旭辉集团：采购模式模式分享
4月27日，由中国房地产采购平台主办、绿地集团协办的中国房地产采购大会暨“优采”中国房地产产业链电商大会上海站在上海拉开帷幕，本次大会旨在布局长三角地区，在房地产的白银时代，通过房地产工程对接控制采购成本，提高建筑质量，进一步激活产业链经济活力。同时，会议也在互联网+的概念下，向房地产的“优采”如何触网，全面走进电商时代进行深入的发问，在上海采购会，“优采行动”将会为开发商和供应商觅得大笔商机。 会议现场来自旭辉集团李培超就旭辉集团采购模式进行了分享。
李培超：地产公司的采购管理模式都大同小异，包括定位、执行都相差不多。只是有些公司走在前面，有些公司走在后面，这与公司定位有关。旭辉选择供应商，或者供应商选择旭辉，最缺乏就是了解，我了解你就可以想到你。首先是我认识你，如果我还不认识你，那就自然无法了解你。新浪地产(微博)搭建了一个平台，让双方都了解对方的平台。
旭辉怎么了解你？你首先要了解你自己，第二你要把自己塑造成大家需要的公司，你还需要了解对方，否则讲的话就不契合，因为公司再好，另一方不需要就没有办法合作。你要了解每个公司的战略，假设我定位豪华，你是定位中低端，就无法匹配。大家要互相了解是最基础的。
每个公司都有自己的体系，旭辉体系也是慢慢发展过来的。它的管理体系不一样。旭辉体系公司原来成本和采购合在一起的。现在分开了。现在包括设计，行政，营销，包括工程。它有标准化的系统，标准化的管理系统，信息化我们也在做。跟旭辉合作就是前端很重要，入围之前怎么选就怎么选择，就把强的部分展示给旭辉，旭辉这里有个环节就是采购方案。包括总包、景观、战略等等都有一个方案，这个方案是技术标准、产业形势、历史数据等，包括工程的风险，在这个阶段可以找我，把自己的强势展示出来。你设计的效果，设计师有一票否决权，但是进入到投票环节都是公平的，除非这个价格不合理，旭辉就PASS掉。任何人不可以改变采购结果，只有一个人，就是老板。但是老板不会轻易改变结果。你要说清楚为什么改变这个结果，审计会介入，询问为什么会改变这个结果，工程部也会问为什么要改变这个结果。你跟我们合作，我们前期要充分了解，我们认为合适了，会把你拉进来，走入到这个循环。一旦走入这个循环大家都是公平的。
