融创绿城联合发布会文字直播内容：

  【主题】绿城融创联合新闻发布会

  【时间】2014年5月23日 15:00-18:00

  【地点】浙江杭州 黄龙饭店一层水晶宫

  14:30发布会还未开始，现场已被全国各大媒体围得水泄不通，可容纳400人的发布会现场已座无虚席。

  15:00融创绿城联合发布会正式开始。融创绿城大佬悉数登场，依次为绿城中国副董事长寿柏年(左一)、绿城中国董事长宋卫平(左二)、融创中国董事长孙宏斌(右二)、融创中国执行董事汪孟德(右一)。

  【宋卫平】各位朋友、各位媒体朋友，大家下午好，很高兴在这里见到各位，非常感谢各位能够来出席今天的新闻发布 会。也感谢我们在香港分会场的各位媒体朋友，非常感谢各位的关心。我们新闻发布会现在开始，先请融创中国行政总裁寿柏年先生来介绍一下我们这次和融创进一 步合作的一个基本内容，请寿总发言，谢谢您。

  【寿柏年】各位媒体的朋友们，我先向各位报告一下本次交易的背景和要点。

  在融创、绿城平台合作两年的基础上，昨天融创中国与宋卫平先生、寿柏年、先生和夏一波女生签订了股权转让协议， 本次交易完成后融创中国和九龙仓将并列成为绿城中国的第一大股东，宋先生和我在交易完成后还会合计持有18.55%的股份，其中宋先生持有 10.473%，我持有8.06%，昨天绿城中国董事会已对交易完成后的董事会调整作出决议，交易完成后的绿城中国董事会将有融创、九龙仓、绿城各派两名 同董事，其中绿中国的两名董事由宋先生和我担任，孙宏斌与宋卫平一起担任联合董事长，融创还会委派现任融创中国的副总裁首席财务官黄书平先生在交易完成后 担任绿城中国的执行董事、执行总经理，这是通报的交易的要点。

  接下来鉴于媒体很关心我们另外一个并列大股东九龙仓对本次交易的态度，我在这里向大家报告一下，虽然九龙仓没有 参加今天的新闻发布会，但彼此交易是事先与九龙仓经过充分磋商，并且得到积极支持的，昨天九龙仓常务副主席参加绿城的董事会，并做了很好的发言，吴天爱主 席要求将他的发言记录在董事会的正式记录中，我在这里转述一下吴先生发言的原文：

  宋主席过去20年来打造出绿城这个优秀企业，鞠躬职位，本人谨代表九龙仓及九龙仓主席吴先生衷心表达我们的感谢，祝愿宋主席继续工作愉快、身体安康，宋主席已为公司选好的接班人，我们尊重并支持他的决定，就报告这些，谢谢。

  【宋卫平】不好意思，因为今天会场布置不够合理，所以希望前面的朋友能够照顾一下后面。在后面的环节进入我们的 媒体的提问、拷问。按照传统“穷家富路”，先优先请在我们香港分会场的媒体有什么提问，现在允许有两个提问是从香港分会场的提问。请那边的工作人员随意选 择任何一家媒体做第一个提问。提问是关于这些合约的，关于融创的，关于绿城的，关于过去的，关于现在的，关于将来的都可以，大凡能够回答我们一定会认真回 答，因为这个交易牵扯到三个上市公司，非常感谢大家的关心。

  【提问】首先是想问一下宋先生，您出售股权的原因是不是也是因为您对于现在收拾现状的无奈跟您自己对于房地产的预想有一些出入？

  【宋卫平】这次出售股份的原因是非常多的，你刚才讲的是不是对市场的一个担忧也在原因之列，也是其中一个重要的 原因，自从2001年的调控以来，中国的房地产行业一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业。从2005年、2008年的调控使得中国的房 地产市场变的不正常，这不是市场，已经不适合一般生存能力的公司生存和发展，企业只有在一个良好的市场环境里面还能够生存和发展。什么是合适的市场？什么 是相对标准的市场，我相信任何想经济学的人都会有一个基本的常识，市场里面的交易的自由等等，像这一些在房产行业里面，经过2005年、2008年的调控 之后已经变得十分的扭曲，面目全非，这已经不太像市场，当然，也未必说市场里面所有的企业不能发展，我们也看到有一些企业具有超强的能力，它们仍然能发 展，但是大多数企业都碰到了很多的困难。我们对市场的环境要求比较高，因为我们的客户来源相对比较小众，所以在2008年和2011年绿城还是经历了很多 的艰难困苦，我们一样地看到，从2008年、2011年的调控，那些不合理的调控并没有得到纠正，企业的应该有的正常的市场环境并没有被修复，这也是我们 对房地产市场的一个极大的担忧，面对这样的一个扭曲了的市场需要更强的能力，更强的生存能力和战斗力，这个是绿城也是在争取的。但是，或许有更好的选择， 在现在扭曲的市场里面也能够有超强战斗力的人来带领企业可能是一个更好的选择，这是回答你的问题，确实有原因，而且这个原因站的比重可能在30左右。这是 第一个问题，现在可以再提第二个问题。

  【提问】有两个问题，第一个问题就是问寿总，为什么选择现在卖股份给融创？是不是现在卖的已经安排日后的退出，这是第一，您明白吗？

  【宋卫平】你问的问题是为什么这个时候卖这个股份给融创是吗？

  【提问】对，还有是为什么是融创而不是九龙仓？

  【宋卫平】九龙仓是非常受人尊敬和保守的企业，香港人管公司和大陆人管公司在60%里面的内容和方式是不一样 的，所以九龙仓比较适合在香港做更好的发展，到内地的发展，它的本土化的程度，尤其是它面对整个绿城的5000多的员工的时候，可能会有一些挑战和畏难。 九龙仓进入绿城中国的时候就做过这方面的讨论，九龙仓从来没有，现在没有、将来也没有，他们没有这个想法，这是很明确的，为什么现在卖？因为现在仍然是春 天，再过几天就是夏天了，夏天卖东西肯定不合适，春天卖比较好。等到我们这边的主会场再问5个问题以后，如果你们有问题可以继续问。

  【提问】各位好，我是财经国家周刊的记者，第一个问题就问老孙吧，第一个问题就是，我记得宋总说过，您答应兼盘 绿城答应得非常痛快，但是您有一个晚上没睡觉是想到公司的负债率，您准备怎么解决这个问题？第二个就是绿城的储备非常，这跟融创过去区域聚焦是不是有所区 别，是不是一位着融创的战略已经发生了改变？再问宋总一个问题，您提到仍有坚守的任务，我想问一下您是用什么样的方式来坚守？除了对于产品品质把控之外， 您曾经提到过如果兼盘的不是融创，您可以会想到万科，谢谢。

  【孙宏斌】其实关于为什么那么纠结对吧？当然时间很短，对我来说我觉得我们参与绿城这个，其实是一个巨大的挑 战。因为第一个是刚才你提到的绿城的项目，绿城的城市比融创多很多，管理难度非常大，这是第一个挑战。这个挑战就是绿城是中国第一品牌的，就是说在品质、 高端，好的产品上一定是中国的第一品牌，就像九龙仓这个，是至尊品牌，就是说宋总已经把这个公司带到了一个非常高的一个高度，谁来做都会非常非常困难的。 我想这个挑战包括客户、政府、员工都是巨大的挑战，真的不是因为考虑到我为什么要做这个事，是很多人都想做的事，因为我们在这个过程中有很多的企业，很多 的投资者都愿意参与，都愿意一起来做，我想最主要的就是说你得有资格做这个事，得让宋总看得上。我觉得这件事情最主要的事情是宋总选择我们，我昨天晚上跟 宋总说，我说宋总这种信任，这种选择，我们从2011年年底就开始合作，这两年多，在我们上海这个平台宋总都给了我很大的信任，所以我想，可能这种信任， 这种托福，这可能是我这一生中最大的成就了。所以我想为什么做这个事？我想其实是你能不能做这个事是最主要的，你没有资格做这个事。

  【宋卫平】因为我们跟老孙是很多年，非常重要的一年是融绿平台的运营，在去年我们开工作会的时候，我算了一下大 概是1＋1变成了3到5，跟融绿平台的合作顺利，以及这个过程里面，都可以走到很高的分数，大概是90分到95分，在企业运营里面能得这样的高分不容易。 融绿平台所操作的哪些项目，从一些开发的指标方面都是非常好的，尤其是在上海，那么在苏州，我也去看了融创团队管控的苏州桃花源，确实那是中国造得最好的 房子。就是说桃花源作为装饰园林的作品，它到现在为止是一个孤品，肯定已经超过了绿城的团队所打造的其他的同类的项目，在这个案例里面可以看到不用为融创 成为绿城的大股东变成一个操盘者，一个运营者，对品质的下降是不用有太大的担心的。第二个，跟融创的合作过程里面，他们的理解，他们的信任，这是超越一般 的商业合作伙伴，已经变成是一个，既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有这样的一份情意在里面，又是合作者，又是朋友加兄弟，有这份信任在里面。 所以我们才会在中国已经被证明可以管控一个大的发展公司的团队里面，领袖人物里面我们选择了融创，选择了老孙，这不是一般的选择，因为这毕竟是20年的心 血，也是5000多名的员工，也是100万左右的我们的业主和我们的服务对象，这是很重的一个担子。我跟寿总加在一起已经有120岁了，也差不多60岁不 到一点点而已，那么，面对很艰难的市场，很艰难的行业，我们有理由有必要尽早地把这样的一副担子，交给老孙和他的团队，他们的激情、他们的梦想，他们的效 率是绿城得以继续发展的非常好的依托。这里面同样也有很多的值得我学习和尊重的对象，但是我跟他们也不太熟，他们喜欢我的人也不是太多，所以在很自然地， 你何必舍近求远呢？你何必舍去一个很好的朋友和兄弟，去导入其他的所谓的合作者呢？所以这很自然。在征得了九龙仓的同意，九龙仓也完全明白的理解，也认为 这是一个好事，刚才读的那封信就充分地表达了这个意思。

  【提问】你好，我也是您的业主，以前我的小区遇到问题的时候我给您写过信，您督促您的管理层对问题进行了整改，我很想问，以后我的小区遇到了问题我该给谁写信？如果继续给您写信的话还能得到逐条的整改吗？

  【宋卫平】你可以通过发出两封信，一封信写给老孙，一封信写给我。你信上面注明一下，说这个信已经发给老孙了， 我在收到这封信以后的第三天我去问老孙，他如果说他很忙，我就说我来处理，我会给他一天到三天的反应时间，我相信他会做得很好。反正是绿城造的房子，不管 是什么时候造的，我全部负责任。

  【提问】孙总我想先问你，我是上海财经日报的记者，你现在作为联席主席应该也有决定事情的权利，我可不可以问您 和宋总每个任一个问题？你们近期都去看了苏州桃花源的项目，我知道宋总对这个项目给予非常高的评价，我的问题是你具体这个是送总给你抬轿子还是真的这个项 目有这么好，如果真的有这么好，融创团队准备继续走宋总的精品路线吗？

  【孙宏斌】是真的好，你们都去过的。第二就是说因为这个项目确实它不是融创团队在做的，它还是绿城的团队，我们 是一块儿的，都是宋总培养起来的。为什么我们对我们的品质很努力很爱信心，因为人都是原来的人，今后绿城也是原来的团队，所以我想这个项目肯定是好的，还 是绿城做的。宋总表扬我其实就是表扬自己的。

  【提问】我下面问宋总一个问题，因为绿城现在的治理结构非常有趣，就是两个联席主席，到明年的3月份准备的时间也不是特别充裕，这种事情会出现多久，如果发生了冲突是谁说了算？

  【宋卫平】最后肯定是我说了算对不对？

  【提问】我们知道是靠股份说话的，这个是不是可以理解为你和孙总是财务上的一致行动人？

  【孙宏斌】肯定不是。

  【宋卫平】我解释一下，因为作为一个你说不管是一个名誉董事长还是一个联席董事长，我只会去赞同那些对客户负责 任、对员工、社会负责任的管控，如果说相互之间有不同的意见，我们想我们会认真沟通，充分地考虑各个董事的意见。万一万一的时候，肯定是要以股份作为管控 的最主要的依据，这个道理我是懂的，但是天下比股份大的是有的，比如说天就比股份大，道理也比股份大。所以这个情况这个概率并不是很大，但道理是这个道 理。

  【提问】你们这种情况很少，在一线的开发商之中只有你们这一家，你们会一直是这个局面吗？

  【宋卫平】我想这是大家的相互沟通，我想这个情况我们以我们的年龄和资历，加上我们的沟通、真诚、善意，我们可 以化解这种比较有问题的股权架构所带来的里面的一个有效的问题，我认为在目前的设计里面，各负起责任，比如说老孙和融创的核心运营能力将会在绿城这里得到 非常好的展现，九龙仓的文件也仍然可以得到体现，在另外原来的我这边说把公司做起来的那些机构的准则，也仍然会得到大家一致的认同，因为所有生意人都不敢 忘记掉客户，这是一个基本的前提，所以我认为这个架构不应该成为太大的问题。

  【提问】寿总，九龙仓成立的时候引进一些对外资金，之后也没有实现，之后合作的项目也不是很多，这些是不是你们引进融创的一个重要原因？

  【寿柏年】主要是有一个更好的更年轻的团队来接班，而不是因为跟九龙仓出现了任何问题。我们去年在九龙仓的支持 下，我们去年在资本上融资了25亿美金，这里面也有九龙仓的信任，另外九龙仓现在跟我们在大连、萧山也在寻求新的合作机会，也在发展，这点不会因为融创的 加盟，也不是又有九龙仓的情况引进融创，更不会因为融创的加盟影响跟九龙仓的合作。谢谢。

  【提问】我有一个问题，刚才您说现在之所以在这个时间选择出让股权，是因为现在是春天，我觉得这不太能说服我们。还有一个问题我想问一下孙总，就是现在对于这么大一笔费用，我想知道您对现金流有没有担心。

  【汪孟德】作为融创这笔投资就是说我们是就足够的现金流的，大家也看到融创2013年的财务报告，我们在2013年的时候我们有160亿先进，所以我们这笔钱是准备好的，这笔指出不会因为现金流的管理，一切都在我们的计划的预算之内，谢谢。

  【宋卫平】以我们绿城的第一季度的报表，我们基本上是完成了第一季度的经营指标，但第二季度发展情况有很大的不 同，四月份、五月份的销售指标都碰到严重的挑战。中国企业在需要转型的环节，在短缺经济开始发生根本性的变化的时候，中国有1000多家民营企业，他们的 生存他们的发展，现在他们发展不要说，就是生存都碰到了分析巨大的问题，这个在房地产行业成了一个根本性的影响。40%的房产是由企业购买的，其他的是由 各大管理架构里面的从业人员，因为我们是舒适性以上的产品，等到中国的所有的企业都开始要面对挑战，这个挑战在中国以往的发展过程里面是没有碰到过的，在 世界各国可以比较的案例里面也不太多，中国的企业在改革开放30多年以后得到一个基本的发展以后，面对现在的挑战能不能走出来，需要多长时间走出来，政府 将有什么作为，企业本身有什么作为，社会对他们的期盼和关爱是多少，这些都决定中国的企业尤其是中国房地产行业，你一位是房地产行业自己可以发展的？孙总 造房子卖给我，我造房子卖给他，这不是房地产业，房地产业是尽可能为各个不同阶层的人造房子，等到他们不那么再有购买欲的时候，比如说在浙江，温州和台州 的客户开始萎缩的时候，这个行业就真的面临一个很严峻的挑战，没有人买你的房子或者买的人不够多的时候，这个时候要等待的是中国企业的进一步的，就是第二 次改革和开放对这些中国企业的恢复元气和继续的发扬壮大，要看市场，说实在连政策都救不了你的命，一定要基本的经济面必须要好。我们看到从中央政府到地方 政府都已经非常深切地看到了这个问题，但是这个问题究竟如何解决，需要花多少时间来解决，对不起，在座的人，台上和台下的人可能都一时没有太好的办法，我 相信这个需要时间需要探索。这个时间里房地产的经营会变得非常的艰难，我们现在的经营情况到现在为止基本是良好的，如果等到不良好的时候我就不能购买这个 股权，那么只能跟这个企业同生死共命运。如果企业再不好，我我们不大说服得了自己，也不大说服得了我的伙伴们说再来拿走一些辜负，趁企业还挺好的时候，我 总应该把一个还没有被宣布说这是治不好的病交给老孙，交给九龙仓，这就是不地道了，这不应该是我做的事情。尤其是老孙也好，九龙仓也好，尤其是老孙，对房 地产的经营，越碰到困难他是越有办法的人，所以他才能接现在的绿城。因为绿城现在虽然不是很差，但是要摆脱整个市场和行业的影响绝非易事，不是一般人能做 得到的，你说我们宋总就一定能做到？我也愿意去做这个，但是解决这个问题需要更加倍地努力，这就意味着我们在今后的三五年都退不了休，那么老孙有信心就给 他。非常感谢老孙，在很短的时间里面，几乎没有加以考虑，非常感谢他，我相信我已经卖这个公司股权。另外一个，你总有一天要放手的。

  【提问】我想问，像宋总刚才也说内地房地产业不正常，我想问一下就是为什么融创在这个时间选择入股绿城，主要看 重绿城的是什么。入股率是24.313%股份，但是现在绿城的股价只有8.18股，其实中间的差价还是蛮大的，我想知道融创怎么样说服股东来通过这个收购 案，最后我想问宋总余下的股份你有出售的打算吗？谢谢。

  【孙宏斌】我想第一，不是我选的是宋总选的，第二是对我来说是有机会的。这是中国最好的品牌，这是中国过去的就 是说宋总也曾经说过，有几个公司，比如说像星河湾等等，跟绿城还稍微有一比，什么企业生存不艰难呢？都做刚需的那些企业过得都挺滋润，这个还是容易做的， 现在绿城的品牌绝对是一骑绝尘，跑得很远了，所以有这个机会我一定会全力以赴。第二个关于价格，我们在定价格的时候基本上跟股价没有关系，因为这个价格是 净资产，是账面资产，就是什么意思？就是说如果说你按账面净资产，整个完全的话，那绿城所有的土地都是给的原价，就是说如果净资产的我觉得在挺合适的。净 资产大概13块几，原来在上海的交易就是净资产的交易。就是说这个比那个，如果说同样的净资产，这个比那个要便宜，因为那时候寿总还收点利息，这个没有收 利益，净资产是合适的，而且净资产还打了一个13%的折扣，我觉得这是一个特别好的价格。股票我们从来没看，如果股票差得比较多的话就说明股票太便宜了， 这是第一个算法。第二个算法就是说其实大家都知道绿城的品牌价值大概就值200亿，这次我们交易的价值就是200亿，就相当于说我们这次就买了一个品牌， 土地和房子都是白送的。

  【提问】在座的白发的人可能比少，我看宋总和寿总是其中最著名的白发人，我要问的是关于养老地产，因为房子不仅仅是造给结婚的小年轻住的，我们国家已经进入了老年社会，尤其是浙江省，因此，让老年人怎么样住进一个没有门槛的房产，我想宋总在这方面有什么心得体会？

  【宋卫平】把这个难做的题目交给各个亲朋好友去做，我们在杭州实际上的人更多去关注就是说在一些中间层面，就是 大概退休工资两口子加在一起可以是8000到1万块钱的人去做他们的养老，这个养老大概没有机会再卖给孙宏斌了，没有这个机会了，我会做到老老老为止，我 相信绿城哪怕以后改了名字去做养老，我一定把它做成中国最好的养老。也刚好能腾出时间来把这样的养老产品从方方面面做得更加周全、仔细、有规模，我希望以 后养老房产里面的销售额有做到六七十，我今后所做的很多事情里面，如果做得还算比较顺利的话，做到三五百亿的销售额我想对我来说不会是太困难的事情，甚至 在绿城的基本上继续学习、创新，我们共同促进。所以丢掉了一个做传统模式的房产的宋卫平，多了一个做中国一流乃至世界一流的养老房产的宋卫平，我认为这个 是一个非常好的事情，谢谢！

  【提问】老孙，你刚才说选择接班人的问题，你的性格和价值观和宋总有非常相似的问题，刚才宋总讲了很多市场生态的问题，你刚才也表达了一定要造好房子，那么未来还会遇到过去绿城所遇到的问题和困难，我不知道你怎么判断，未来的中国房地产市场何去何从你怎么判断？谢谢。

  【孙宏斌】我一直对这个市场比较悲观大家都知道，经济现在下滑的压力这么大，产能过剩是各个行业都有的，我一直 说地方债什么的都不准备提，因为地方债都是政府的左口袋右口袋，但是产能过剩是各个行业都存在的问题。所以整个的行业在经济这种下行压力很大的话，房地产 想好是很难的，这是一方面，另外一方面宋总说，政策制定者在过去确实制定了很多荒唐的政策，现在正在慢慢的改也没有改过来，就让这个行业非常难做，但是我 想，我对政府还是有信心，我觉得他们为什么不改呢？如果不改的话，我觉得就是最近有好转的迹象，但我想说的是其实不管在任何市场环境下，我们都会有一个选 择来让我们去生存，就是说我想为什么我们当时两年前我们刚给绿城合作的时候，九龙仓的人就问我们，说你知道为什么宋总为什么跟你们合作吗？他说是应该你们 是真的佩服绿城，我们过去也在做高端精品，我们知道这很难，我们一直在学习绿城的项目，我们看过绿城很多的项目。我想通过这几年我们合作，我们确实也学习 也进步，也学到了很多的皮毛，让我们继续学习。但是我想说，做好房子宋总这个理念、价值观、为城市创造美丽等的价值观等等普世价值观，因为房子跟别的不一 样，你的房子要住50年70年再传给下一代，而且必须是个性化的东西，不是说全国都是一样的，所以我们要坚持做好的房子。如果说坚持做好房子，我相信，当然了，建设一座好房子不应该这么困难，但是我想就是说，我想我们将来绿城也有问题，在哪儿？就是我们的房子完全一样的标准，当然我相信我们将来一定做好房 子，小城市的话我们可能会把标准稍微降一点点，大城市我们当然会一直做，这样日子可能会好过一点。

  【提问】第一个问题想问一下，绿城其实在香港上市已经8年，但是在过去3年里面，绿城曾经经历了两次改革，我想你回顾一下，你具体自己在当中有没有什么遗憾你觉得自己是做得不妥的，这是第一个问题。

  【宋卫平】我告诉你，我们碰到这样的一个新局面，有一部分原因是环境，有一部分原因是我们自己，我们自己的经 验，我们自己的能力，都还是需要进一步的学习成长和进步，这是中国企业里边的一个共性的问题，环境是环境，自己是自己。自己从一个现在企业的运营管控，你 假定你改变不了环境的是你如何更好的改变自己，这方面做得不够好，环境我们没有更好地去利用香港资本市场里面，能够拿到又便宜又多的钱，我们自己一定是有 问题的。

  【提问】第二个问题就是你们留下的股份以后卖给谁？是只会选择给融创？

  【宋卫平】对不起，我不知道你三天以后的晚饭吃什么，到时候再看，把股份卖给靠谱的人是肯定的，老孙是一个优先者，都是这种可能性。无法算出这个来，两年有700多天，可能是两年以后的问题。

  【提问】南方周末有一个报道，说你是因为跟投资人有不快才把股份卖给融创的，是这样的吗？我们知道孙总可能接下来要接这样一个相对来说麻烦的事情，我们原来的融创是管8个城市，现在要管理40多个城市，这个会不会有什么问题？

  【宋卫平】南方周末我跟他讲过这个东西不要跟别人说，今天你愿意再问一边的话，我们可能在产品的判定上面，我们 一定要进入到有品质的居住生活。我当时希望我们的物业服务的内容，加上我们的一些养老的内容，加上我们一些教育的内容，加上我们一些商业配套的能力都能够 整合到上市公司里面，不但能造最好的房子，还能提供最好的生活服务的房产开发商，但是这个过程被拖延了相当长的时间，这里面商务谈判也进行得非常的不顺 利，所以相当的生气，算了，既然这种东西得不到其他人的不认同。因为这个东西我只有得到其他股东的认同我才能进入上市公司，我们无法表决，我不希望这只是 一个嫁不出去的女儿，不是的，它仍然非常优秀，有的人在这个认识里面没有到位，我碰巧没有这个耐性，我碰巧也不愿意去受这个气，就算了，上市公司我也不错 了，就交给老孙去做，老孙的吵架能力比我强多了。

  【孙宏斌】会有问题，但是也没有那么难。主要是三大块，上海、浙江杭州、山东等这些地方。

  【提问】因为刚才也一直听到强调苏州桃花源是中国最好的房子，那么会不会将这个最好的房子再继续延续下去做成一个产品系列呢？孙总也想问一下，是不是融创绿城会不会后期也在其他城市推广这样的产品？谢谢。

  【宋卫平】那个房子虽然里面的很多产品设计跟绿城有关系，本来融创跟绿城就有合作的，它肯定是绿城和房子是融创 的房子，而且是在融创的管控体系下面做出来的房子，你问的问题比较靠谱。所以它是最好的房子，苏州园林这些房子是由天津人、浙江人到你们苏州那么好的地方 去造出来的，我们一定把这样的房子在全国、全球甚至在月亮上面我们也去造。这个房子应该是，我倒问问你，这个房子是不是苏州最好的房子？

  【记者】是。

  【提问】我想问问宋总，从20年前宋总大概15万起家，到现在，马上就要退出绿城中国，我不知道此时此刻你心情怎么样。列外对于绿城的老业主、粉丝也好想对他们说些什么呢？谢谢。

  【宋卫平】首先纠正一下，不是退出，退不出，我不能退出，我欠业主好大好大的情。没有他们的信任和支持是没有绿 城的，没有那些员工的努力也不会有绿城，也没有改革开放时代在经济领域、行业领域给了我们这个空间我们也不会有绿城，欠好多，你这个话题稍微有点悲情，不 应该讨论动感情的话题。我也没有退缩，我一开始就表达了，这样的一份情意是要用一辈子来偿还的，虽然想明白这一点，你还是要感激他们，他们有一个误解，认 为我退出了，我今天再次声明了，我不会退出，我已经退不出绿城了。绿城前20年是一个历史，是无法割断的。我和我的客户、团队永远在一起，生生死死。

  【孙宏斌】宋总就是说我们对客户，因为客户一直是绿城最最大的财富，一直希望我们对客户这种承诺一直下去，我也 特别愿意，也特别愿意努力去把这份承诺一直世世代代做下去。但是我也跟宋总说，你已经做到一百分了，我说我努尽全力也就90分，宋总说90分太少了，95 吧。我也想跟客户说，宋总这份承诺我们会一直努力做下去，然后大家把期望值稍微降一点点。如果说老客户新客户要有意见的话可以先发一个短信给我，要没解决 两天后再发给宋总，这样宋总收的短信会少一半的。

  【宋卫平】作为一个好的商人，他当然知道怎么对待客户，他要在江湖上混下去，他肯定要对的起融创的客户、绿城的客户，天下所有人他要对得起，这个不用怀疑的。我下辈子可能不用承担的，只要在世界上一天，哪怕坟墓里边都会记挂，那里的大理石有没有掉下来，这个很纠结的。

  【提问】我有两个问题是提问给孙总的，第一个问题是这次收购之后，融创和绿城二次深度合作，分别会给这两个企业注入什么新的东西。第二个问题是关于天津的，去年天津的地王这块已经变成了融创荣欣(同音)，这个二期有没有动向？

  【宋卫平】新的元素加进去他要回答这个问题要好长时间，这个不太公道。不问不问，取消天津的发言资格。想好再问。

  【孙宏斌】我的大本营已经在杭州了。

  【提问】我想问一下宋总，在未上市的资产里面，接下来的比重是怎么来分配的，已经听说是接下来未上市的资产叫蓝城是吧。

  【宋卫平】这个是针对代建业务、养老、还是农业，还有一点，我仍然会做房地产，就是说在绿城之外我们会选择一些 有代表性、研发性的产品，这块的比重不是很高，现在所有的业务加在一起只有上市公司的四分之一到五分之一的份额，但是它很快我相信很快就会做得很强大，尤 其是在养老方面，一定会做成中国最好的养老。我把这个当成一个变化，“变”然后“化”，把最难的活交给最能干的人，房地产最难的活交给老孙，养老的活交给 我。天津的记者你可以问一个问题了，老孙已经移民到杭州来了。就问一个问题。

  【提问】问一下孙总在这次，我还是想问天津的事情。

  【宋卫平】就是最好的房子，我替你说了。

  【提问】你好，现在一块是绿城中国上市的部分一块是非上市的部门，就是想问一下以后这个品牌怎么处理，听说现在非上市要更名为蓝城。

  【宋卫平】绿城这个品牌在房产开始的业务里面，以后只有“绿城中国”这个上市公司可以使用，从今天开始。其他的 服务类别里面的物业、教育、足球、医院这些不在此例，如果愿意的话它当然可以继续，因为这个品牌是非上市公司的控股，绿城控股转让给，把房产开发里边的品 牌转让给了上市公司，是这么一个概念。为了避免以后的九个，养老有的时候也会表现成养老房产的形态，说不清楚，这样就把养老开发有关的事情，代建就用了一 个新的名称叫做蓝城。你说哪个更好？我认为是蓝城更好一点。

  【提问】绿城足球以后会改名阿里足球吗？

  【宋卫平】你们要不要去问一下马云，我是愿意把这个足球交给马云去做，有好多外星人都下来踢球了，对不对？

  【提问】孙总，以后你就是绿城中国的主席了，宋总就小股东了，以后的大会我们还能看到宋总的身影吗？

  【宋卫平】你这个话题有挑拨离间之嫌，虽然是小股东，大凡是孙总邀请我，我一定会来，这个你不用担心，大凡需要的时候，碰到一些挑战的时候，我们一定会紧密地团结在以孙红并董事长为首的董事会周围的。

  【提问】我先问一个问题，有一个问题就是问一下孙总，就是当初宋总跟外界跟媒体说绿城的房子用不降价，以后您接手绿城之后，绿城的房子会降价吗？

  【孙宏斌】我们在两年前，在跟绿城合作上海项目的时候，当时我们合作了以后，我们大概是长了10%到15%，我 们合作只能涨价不能降价对吧？当然涨不涨我们再研究，但是降价是没有道理的，绿城这个本身很好的产品，就没有降价的道理，但是，就是说项目太多了，只是梳 理了个别的项目有点调整很正常，原则上是涨价的。

  【提问】你好，刚才在整个会场里面，我们宋总提了很多次苏州的项目是绿城最好的项目，之前宋总来到无锡的时候也曾经对香樟园(同音)这个项目进行了大力的评价。

  【宋卫平】我不是十分有把握，因为那边的很多房子，其他开发公司的产品我并没有仔细去看过一边，所以不敢断言。 那个房子即便放到杭州来也算基本是靠谱的，也算是一流的成本，有很多地方可以提升，非常遗憾的一点，提升的过程里面不知道该怪谁，很多的方案我认为还有上 升的空间，已经蛮好了。

  【提问】在接下来，在无锡等几个地方都被认为是江南富庶之地，那么我们新的融绿集团是否有新的拿地的计划？

  【孙宏斌】这个还是我们原来的融绿在做，肯定苏州也好，苏锡也好都是我们发展的重点，我们会仔细地选择好的地块。

  【提问】宋总，你好，我有两个问题，刚才你提到员工，我感觉是一个挑战，5000名员工如果安排。第二个问题是 问孙总，就是绿城其实在长三角的项目主要是高端的，目前的市场状况四五月份已经出现了一些变化，这种变化主要是高端项目改善的是一个重灾区，你会不会担忧 这块市场未来会比较慢，你会采用哪些招数。刚才你也提到了合作之后会涨价，但是去年的情况和去年已经完全不一样了。

  【宋卫平】关于我们5000名的员工，我们的公司5000多个人他们的基本能力和基本素质虽然在我眼里边看起来 还是有相当的不足和成长空间，但是在整个中国的房地产行业里边，他们以前是、将来也是这个行业最优秀的人才，他们不存在安置的问题。不管是董事会的领导， 股东里面有些变化，但我们这个企业文化里面，我们是一个社会工作者，我们从来不存在给哪个股东打工的概念，宋卫平不是，我们公司的员工是不给任何个人打工 的对不对！大家都不需要，我们没有香港的文化给老板打工，这不是绿城的文化，所以不存在这个问题。只要是有认真的、负责的，在绿城也好，不在绿城也好，他 都对努力工作，他们可以在绿城，可以不在绿城，他可以在天下任何一个行业做事，这个问题不存在，这个问题问的基础跟我们的范畴有点不一样。

  【孙宏斌】绿城还是绿城，绿城所有的都不会有变化，是我们加盟。融创加盟绿城我觉得是最准确的。

  【宋卫平】现在说得好听点，以后有变化也是有可能的。

  【提问】接下来的话，孙总接手了绿城的项目之后，绿城在全国的40个项目有什么变化？

  【宋卫平】这个问题取消。

  【提问】宋总曾经说过他只做第一不做第二，想问孙总你打算在什么时候帮宋总完成这个夙愿？

  【宋卫平】这个问题也不成立，我们已经做到第一了对不对？

  【提问】就是规模上。

  【宋卫平】我们从来我说规模的。

  【提问】绿城在杭州已经多年没有拿地，苏总打算计划什么时候拿地。现在融创跟绿城都是孙总的孩子，如果这个项目给谁做，分给绿城跟融创的标准是什么？

  【孙宏斌】你说那个不太准确，不存在两个，绿城永远是宋卫平的绿城对吧。因为宋总是这个企业的领袖对吧？是这个 企业的旗帜，他也是中国在高端或者是品质地产这一块的旗帜，所以我想，至于说我们融创和绿城之间的关系，我们曾经就是说跟九龙仓一起我们也有一个说法，就 有一个原则第一个原则就是在各自优势区域各地发展，比如说在浙江，我们融创肯定会退出浙江。比如说在山东我们也会不在山东做，因为我们现在在山东有一个项 目爷也会退出山东的，这是一个原则。我们在天津、重庆我想绿城也不一定去，就是各地优势区域我各自做各自的。第二个原则就是在一线城市我们都合起来做，在 上海、北京我们都合起来做。第三个原则就是在比如说深圳、广州、厦门、福州这些城市都是以绿城为主在做，我们也入点股什么的，就是这三个原则。

  【提问】你在内部的一个会上说过，如果员工不好好干活就要敢到融绿公司去，这次您退出了，员工会不会给你一起去蓝城？第二个是世界杯要开幕了，您会买那个球队赢？

  【宋卫平】我看好欧洲队我不看好巴西跟南美的队，亚洲队肯定没戏，现在还没时间研究，我要研究融创队的绿城队。还有是不好好干活的事，因为我发现我自己干得不够好，他们跟着我一起也是可以的。

  【提问】我想问孙总，宋总其实对您应该是寄予很大的期望的，暖刚才也说到绿城是中国也是一家很有品质的公司，您觉得您能给绿城带来什么？

  【孙宏斌】其实我觉得我们的融绿平台基本上宋总交给我来管，一个他信任我，另外一个绿城所有的资源都对我开放， 有所有的支持，我当时说我们不能辜负这种信任，我们要努力。这次这种合作我觉得也是宋总一种胸怀，或者是一种智慧，就是说这种决定不是谁都能做出来的，不 是谁都有这样的胸怀能够放弃的，这是20年的心血，所以我想我得对得起这种信任。所以我们带来什么，我自己是一个执行力很强的，就是很努力的人，我去年前 年都有200到300天的时间在酒店住，我是一个很努力的人。宋总一直说，他最恨不努力的人，你可以不聪明，但是必须努力，就是不努力是任何人都成不了 的，所以我想我能带给这个企业的就是以身作则。

  【宋卫平】刚刚说了努力、斗志和激情这个一定是有的，再一个，这样的合作带动了绿城的品牌，里面的人才的经验教 训都一起为融创和绿城所共享。其实在我们上个月的销售会议里面我看到一个数据，现在融创是中国房价排名卖得最贵的公司，均价大概是2万2000多，融创已 经是一个中国制造比较靠谱的带有高档房子的气质的东西。大家很聪明，他们效益肯定比我高，我们的绿城2000多个建筑师和结构师里面，他们选择了最优秀的 人跟他们合作，我相信他们的能力可以整体提升他们的设计水平，融创以前的房子不是不努力，是没有找到好的战略合作资源，现在我们合作以后，这个问题我相信 我们毫无保留地跟融创互通有无。在过去的2年之内，努力学他们的狼性，这个狼性我不是特别喜欢，这个我认为都是要改的，江南人是很温柔的。这就是学理工科 和学文科的差别，相互要学习，计算和算计要像它学习，但是诗情画意肯定学苏杭，好在老孙已经表态，他是愿意长久地住在杭州，从老孙的角度看绿城看到很多好 的地方，这个也是很清晰的。从我的角度看融创它的有点也是非常的明显，从我的角度看绿城的弱点也不非常清楚，所有我们可以互补，这是一个谁都不亏的买卖， 对社会一定是好事。但是这个里面有一个客户的担忧，他说90分95分，留下的5分还有我在，再另外，有老孙一个保险，后面还有我在的一个保险，更重要的是 绿城的几千名员工他们的主体地位是不会改变的，我声明了，绿城是不会给任何人打工的，在我们的眼皮底下没有一个房产公司值得去给它打工，宋卫平也不可以 的。我相信老孙可以很深切地体会到，在这个公司里面股权算什么？最少天就比股权大，这个我们要讲清楚，就是说谁也不可能在绿城的团队里面摆老板的架子，这 个人明天我就把他赶走了，哪怕是老孙也把他赶走，做事情要对社会负责任，你是普通的路人都是可以对我们指手画脚的，但是你要讲道理，这个都做好了，我相信 股东是会满意的。大家看你老板的脸色来做事情，那这个公司办得有什么意义？老孙是明白的，我看过他在融创里边的团队和同事，跟绿城的文化有相近之处，我相 信他们是讲道理的。

  【提问】你好，想问一下孙总，今年年初在上海参加发布会的时候您说再也不做桃花源了，太难了，但是宋总说会一直做，听谁的？

  【孙宏斌】肯定听宋总的。

  【提问】宋总，蓝城未来以后会上市的，如果你做蓝城的话会怎么避免犯错误？

  【宋卫平】不犯以前的错误，犯将来的错误，错误肯定是有的，犯得好一点，不要那么莽莽撞撞，不要那么自以为是， 更多的冷静和仔细地分析。至于上市的问题，对不起，三年之内不回答这个问题，你看我做出来不就好了吗？对不对？它一定跟绿城一样，一定会超过绿城，这个话 现在不好意思说，刚刚把绿城交给老孙我马上就要超过他，这不太好。三年里面不说这个话，你看牢了。

  【提问】宋总我想问您，我想问此刻您最喜欢的颜色。

  【宋卫平】我当然喜欢蓝了，这个不判你。在1994年的时候起绿城的名字的时候它本身就有两个名字，然后问当时七个人的团队他们都喜欢绿城，就我一个人喜欢绿城，绿城就到今天了。

  【提问】两年前说自己在绿城有许多错误，我想问这两年里面你做了什么调整，你给自己的努力打多少分？

  【宋卫平】尤其是对我的同事非常的苛刻，今天终于有机会让自己弥补以前的过失，但是我现在我找一个比我还要凶悍的狼来管他们，这是我对以往的弥补，我相信这是一辈子里面最应该做的决定。因为它把我解放出来好多，我可以为天下老年人做非常靠谱的房子。

  【提问】我有两个问题，首先第一个问题想问一下孙总，这次融绿二度合作之后，您所面对的项目应该不止之前的数量，您觉得之后的管理对您来说是一个挑战吗？你有什么样的心得或者说您打算怎么来做呢？

  【孙宏斌】我定宋总的，他叫我怎么干就怎么干，我执行力很强的。

  【提问】还有一个问题，宋总，就是我刚才听您所说的，您对养老地产还是很有追求的，我想问您未来会在无锡打造养老地产吗？

  【宋卫平】会的。

  【提问】孙宏斌：好几年前你曾经说过超越万科的目标，现在这个目标还在吗？

  【宋卫平】我替他回答，万科的超越一定非常有意义吗？如果给多一点钱，对绿城来讲，不要融创，给我多300亿的 钱，在两到三年一面，我再去做房子超过它的规模不是很难的事情，它就是上市比较早，节奏把握得比较好，它上市的时间大概比我们早20年，它在资本市场里面 圈的钱比较多。当然也不能说它没有有点，它的管控也确实不差，但是你说人三岁的时候，老孙少年不董事的时候才说的要超过万科，懂事了让他做得很强大做得非 常好，把它当作一个学习榜样又有什么不好？老孙长大了，相当于小学的时候会说超过万科，现在不会这样说了，这是我的理解。

  【孙宏斌】我的问题是你我们现在不如它吗？

  【提问】那么孙总对将来有一个什么样的期望和目标吗？

  【孙宏斌】绿城我觉得一定会沿着现在的路，一定会做最好的产品，把绿城的品牌发扬光大，在这个情况下再说规模，再说其他东西，规模真的不是最重要的，我已经不谈规模多年了。

  【提问】我们都认为宋总是造房子的高手，但是孙总是卖房子的高手，孙总去年在融创的年会上也说，融创杭州今年的 目标是70个亿，我想问一下今年完成了多少个亿，面对高端住宅这么难卖，又有这么多库存，孙总有什么妙招？另外杭州发了一个限降令，就是不是杭州的房子降 价，您怎么看的？谢谢。

  【宋卫平】没有什么好办法。

  【提问】我想第一个问题问一下宋总，现在很多企业都在做养老产品，我想问问您想做的养老地产和这些有什么不同？

【宋卫平】今天讲太多的养老和蓝城也不合适，因为老孙要不开心的，我总会顾忌同事的心理感觉。养老跟我们每个人都有关系，老孙是永远不会老的，就定格了。 我们在今年的秋天，我们第一个养老产品在乌镇开展的时候欢迎在座的各位去看一下，看看原本是绿城的，以后也可能是绿城的，现在暂时这个东西可能会被叫做蓝 城的，它是非常好的，从营造到护理都将达到中国的第一流的水平，以后眼见为实。明天我就可以组织安排您好去看那个产品，谢谢大家。

【提问】此时我想问一下寿总，我想问一下您现在身体情况怎么样，对于退休这方面的问题具体是怎么去考虑的。

【寿柏年】谢谢你，年纪大了身体上不会像你们年轻人这么好的，总是一天天退化下去了。

【提问】在收购完成之后，工作中心有怎样的变化？

【寿柏年】主要是休息，我明天就可以抱休了，当然也有责任和义务帮助孙总这边平稳过渡，所以在今后身体允许的情况下再工作一段时间。

【提问】三家公司具体的分工有没有明确的说法？

【宋卫平】只有一家公司。

【提问】我想问一下宋总，绿城在无锡的香樟园产品今后会如何发展，今后会如何保持品牌影响力？

【宋卫平】你放心，这个房子因为本来就是容易开发的，这次变化以后会更加彻底的管控，只会有更加好的促进，不会有大的问题。

【提问】我第一个问题先问孙总，您共宋总是非常有个性的人，绿城和融创也是有自己的特点，如果有一点孙宏斌精神跟宋卫平哲学有矛盾的时候怎么办？

【宋卫平】我告诉你，我退避三舍，让他三次没问题，但是事关社会价值等我也会抗争，如果有矛盾的话，但是概率很低。老孙这个人你不要看他有个性，他非常讲 道理，他要扩张，他说广东也要去福建也要去，我一听傻了，他讲的也是有道理的，我在这里做好了代建，做好了养老，做好了农业，我有事情做，他不拿项目他没 事情做，以他这个年龄，因为他永远年轻，他不会体会到老年人的需求，所以他对养老不重视，就这一点我真的对他很担心。但是合适的量我认为是要有的，融创要 有，绿城要有，其他的不会有什么问题。我们发生冲突的可能性的概率非常少非常少，万一发生什么，因为这个原因那个理由有矛盾和冲突，原则问题我当然当仁不 让，我们可能会吵架拍桌子，那都是很正常的事情，讲清楚了，这个问题就不要问老孙了。

【提问】我那天看到您签字的信之后，我是有点小激动，我跟我的领导说，这个时候就想给您一个大大的拥抱。

【宋卫平】你如果上台的话…

【回答】我真的想啊。

【宋卫平】我们“月上柳梢头，人约黄昏后”。

【提问】我知道这个事，大概是从1月份开始就有考虑了，是4月份定的，到现在5个月的时间，包括您对绿城，还有对人生哲学，都有什么样的思考？我其实挺想听这个的。

【宋卫平】有所得才会有所舍，如果舍弃一个艰难运营的房产商，得到一个养老里面的国际水平和创造者，如果不舍掉，一般的投资项目的开发交给这个行业里面比 我更优秀的人，我就腾不出我对中国养老社会里面很多问题的认知、考察、思索、设计、改进、设施，尤其是很多服务产品，就腾不出精力来，腾不出对中国的农业 有更多的设计和推动的人，来腾出一些空间来做不他们暂时还没有兴趣做，但是我认为必须要做，而且必须要做到世界一流的领域，你说应该不应该，当然太应该 了，这里面会想到这里不开心，想到那里可能会有一些担忧，我认为那些不重要，我相信老孙的基本的人品，有这点就可以了，什么都可以沟通，什么都可以协调。 所以这一定是一个非常好的变化，虽然有的时候会有一些悲情，20年算什么？真的不算什么，人类历史多长啊，而且只有你一个人的感情，有五千人的感情，对不 起中国有两亿老年人，还有6亿多农民，我们如果可以对他们多做一些事情，我认为是非常好的一个选择。

所以开开心心和老孙在这里面接受大家所有的问题，这是最根本的考虑，最重要的理由，我会推动农业，您放心，我相信我花了20年时间，把中国的房产品从普通 的一般的第三世界的营造，把它变成世界一流的营造，我做到了，我肯定做到这一点，你们如果要想继续提问的话，帮我鼓个掌，好吧。后面的事情等我做成了，你 们再给鼓掌，三五年之内，我们的绿城建设会继续发展，我们绿城养老，养老在社区里面的应用和居家养老里面的应用一定会做到世界水平，并有10万、20万人 的受众，我相信包括在农业在内，也可以进行有些根本性变革的可能性。我努力，我一定努力！

在这两个领域里面是不会退休的，永远不退休了，也不大会交给老孙做，老孙对做农民也不感兴趣，我去做养老，就是跟寿总，再跟五年，按照世界卫生组织的界定，他65岁就进入老年人，我还有8年，老年人要做自己的事情。

【提问】您对这几十年的房产发展作出了很大的贡献，很多房产都在向您学习，我相信老年地产这块您一定会继续更好的发展，孙总在接力棒的时候会不会感到压力？因为宋总对这个行业有一个牵引和领跑的作用，谢谢。

【孙宏斌】压力肯定特别大，努力，我很努力。

【宋卫平】事先估计是有人培训过他，叫他少说话，我是没跟他说过，但是这个事，面对掌管绿城的人来讲，少说多做一定是好的，说的傻一点，做的多一点，是比较靠谱的。

【提问】您一开始说有三层原因卖掉股份，我想知道市场的传闻是您自己比较喜欢去赌场赌钱，这个问题当中占了多少占比的原因需要卖股份？

【宋卫平】那个因素里面，所有大多数的富余时间，因为我真的是棋牌里面的高手，这个念想我曾经放弃过，等到我真正退休以后再说，但是现在不退休，是无法集 中精力做这样一个娱乐的旅游者，赌博是快乐的旅游者。这个因素在里面占的比重真的不是太大，因为人生有很多娱乐，仅仅是娱乐而已，对人生更重要的责任来 讲，这个年龄是应该扛责任的时候，这个因素在里面如果要有的话，有3%吧，1-3%，因为它真的是一种诱惑，你可以不用上班，你可以去探寻里面好像有规 律，又好像没有规律的变化，那个是高智商的事情，因为我认为自己的智商不低，去考量你的诱惑，证明你的优秀，那个东西不好玩，这里面的因素不多，我可以告 诉你。你还有问题没有？

【提问】我想问清楚一个问题，就是你刚刚说不排除两年之后进一步减持你在绿城上市公司这边的股份，我想请教您一下，您的意思可能会把所持的股份全部减持还是怎么样？如果是融创来收购…能解释一下吗？

【宋卫平】两年以后的变化，基本上可以预判到现在应该是房地产业最困难和最低谷的时候，如果再往下走就全崩掉了，如果再没有一些积极的做法，整个经济、房 产行业再没有积极的认识和积极的推动和促进，中国的经济下滑将无可避免，如果不想下滑，你现在必须要采取短的、中的、长的根本性的一些变化、改革，你必须 要做，你不做就又可能继续下滑。下滑到一定阶段里面会形成经济崩溃的可能性是有的，所以现在中国经济碰到的问题千万不能等闲视之，因为今年又有新的大学生 要毕业，他们告诉说毕业等于失业，有一半的大学生找不到工作，中国的民营企业承担着80%以上的就业，所以有理由相信，中央政府、地方政府，地方政府更加 清楚和明白一些，中央政府不知道怎么回事，所有的设计的落地并没有做好，但是我相信快了，我相信有太多的理由重振中国的经济，必须要这么做。两年以后宏观 形势和经济形势变化的可能性，好的变化会多一些，那个时候的绿城就会如虎添翼，老孙的管控能力、执行力、激情、斗志可以充分有用武之地，那个时候他对品质 和服务的把控也能够达到相应的程度，那个时候可能就不用寿总和我，有这个可能更多的我们可以去绿城的事务里面管得更少一点。但是我好像两年以后如果给我一 个终身名誉董事长，那我可能愿意再继续管，我会伸手跟他讨价还价。刚才已经讲过了，跟绿城的脉络和渊源是永远不会被割断的，这个已经不再需要做进一步的说 明。因为这个三言两语说不清，情深似海。

【提问】这样的意思是不是不排除融创会全购绿城？

【宋卫平】到时候再说吧，说不定我跟寿总增持的可能性也是有的，两年很长，一切皆有可能，谢谢。

【提问】融创收购绿城之后，在绿城原来所有的股东当中，谁是最大的受益者？第二个问宋总，现在已经有风声说放开的限购了，绿城此时把融创卖给融创是否意味着是一个不明智的选择？谢谢。

【孙宏斌】其实我们的合作，你第一个问题和第二个问题是连着的，我们这个合作最大的受益者其实是九龙仓，我在努力的干活，最后收益有九龙仓一半，所以九龙仓是最大的受益者。

【宋卫平】不会的，我希望三年、两年以后，你看看我们在养老里面作出一个什么事情，你就知道管它地产里面做的多好，我现在做的变化是绝对应该的。养老是给 老年人做，是给自己做，再好的房产形势当然是股东乐意见到的，但是作为老年人来讲，优先是想见到老年人里面比较好的生活品质。

【提问】除了三成的市场原因，还有所谓的娱乐的这些因素，绿城把股份出让给融创另外的七成的原因是什么？

【宋卫平】这里面是一个综合考量。比如说我跟寿总是120岁，总是要退休的。另外一个只有舍去，才能得到。再另外一个心里面未免有一个愤怒，就是谁让你们 把这个行业和市场弄成这个样子的？所以是一种，真的是一种不满，真的是一种不满意。比如说在我拿地的里面，我是非常反感傻乎乎的规定，什么地价不准超过 150%，超过以后竞拍保障房的面积，疯了，这些人，长得是猪脑子，中国有那么多猪脑子，怎么回事，都是大学培养出来，我不愿意跟猪一起做事情，真是愤 怒，读过名牌大学，结果那么傻乎乎的错事，保障房怎么会放到五万块钱，杭州华家池差不多两万七、两万八，再配安置房，安置房你物管费怎么收？你这个安置房 分给谁？你告诉我，物管费怎么收？一个大门、两个大门？不动脑子，只管自己的乌纱帽。不知道谁定的，全国普遍如此，北京是如此，上海也是如此，我真对读过 书的所谓的知识分子干部失望，都不说了。这种事情天下三岁小孩都知道，偏偏他们不知道，全是博士、硕士，一般的卡片上拿出来，学位比我高多了，不能为了乌 纱帽去管这样的事情，城市里面有不同的人群，需要不同的保障制度和不同的方方面面要坐下来讨论和商量，这个事情究竟该怎么做，你不能出尔反尔，卖地的时候 说价格多少，卖房的时候要限购、限贷，你不是逼我们死吗，我们死谁都不会有好处，而且政府要做信用的代表，你要企业讲信用，个人讲信用，政府为什么不讲信 用？好在本届政府没有出台这样的政策，如果是总理出台这样的政策，我也会突然看不起他。北大的，希望比前面的总理聪明一点，前面的总理竟然会怀疑发展商里 面的血是什么颜色的？政府里面有贪官污吏，商人里面有不法奸商，百姓里面也有一些犯错误的，这都是很正常的事情，没有说哪一个行业里面，进入这个行业就是 好人，天底下没有这个行业，和尚也会犯错误，神父也会犯错误，修女也会出轨，对不对？你拿我们发展商说事，说有的发展商的血是什么颜色的？你好意思说吗？ 你能这么说吗？我们偏偏做了很多很多事，比如说现在开工的保障房和安置房，我们做了1700万平方米，所有的老百姓住我们的安置房，都说这个发展商血大概 是红的？不是，天下绝大部分的发展商跟绝大部分的百姓是一模一样的，都是善良的，他们无非是在遵循一种商业规则在做他们的经营活动而已，没有特别好的人， 也没有特别差的人，天下基本上是平均的、平等的，人之初、性本善。老孙的这样人十分坚强，他不管这些，他又不喜欢足球，那些东西在他承受的范围之内，对不 起，不在我的范畴范围之内，这种房产不做也罢，交给老孙去做。我大概反正也快60岁了，你说活够了，也可以这么说，我去做农民行不行？我不做地、妇、反、 坏、右、房(同音)，我去做农民可不可以？那些行业其实跟房产行业是一样的，只要是以商业模式做，都是一样，都是产品服务的提供者，都是一样的。所以这个 行业里面出台一个政策、出台两个政策，等待等待等待，等到今天过去，愚蠢的政策还不肯取消。建设部长也下台了，新的建设部长听说允许部分城市，你还给我们 自由好不好？这是企业的基本权利。我们是领过营业执照的人，我们不是非法同居，我们营业执照里面有经营范围，你去讲人情世故和道理，去讲信用。以前的住建 部也非常不靠谱，部长下台应该放鞭炮的。大家都死掉，房产也起不到拉动作用，所以一定要改变，一定要改变。快一点改变，为什么？据我所知，浙江省也好，全 国也好，房产行业里面能够在台上说并购60亿，还有钱，这种企业已经不多了。中小房产企业呢？那是TOP30以下的人没有开发贷，融资成本非常高。没有中 小企业哪有大企业，人是不能忘本的，人是不能忘本的，我宁愿排在中小企业里面，不愿意在大企业里面，中小企业是源源不断的创造力和源动力，推动这个民族的 进步和发展，最应该关心的是他们，他们是企业界里面的婴儿，他们是少年儿童，他们是妇女，应该得到特别的呵护，中小企业没有那么好的资源，整个社会要关心 民营企业，尤其是关心弱小的企业，他们现在各行各业困难企业非常多，再不能视而不见了，没有他们，中国永远不会有希望的。希望大家今天借这个机会，我们的 经济面不够好，我们的企业面不够好，你们有谁愿意去调查一下，这个一千万家民营企业，他们需要什么？他们需要帮助，他们需要一定的呵护，人生下来是要吃妈 妈的奶的，妈妈的奶水是最有营养的，如果奶水不够吃，需要喝牛奶的，需要从香港带奶粉回来的，一定要呵护他们，今天是我们两个企业的分工而已，是一个非常 好的变化，但是我们要关注到我们的经济面，中国的企业如果再这样萎靡不振，我们中国梦是无法圆的，我们房地产市场如果不能真正的回归理性，回归到应该有的 市场地位，应该有的企业的基本的功能和基本的地位，这个行业也永远只有像老孙这样绝顶精明、绝顶有执行力和绝顶有激情的人能够坚持，他无所谓，他承受力比 我强。

我就把刚才那一段话作为今天新闻发布会最后的结束语，拜托各位关心中国的经济，拜托各位关心中国的企业，拜托各位为中国的企业、为中国的房产企业、为融创、为绿城注入很多的正能量。

谢谢大家。