前列，很多公司也很少走这个BIM道路，对我们建设这块想听听各位专家的意见。

　　主持人：我先说一下我的想法，我觉得你们没有自己的道路，不存在一个装饰行业道路，也不存在于一个设计行业自己的，重大的特点是我们必须所有各方都要参与在一起，有一个名词叫IPD，讲的就是我们在决策阶段，也就是在BIM最一开始的时候，就要把所有的力量整合在一起，你们不要试图去找你们自己的道路，一定是找错了，方向性错误。

　　Rodd Perey：我非常同意你的说法，BIM有很大的影响力，在欧洲五百年前，当时建筑设计事务所没有单独的，都是承包商的一部分，就像一些石匠和木匠一样，当时有一位元老，就是石匠的元老他非常懂得怎么样跟石材工作，所以五百年前他开始把建筑师从承包商分了出来，从五百年前刚刚分开，到现在已经成了一个独立的行业。行业的分离和细化越来越多，所以现在我们经常想，我是建筑师，但其实我应该是整个团队中的一个角色扮演者，IPD就是综合项目提交，这个是一个很老的概念了，也就是说五百年前我们就分开了，现在应该重新的整合起来，也就是说BIM就是一个平台，可以借助我们能够重新的整合起来，回到传统的那个方式，大家能够互相配合，而不是越远。

　　主持人：下一个问题。

　　记者：我想请教一下李总，BIM推广现阶段可以有北京有所借鉴的地方，尤其是推广的过程和合作方式。

　　李刚：香港可能是最惨的地方，我们是碰到香港地产的下滑，才有人来专注看BIM能不能为我们提升生产力和价值，我们从02年到08年找价值，由于长时间的积累有很多亮点能加快，所以我们看到的是很多BIM应用经验是全世界能够分享的，这些应用背后是没差别的，可能香港的应用对价值这点挖深了很多，为什么要做这个，有什么好处，能带来客户什么好处，我如何做才是最快的，刚才说最正的，就是这样。

　　主持人：下一个问题。

　　记者：大家好，我想问的问题是一个可能会比较专的问题，因为在座有UK，有香港的，可能已经有BIM的标准，有的正在准备BIM标准。在这些标准里边，诸位如何看待关于这个深度的概念，就是国外可能叫LOD，这个我不知道如何看待，包括中国未来的标准里头会不会对这块有牵扯。

　　主持人：我先回答，在中国标准当中，有两个深度，第一个信息深度，也可以对应LOD，就是说你在信息的录入过程当中，包括你的建膜过程当中，究竟要做到哪一个程度才能满足你合同要求，或者建造要求。第二个深度是你交付的深度，或者交付物的深度，你所交付的东西是二维或者三维等等，有很多交付方式，比如刚才提到(英文)是二维和三维结合的，一个表里边含有必要的建筑信息，这是你对于交付物的深入。在中国无法达到像英国那样，2017年达到3，现在还要求不了那样一个高度。所以我们允许有各种个别的交付物，都可以存在。

　　Richard Petrie：我就英国的问题来谈一下，英国的二级是要2016年，三级到2019年才能实现，我们也面临很大的压力。非常重要的一点就是政府对行业的一个指导作用，在二级中一个非常重要的一点，就是在不同阶段录入各种细节信息，以供交付。

　　Nick Tune：我们还是来说英国，英国有一个整体的流程是顶层宏观层面的，因为便于人们来理解这个标准，以及它在项目中的角色，最近的这个二级标准也是最近实施的，预计在2016年实现。(英文)是IFC下属的一部分，有的人质疑他们并不是最佳的方式，我们现在依旧用三维的制图，但是我们对数据的表达还是二维的。

　　主持人：下一个问题。