中国房地产业协会副秘书长 何琦

　　唐茜：接下来请问房协的何秘书长，您如何看待产业关系整合创造的价值，或者说这种价值在这种时候会发挥更大的作用。

　　何琦：听上一场会议的时候我的感触非常深。上一场论坛主题和本场论坛的主题不太一样。既然我们这个会议是“e生态 赢未来”，所以回答问题之前我稍微占用一点时间阐述一下我对其的看法。刚才新浪所做的调查显示，认为2011年家居市场萎缩的企业占57%，认为2012年市场不好过的也占了57%，我觉得这个数字太悲观了。据我了解今年大部分企业，包括建材和家居企业，至少有50%以上是过的相当不错的。我非常赞同刚才丁总所讲，就是说目前政府对房地产市场的宏观调控，对我们应该是机遇和挑战并存的，而且我觉得机遇应该大于挑战。这次调整特别是对于大家居领域提供了一个非常好的机遇，它会淘汰一些中小企业，或者是所有产量比较低，产品质量又不好的企业。这样我们企业才有机会做大做强，提高占有率、市场份额。我估计到明年下半年，一些大的企业就会感谢这次调整带来的好处了。

　　刚才提到了电商渠道的概念，虽然相当一部分人对电商持肯定态度，但有一部分人可能还在观望。我觉得任何一个企业，就任何一个渠道商来讲，不可能大包大揽的把所有渠道都由你一种渠道来做，这是不可能的。随着城市化进程加快，渠道肯定是会进行细化的，电商将来在国内渠道商里面肯定会取代其他传统的渠道商，这是毫无疑问的。我想作为供应商，应该想到这一点，我们纵观国内到国外，虽然说国内市场和国外情况不太一样，但是趋势就是这么一个趋势，无非就是在变革过程中会适当长一点，人的观念要适当的变化一下。

　　刚才唐小姐让我谈这个话题，这个话题和下面要谈的话题是有关系的。刚才一个生产寝具的供应商，他把国外的产品都进行了整合，但我们国内的企业却不能整合，我想这是一个非常大的问题。10月13日，我去日本参观了松下电工的工厂，它整合到什么程度?除了房子结构以外，里面所有的产品都由松下电工制造的，我想这可能就是大家居的概念。起步阶段可能它的前景不是那么明朗，但是我想随着整个市场进程的加快，企业管理水平的提高，在不久的将来就可以看到整合的效应、整合的成果。