在这工作四年的远大空调销售经理常江说，很多人都会在这一轮中淘汰，有时会达到三分之二，很多是自己选择离开。留下来的人则开始慢慢按照远大城里的制度开始工作、生活。不过，还有半年的试用磨合期。在销售系统有很多工作十年以上的老员工，他们觉得在远大工作很有“尊严”。

　　在采访期间，看到的是惟美、整洁、有序的远大城。无论白领干部还是工人每天都穿工作服上班，白领干部是一套蓝色制服，工人们穿的则是宝石蓝的工装，其中一条裤腿上印着他们的工号。周一早上，全体员工在操场上举行升国旗、厂旗仪式。每天早晨上班工作前，员工们要在部门领导的带领下唱《远大人之歌》。

　　在这里，远大员工的收入比长沙市的相同岗位的平均水平要高;吃住全是免费供应;在这里还有自己的农场，吃自己种且不施农药的蔬菜;不出厂区也能找到俱乐部、酒吧、网球场、健身房等休闲场所。

　　不过，远大的有序是建立在一套完整的制度之上。张跃信奉制度管理，他认为没有规矩不成方圆，用文字的形式固定下来之后，员工执行不易走样。据称远大的制度多达近300份，有100万余字，并且仍在更新增加之中。这些制度从工作规程到生活守则应有尽有。

　　张跃的秘书朱琳芳说，张总自己也是身体力行，他也是穿工作服上班。吃饭也是强调不浪费一粒米。包括这信任自己的员工，远大城里所有的商店都是无人值守，员工买东西时采取自助消费，工牌记账的方式。

　　张跃认为，条条框框规定得多了，才会让处在纪律之中的人有最大的自由度，不会因为不知情而犯错误。远大这种制造型的公司，必须通过制度规范人们的行为，必须做到严格、细腻，才能保证生产按照一定的程序和标准有序进行，才能生产出高品质的产品。“措施做好了，员工的品行高了，他就会忠于职守，公司就会健康发展。”

　　企业到底是为什么而活着，企业怎么才能活得更好、更长久?企业文化能够解决企业为什么而活着的问题，而商业模式和组织模式能够解决企业活得更好、更久的问题。企业应该因为自己的思想而存在，为自己的愿景而努力。文化与商业之间，文化为纲，商业为目，纲举而目张。

　　在企业发展道路上，绝对不是一帆风顺的，肯定会出现种种的诱惑和考验，企业经营不是一场百米冲刺赛，而是一场漫长的马拉松。在商业的诱惑和压力面前，一定要清楚自己的存在理由和价值，这是企业存在最重要的理由。

　　张跃看得很清楚，如果缺乏价值观的指引，企业可能做出不负责任的、导致行业性风险的行为，甚至会导致行业社会遭殃。

　　记者观察

　　偏执张跃 /韩言铭

　　偏执是很多人对张跃的印象。换个说法，张跃是个听从内心之人。

　　是的，他很张狂，很多时候也很执着，钻进去不容易出来。不过，他也能审时度势，顺势而为，把握大势成就理想。学画画的他，很有理想主义色彩，他的远大被一些人称为“乌托邦”的理想国。

　　张狂，1997年张跃耗资7000万元购买美国“塞斯那”公务喷气式飞机，成为国内第一个拥有私人飞机及第一个拥有直升机驾驶执照的企业家，让他风光一了把。成为当时远大最好的名片。

　　其实，购买私人飞机不仅是满足个人某种欲望的需要，也是商务的需要。它的附加价值还起到了营销的作用，而且可以近距离地学习飞机这种精密大件的制造工艺。这对于做工业制造的远大来说，同样必要。

　　张跃的副手，远大集团副总裁胡灿明说，张跃这种偏执对企业决策影响很大，远大的发展与此密不可分。比如多年前，有人建议远大也做电空调，这个建议被张跃否决了。他认为在中国的电多数是火电是二次能源，而且是远距离的输配电，使用电空调综合能效并不高。这与远大集团的理念不符。

　　偏执的张跃还有著名的“三不政策”——“决不多元化、决不借钱、决不上市”。他给出的理由是资本市场还不完善，上市和借贷可能影响自己对企业的主导。这些政策也减慢了远大做大的步伐。