专访白淦文：罗格朗中国整合进行时
我的信条就是沟通至上
“一路的升迁并不是我的追求，我的信条就是沟通至上，没有任何事情是沟通不来的。帮我的领导解决困难，做好本职工作，我的价值就得到了体现。”
地产界：在您掌管视得安的几年内，您认为您赋予视得安的标签是什么？它带上了您怎样的个人风格？
白淦文：我喜欢有活力、积极主动的同事，会给他们提供很大的空间。我在任职视得安的时候，大家都是“官兵一致”，环境非常宽松，每个人的空间非常大，充满活力。
在竞争激烈、多变的安防市场，我信任我的营销团队，希望和他们产生默契，彼此合作发挥各自擅长的地方，形成巨大的合力推动企业前进。
地产界：从视得安市场部经理开始到现在罗格朗中国区副总裁，在行业内应该算是火箭般的速度，这符合您对职业生涯的规划吗？
白淦文：我对于升职没有太多的关注，我的理念是只要我做好本职工作，帮我的领导解决一切问题、扫清障碍，这样我的价值就会得到体现。从市场总监到销售总监的时候，我知道会有调整，但我没有争取过那个位置。我从销售总监到总经理是水到渠成，公司业绩三年增长74%、盈利翻了三翻。至于从总经理到副总裁，我没有意想到有这样的任命。这一路的升迁并不是我所追求的，我仅仅是做我该做的事情，与我的领导保持充分的沟通，他认为我真的能够帮他分忧解难，所以才把这么难的工作交给了我。我是一个愿意挑重担的人，带领公司和员工向前走，化解各种困难。
地产界：这种任职的经历，对您在罗格朗的工作带来了什么影响？
白淦文：目前为止，我已经在罗格朗工作了16年了。前十年，我是在香港公司工作，招聘进去负责大陆市场，这是我特长的地方，但因母公司被罗格朗收购，我的工作就变成和罗格朗总部打交道。在这样的机缘下，我在十年的期间结识了几百个罗格朗公司的部分同事，对他们的工作方法、思路、产品、目标等有比较深的认识，这奠定了我今天的基础。自调入视得安后，我重新回到我想做的中国市场，过去的沉淀得以充分发挥。
我的信条就是沟通至上，没有任何事情是沟通不来的。当我的领导对我的想法、我的意愿、我要做的事以及对我做事的理据和结果充分了解的时候，他会放手让我做。所以，我的抱负就得到支持和落地。这是我成功的要素。
