当融创从并购江湖中抽身而出，开始说些家长里短，你会发觉这个行业确实变了。一家公司想拒绝平庸，需要不停推翻自己。融创的改变是，开始做不赚钱的生意。

　　未来三年，融创增长点在成渝

　　此前举行的2016融创臻生活5H高端生活价值体系暨成渝新品发布会上，融创中国行政总裁汪孟德西装笔挺，目不转睛地盯着台上语速飞快、滔滔不绝的商羽。十分钟之前，汪孟德用他一贯平静的口吻宣布：融创中国已经到了新规模、新阶段，未来三年，融创的重要增长点是成、渝。

　　(2016融创臻生活5H高端生活价值体系暨成渝新品发布会现场)

　　商羽是融创中国执行总裁，主管成都、重庆两地业务。过去两年，融创在并购江湖上呼风唤雨，上海区域凭借与绿城的合作，成为融创内部的领跑公司。而少有人注意的是，在不到两年时间里，融创在成都已经悄然落子13个项目，加上此前重庆深耕的13个项目，成渝成为融创中国的一块重要拼图。四川板块崛起，依然沿袭了融创快速、坚决的打法。其扩张脚步之快令人瞠目。在成都的13个项目中，只有1个项目通过公开市场拿到，其余12个均为并购所得。快速布局，凸显融创执行力的同时，也证明这是个好地方。此前万科、保利等公司都在成都深耕多年，成交量稳坐前两把交椅。

　　(融创快速在成都完成13大项目布局)

　　成都的优势是什么？商羽说，这个城市每年人口增长在10万-15万之间，供求关系决定一切。此外，一言以蔽之，它宜居、经济发达、人口基数大、政策支持多。重庆也呈现出类似的城市特征，这两座城市不只有美食和美女，还有旺盛的购买力。融创在成渝的战略是什么？一个比较稳健的说法是，3年200亿。按照地产公司惯例，对外公布的数字基本手拿把攥(除了富力地产这种不停调低销售数字的公司)。

　　“为了更好服务业主，我们比同行多投入至少20%人力”

　　成事在天，谋事在人，在地段决定一切的房地产行业中，拿对了土地能让公司稳赚不赔，但深耕和扩张则需要精湛的内功。2014年，融创重庆公司“放了一个卫星”，在销售数字上居然超过了龙湖地产，要知道以产品著称的龙湖在大本营重庆一直是神一般的存在，融创如何能做到？

　　AAI国际建筑师事务所蔡晟说，融创正在成为一家纠结的公司，“而匠人往往需要纠结”。AAI在大陆参与设计的项目单体面积已经超过2000万平，蔡晟认为，融创可称为“梦想实现家”，因为它纠结之后的执行力极强。远洋地产董事局主席李明曾说，远洋布局全国后，做过一次满意度调查，从北往南，满意度不断下降。“而实际上，我们在南方项目所投入的各种精力和成本，要高于北方。”这个例子足见南北差异，南方市场对好产品的挑剔和鉴别力胜过北方。融创能在重庆立足，必然因为用心的产品和服务。

　　(成都融创·长滩壹号实景拍摄)

　　商羽举例说，融创的别墅团队，比其他开发商至少多20%的人，这意味着更周到的服务；而在融创内部，集团主导的第三方飞行检查力度之大，“吃个饭的机会都不给区域公司。”

　　汪孟德感慨，2003到2016，正是因为坚持高端精品战略，才有融创今日的江湖地位。“我们会坚持下去，在产品和服务上付出更多努力。”

　　2.0时代来临，融创进入新规模、新阶段

　　2014年之前，高度聚焦的融创只进入了8个城市，但不到两年的时间内，这个数字变成了20。116个项目，3178万平土地储备，融创的摊子已经越铺越大。此外，融创目前有270亿现金在手，可以继续买买买。“我们进入了新规模新阶段。”汪孟德说。

　　高度聚焦、高端精品、准确的判断力、强大的执行力，这些战略和特质让融创中国以令人炫目的速度崛起。比如，孙宏斌(博客)曾说，融创的拿地原则是：海边、河边、山顶上、森林中、公园里和市中心。纵观融创进入的20个城市，无不遵循“地段”这一基本原则。行业进入下半场，规模与速度渐成浮云，服务成为开发商脱颖而出的大杀器。直来直去的孙宏斌曾经说：我想不明白物业怎么赚钱。汪孟德的回答是：想不明白，那就不赚钱，只做服务。

　　从“臻生活5H”体系开始，融创开始进入重剑无锋、润物(博客)无声的新阶段。这是一个身段柔软的、轻起来的融创，不只有并购江湖的杀伐果断，还有儿女情长和家长里短。融创成都发布会开始之前，主办方播放了一段VCR，美国战地记者罗伯特·卡帕、意大利名记奥莉娅娜·法拉奇、一朝获奖天下知的诺奖得主屠呦呦、美国宇航员阿姆斯特朗逐一出现在LED大屏上。他们都在各自行业内青史留名。融创2.0时代，好大的野心！