地板界倒闭潮来袭 企业转型升级迫在眉睫
来源：中国木地板网
地板在20世纪末刮起了狂潮，近些年，人人都想分一瓢羹，于是纷纷投身于地板大军中，盲目投入生产导致产能过剩，最后导致大批地板企业倒闭，年复一年，恶性循环。
过去的2015年，一股倒闭潮充斥着整个地板行业，不仅中小地板企业频频倒下，甚至连知名地板品牌也未能幸免。去年5月，永信地板公司经营遇到困难，传出倒闭消息。不久后的8月中旬，裕森木业因资金链断裂而被传关门大吉、老板跑路等消息。其间，还有不少中小型企业直接关门倒闭。
“倒闭的大多是中小型企业，大型企业还是比较稳定。不过，行业需要面对一个问题，业内大型企业占比很低，仅有10%～20%，市场集中度较低，且各企业产品质量参差不齐。”一位行业人士如是解释，国内地板行业一直以来盲目扩张、不注重研发，导致行业整体水平偏低、抗风险能力比较差。
“地板行业门槛比较低，就拿强化地板来说，几十万元就可以办一个工厂。”中国木材与木制品流通协会地板专业委员会会长李佳峰直言。
倒闭潮让地板企业一直负面缠身，如何去扭转消极态势，甚至如何避免在竞争中淘汰出局是当务之急。或许，自去年11月份中央提出的供给侧结构性改革会是一剂良方。
倒闭潮频发
自去年以来，国内地板行业倒闭潮一次又一次袭来。
2015年5月，拥有“东莞地板航母”之称的东莞永信地板制造有限公司经营遇到困难。不久后的8月中旬，合肥裕森木业有限公司一年时间被银行收贷3000多万元，因资金链断裂而传出关门大吉、老板跑路等消息。
值得注意的是，裕森倒闭的背后是盲目扩张。2015年12月底，裕森董事长曹昌仁在接受一次采访时透露，“人工成本占第一，房租排第二，所有门店一年下来，租金要700万～800万元。以后肯定会减少门店数量，只保留体验和售后的门店。”值得庆幸的是，险些倒闭的裕森获得了当地市政府一项1200万元的帮扶贷款指标以及一些金融公司的贷款，暂时得到了喘息机会。
“然而，众多中小地板企业显然没那么幸运，一旦倒下就难以东山再起。”业内人士坦言。
盲目生产导致供需错配以至于产能过剩，最后导致大批企业倒闭，这是一个恶性循环。
“地板行业2015年产量大概7亿平方米，实际只需要4亿多平方米，存在一定程度的产能过剩。”李佳峰坦言。实际上从2012年开始，国内地板企业就在逐渐减少。这一年中国木地板行业竞争颇为激烈，加上国家对房地产市场的调控，整个市场表现比较低迷。据产业研究院发布的《2014-2018年中国木地板制造行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示：2012年，木地板行业规模以上企业有342家，较上年减少511家，下降幅度达59.91%。当年实现销售收入659.03亿元，同比下降46.21%，实现产品销售利润75.44亿元，同比下降53.05%。
此后，地板行业的发展呈现出疲软态势。直至2015 年上半年，国内地板总产量同比上年仅微增0.61%。“地板行业发展20多年，我国地板产量一直保持着较高的增速。但近年来整体保持稳定，特别是2008 年以后增速放缓，目前增长率在7%～8%甚至更低。“李佳峰解释。
两极分化
“倒闭潮背后是盲目生产、地板平均品质不高、原创产品匮乏、款型花色同质化严重以及核心技术稀少的窘境。”一位业内人士总结道。
“现在地板行业不好做，以前我们是为接不到订单而发愁，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。”一位不愿具名的地板企业经销商告诉中国房地产报记者。地板行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单减少的情况，在这种形势下如果再扩充产能，很可能就会导致产能过剩，未来可能还有一大批中小企业倒闭。
据了解，地板行业80%～90%为中小企业，与大企业动辄千万的研发投入、广泛宣扬的技术创新、不计成本的市场开拓相比，中小企业毫无竞争优势。目前，地板市场上，中小企业大多只能依靠低价策略在市场的夹缝中生存。
甚至还出现了“毒地板“事件。2015年3月，哥伦比亚广播公司《60分钟》节目曝光：美国最大地板公司——林木宝由中国进口的复合木地板，释放出过量可导致癌症的甲醛。林木宝公司宣布：停售所有中国制造的复合木地板;此后，家得宝、劳氏等美国各大建材零售商，均下架了中国产复合木地板。
在上述业内人士看来，地板行业以小规模生产制造居多，而中小企业由于追求短期的利益等原因，受制于资金限制，不愿意投入过多人才和物力用于研发，所以在发展过程中受到制约，抗风险能力弱。此外，有些企业专做低端产品，忽视产品品质，完全进行抄袭和仿制，更谈不上技术创新了。
“目前，在地板行业两极分化现象明显。圣象、大自然等七八家企业形成第一梯度，剩下的梯度都由中小企业组成，它们的水平参差不齐。”李佳峰透露。
“市场份额已经向大企业集中，如圣象的市场份额已经在10%以上。”李佳峰表示。80%以上的中小企业要去瓜分剩下的份额。竞争可谓激烈，谁能在这场火拼中最终生存下来，还得看它们如何转型。
转型升级
业内专家分析指出，在产能过剩严重，两极分化明显的背景下，供给侧改革或许会倒逼地板企业进行转型和创新。
以国内地板行业巨头圣象为例，这家公司一直在转型。圣象集团企划部总经理陈治华告诉中国房地产报记者：“公司未来会拥抱房地产转型、电商、产业链等方面。”
他进一步解释说，拥抱房地产转型其实是加强与转型的房地产企业合作，例如花样年从房地产转型到物业服务，圣象就会加强与这些企业合作，和它们的服务品牌商对接，未来不仅提供产品，而且还将扮演系统服务商的角色。
按照圣象的布局，未来会一直走大家居战略，同时也进一步丰富了圣象大家居战略内涵。不仅要扩大产品品类格局，将旗下产品拓展到地板、标准门、衣柜、整体厨房、家具等五大品类，还将以大家居平台为依托，打造综合产品、通路、制造、服务、设计五大平台。
纵观整个地板行业，目前大多数的地板企业也都已经开始重视“互联网+”的作用，甚至把“互联网+”上升到战略高度。中国房地产报记者注意到，圣象、大自然、联丰、春天等品牌在内的企业都已入驻了天猫以及京东两大电商平台。宜华木业则试图建立“Y+生态系统外圈”，形成线上、线下、工装、金融、物流五大入口。
在李佳峰看来，他认为浙江南浔一家企业的转型路径值得一些中小型企业学习，这家企业探寻了一条细分领域的方向，为市场满足地热需求的特殊地板，并且提供定制化服务，以期待提高市溢价能力，注重设计部分，能提供几百种颜色的地板需求。
“在国家深化供给侧改革的背景下，未来地板行业三类企业有发展。一是大而全的企业，走大家居路线。二是细分领域企业。三是小而美的企业，比如服务特殊人群或者某类特殊地板。”一位业内资深人士如是判断。
