E生态下的工程采购模式优化 对话工程采购新局面
海尔WGG集团大客户部地产行业运营总监 王群
唐茜：感谢您沈总，其实您的发言给在场媒体朋友提供两个素材，一个是沈总已经抛出的家居建材行业的无泡沫论，第二个是明年集美O2O线下体验店会面市。希望在您的平台上，不仅是家居建材企业、消费者，同时我们的工程方也可以去体验一下。我们知道海尔集团是一辆很长的火车，一直致力于为社会提供全面的解决方案，请王总谈一下未来对于渠道创新的一些新计划。
王群：借这个机会谈谈海尔集团的未来想法和计划。前阶段，我到各个房地产公司接触了一些负责人，大家一起坐下来聊了聊。实际上市场淡旺季都存在，像我们做家电生意的每年淡旺季是必不可少的。举一个很简单的例子，家家户户都有洗衣机，商场里面也天天在销售，但是洗衣机也有明显的淡旺季，有一句话行话叫做电风扇一转洗衣机就完蛋，电风扇一停洗衣机就行，但是你不能说夏天大家衣服少买洗衣机少了工厂就会因此而关门。你要想办法尽量的满足客户的需求，所以我们海尔推出了小件洗衣机。
夏天我们工厂订单仍然不断，这是海尔集团的创新。明年海尔集团的计划，房地产行业我们觉得还是充满了生机，房子摆在那儿、地也摆在那儿，不可能垮掉，肯定存在着很大的商机。所以海尔集团有两方面的工作要做。
一方面是保持跟房地产商之间的紧密合作，每年战略合作伙伴会议我们都要参加，每年我们也会组织相关的会议。目前海尔集团跟500强房地产企业里面核心的300多家已经签订了战略合作协议。
第二个方面，我们在整合全线品牌、全线资源，以前只有一个海尔品牌，现在我们是一个顶端的品牌，另外一个是引进了意大利的卡萨帝。现在保障房我们可能用海尔产品来满足，商品房用卡萨帝来满足，别墅我们用最高端的品牌来满足。最后总结一句话就是商机无限，观念创新。
唐茜：论坛到这里还要加说一个关键词就是乐观，在场所有嘉宾对明年的市场还是充满了希望的，在这里我也用一句话作为本次论坛的总结，就是上下游合作的关系更为紧密，我们的选择会更为理性和客观。另外就是互联网的发展会为企业创新提供更广阔的发展平台。本轮论坛到此结束，感谢各位嘉宾的参与。
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