三盛宏业：当前形势下的成本管控
4月27日，由中国房地产采购平台主办、绿地集团协办的中国房地产采购大会暨“优采”中国房地产产业链电商大会上海站在上海拉开帷幕，本次大会旨在布局长三角地区，在房地产的白银时代，通过房地产工程对接控制采购成本，提高建筑质量，进一步激活产业链经济活力。同时，会议也在互联网+的概念下，向房地产的“优采”如何触网，全面走进电商时代进行深入的发问，在上海采购会，“优采行动”将会为开发商和供应商觅得大笔商机。 会议现场来自三盛宏业集团成本合约部总经理兼成本总监郭跃权就“当前形势下的成本管控”进行了讲解。
三盛宏业集团成本合约部总经理兼成本总监郭跃权
郭跃权：首先非常感谢新浪地产(微博)这个平台，给供求双方创造了良好平台，给众企业采购招标成本提供了平台。借这个机会，我介绍三盛宏业的情况。三盛宏业就是做房地产20年，专注于园林地产，就是古典园林。专著中国古典园林产业，专著成本管控15年，这个园林地产主要我们苏州园林，亭台楼阁引入到小区里面，我们20多年来，我们大的风格不变的情况下，不断的改进。专著成本管控15年，集团董事长对成本管控一直非常重视。
公司规模这几年都比较平稳，但是内部的管控比较稳进。这个是我们公司主要的特点，我就想讲一下，面对这么多供应商的朋友，我想讲一下最近的感想。现在国家推行社会主义核心价值观，社会层面强调自由，平等，公正，法治。这几个字对我感触非常深。在房产行业，三盛宏业遵循选择要公正，要扩大采购供应商范围，首先就是要公正，如果名义上要进行招投标，但是对供应商的选择和确定供应商单位是不公正的，那么实际的效果可想而知。现在三盛宏业就是两个方面：
第一，对合规供应商的选择，是规范管理原则。核心思想就是扩大，三盛宏业要求条款规定，内部管理规定是围绕于扩大。为了确保公正性，首先是扩大性原则，虽然制度多不一定好，但是要越简洁越好。三盛宏业的管理制度很简单，就是扩大。也是借助新浪地产平台，三盛宏业以前在新浪发布扩大采购商范围物品种类，欢迎大家积极踊跃报名。
第二，评标和定标的程序，三盛宏业也是首先求公正，排除人为干扰。三盛宏业核心思想就是公正公开，虽然有9条原则。一环扣一环，只要进来都有机会中标，这里面竞争会激烈一下，但是受益是双方的。我举一个例子，采购这一块，我管的不是很多，三盛宏业成本管控从前年开始，集团高层在成本方面大幅度下降，有些时候成本下降质量肯定有问题，但这种情况在三盛宏业不会发生。以前集团内部评比质量有问题都会处罚的。所以要减少交易成本。
第三，三盛宏业企业内部管理制度，对供应商来讲，有些人可能会担心结算拿不到，三盛宏业内部有结算管理制度，根据合同规定，超过合同约束，有风险，三盛宏业要一项一项跟踪，要落实结算。有结算公司会把控结算的进度，尤其一些防水建材等等，主要是对采购都需要结算，确保三盛宏业结算进度。我们招标采购方面就介绍这几点，欢迎大家踊跃报名，扩大我们采购商范围的工作。
三盛宏业体系可以总结成6个方面，一个是以标准成本为基础，以目标成本为方向，以设计控制为关键等等 ，这里介绍一下标准成本，现在都讲互联网，讲互联网就是讲大数据。大数据这个概念现在提出来，毛主席也是强调大数据，大家有没有看过毛泽东的文章，很多老前辈为毛主席比较熟悉，毛主席说对一件事情的了解，要了解全部历史和现状，历史就是历史数据。三盛宏业通过书十几年多积累，通过数据积累分析，形成三盛宏业的标准成本，这个成本就很有说服力，再加上规范差异，市场差异，三盛宏业修整之后肯定可以做到。
材料供应对房地产设计管控为关键，这个理解稍微弱一点。设计管控在成本管控75%以上，三盛宏业招标采购，材料采购和工程采购都已经确定了。以设计管控为关键，就是设计阶段管控要点和量化标准，要点哪些决定成本，以及管到什么程度才是合理的。刚才讲的大数据，提供三盛宏业量化标准。直白一点就是统计数据给我们提供量化标准，我最近也是发现一些问题，我们做成本的人，仅仅知道价格合不合适就可以了？我觉得对成本管控来讲远远不够的。我认为应该在方案阶段，底板应该做到多少，什么做到多少，要做到全面掌握。所以设计控制为关键，我们感觉里面我们做的比较好，大一些企业设计的研究都是非常到位，这个跟我们成本密切相关。
这个体系保障是主要有有几个方面，第一，是健全管理制度，专业的执行标准，科学信息化管理。信息化管理把前面讲的制度和流程怎么执行起来。制度，体系两个方面都是非常重要的。体系和制度两者相辅相成。我记得万达王经理讲过，就是要执行到位，所以他可以成为中国首富，就是因为执行到位。整个社会价值导向也在转变了。这个是整个社会价值要求导致的，核心价值观的东西，只要是上面倡导，整个社会会有很大的改变。
