来源：中国电子报　　

　　5月13日，在经历员工打砸工厂事件不足一个月之后，格兰仕便紧锣密鼓地推出了其电商专属品牌UU，并请来颇具话题的知名车模瞿凌为其品牌代言，一时引发行业热议。再加上此前推出的海尔统帅、帅康康纳及美的易酷客，家电企业电商子品牌的队伍已经初具规模。

　　2014年以来，家电业一直在低位徘徊，打造电商专属品牌也被认为是企业借互联网转型的顺势而为。然而“摸着石头过河”的企业能否借此实现集体突围还未可知。与此同时，以何种力度、何种节奏介入，各个企业由于决策不同，也将迎来不同的命运。

　　企业“两条腿走路”

　　在线上市场，企业处于同一起跑线且机会均等，很有可能借势子品牌实现赶超。

　　2014年第一季度以来，家电市场一直不温不火，即使在五一小黄金周，各地连锁卖场也是门可罗雀。相比之下，电商却延续了火爆的销售势头。在中怡康副总经理贾东升看来，企业推出电商品牌是大势所趋。他表示：“电商迅猛发展也就是最近1~2年的事，家电企业在经历排斥、观望之后，主动拥抱互联网是最明智的选择。”

　　与此同时，打造电商专属品牌也能帮助企业彻底实现线上线下的产品区隔。在采访中了解到，前几年，企业一般会通过对同一款产品改变型号来实现其在不同渠道的划分，但这种方法并不是长久之计。随着人们消费方式的深刻变革，企业营销策略的蜕变便迫在眉睫。

　　注意到，目前电商品牌在产品定位、功能设置等方面基本上已经全面向80后、90后消费群体靠拢。如在产品命名上，格兰仕UU、美的易酷客(EasyCooker)等符号化的语言更符合年轻人的胃口;而在外观及功能设置上，海尔统帅主打的定制家电便迎合了消费群体的个性化需求。此外，这些产品也颇具性价比优势，如易酷客推出的一款小家电，售价只有88元，正好迎合了80后、90后花费低、爱尝鲜的要求。

　　然而，推出子品牌是否能成为当下家电企业提振市场的灵丹妙药?对此，行业观察家刘步尘表示，目前来看，子品牌还只是企业面对当前行业困境寻求突破的手段之一，效果如何还有待检验。与此同时，家电业经过十几年的快速发展，线下市场格局已经基本固化，厂商与渠道商的关系也维持在一个相对平衡的状态，后来者要想取得市场份额并非易事。然而线上市场却不同，相对而言，企业处于同一起跑线且机会均等，借势子品牌实现赶超并不是不可能。

　　品牌培育需从长计议

　　这些子品牌至少要经过3年培育期才能形成一定的影响力，企业必须踏踏实实做产品。

　　早在1998年，海尔便针对三、四线市场推出了定制家电品牌统帅。十几年过去了，其知名度虽然有所提升，但与海尔相比，差距还是显而易见的。对此，中国家用电器协会副秘书长徐东生坦言，创立品牌简单，真正培育起来却需要企业具备足够的耐心。而刘步尘预计，至少还要经过3年培育期，这些品牌才能形成一定的影响力，而在这期间，企业必须稳扎稳打，踏踏实实做产品。