张跃还有一个理想，建一个200层的空中城市，这是“混合社区”综合楼，集住宅、办公、商业、餐饮、影剧院、学校、医院等社区功能于一体。大厦设计高度666米，地上200层，建筑面积124万平方米，可容纳7～11万人。目前正在招标中，远大正在于长沙、天津、武汉、上海及广州洽谈。

　　值得一说的是，2011年9月底，远大开始了正式的可持续建筑的生产与推广工作，宁夏蓝山投资置业有限公司成为远大可持续建筑的全球第一家合作企业。蓝山投资公司成立宁夏蓝山远大可建科技公司与远大可建科技有限公司进行合作，在宁夏永宁望远地区设立蓝山远大可建低碳科技园，投资约21.68亿元，研发生产综合以上的所有优点的可持续建筑产品，建设年产1000万平方米的斜支撑钢结构民用可持续建筑及相关配套设施生产基地。项目建设期限3年，计划一期项目于2012年3月建成投产。

　　四 价值观驱动

　　远大预计，可持续建筑将是一个更大的产业，将远远超过非电空调主业。

　　促使张跃下决心对建筑改进的不仅仅是商业上的考量，“张总很多时候认准了就会去做，很少做细致的市场调查。”跟随张跃十多年的胡灿明如是说。

　　张跃本人跟人谈起过他做可持续建筑的缘由。汶川地震后，他想做一种安全、抗震的建筑捐给灾区。后来又需要建一个没有垃圾、可以拆的世博远大馆。根据规定，博览会结束时临时性场馆需拆除。“能不能在闭馆后将房子完好无损地拆下来，然后异地重建，从而将建筑材料浪费降低到零?”张跃率队参观了德国弗莱堡、曼汉姆等多个城市后，开始了他的工厂化建房试验。

　　在《4分钟读懂远大》的资料中，有这么一段话：在城市化快速发展的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。

　　远大无疑是价值观驱动型的企业，这也成为他们独特的竞争力。“我们从上到下都执行，企业的价值观体现在从董事长到普通员工的细节上，价值观是做出来的。”胡灿明说。

　　早在1997年远大就提出一条“农场法则”，核心内容是强调播种、耕耘和收获的逻辑关系“付出先于回报”。在此基础上，2002年远大进一步将企业价值观明确为7条原则，把道德看得比生存更重要、把责任看得比发展更重要、把环保看得比赢利更重要……把爱看得比什么都重要。

　　“农场法则”、“7条重要价值观”和前面提到“七不一没有”原则，构成远大一套很独特的价值观体系和经营哲学。

　　在远大价值观体系中，“环境责任”是一个十分重要一个要素。在张跃看来，如果不把环境问题作为企业首要关注点，企业作为产业机器就是一个杀手，它消耗资源、排放污染对社会危害极大。因此企业无论如何要把环境问题放在第一位来对待。在1999年9月的《远大环境方针》中，远大就声明：将竭力运用自己的技术、系统和产品来减轻这些地球环境面临的诸如气候暖化、臭氧层破坏、酸雨等各种威胁，努力开发节能技术、生产节能产品，将能源的开发和利用作为自己的产业方向。

　　然而这些价值观如何让远大员工认同并践行?

　　目前约有2000名员工生活、工作在这一平方公里的远大城区域内。然而，加入这座“乌托邦”并不轻松。远大员工入职前必须接受一段时间军训，这个传统已经保持了20多年。无论新员工年龄多大，应聘的职位多高，都必须要在长沙郊区一个封闭的军营里，挺军姿、走正步、跑5000米，半夜拉练。

　　在此期间新员工还要接受企业文化培训，阅读三本小册子：通过《不朽的智慧》，学习如何自我激励;通过《没有借口》学习如何自我管理;通过《克己复礼》学习各种工作场合需要用到的礼仪。更关键的是还需要背诵并能够默写《员工守则》。