6月17日，喵君得到的一份万科内部知会显示，任职多年的万科董秘谭华杰被擢升为集团高级副总裁，同日被提拔的还有万科东莞公司总经理王海武，任集团副总裁。

  至此，万科高管团队按照总部、区域以及新业务三个方向设置了执行副总裁、高级副总裁以及集团副总裁的称谓，以示区别，而公司在管理架构上的扁平化迹象也越发清晰。

  2014年6月，为了适应b转h后国际化、以及合伙人制度的需要，万科对高管人员做出一次较大的调整，新设了执行副总裁和高级副总裁职位，并分别任命了三位执行副总裁和9位高级副总裁。

  此后，肖莉和毛大庆出走，周卫军退位，万科对高管团队再次进行调整。在今年3月8日，又新增集团副总裁职位，擢升4位一线公司总经理和1位建研中心负责人。

  万科内部知会显示，3月8日任命北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。与此同时，深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴，也被任命为集团副总裁。

  东莞公司总经理王海武则是最新被任命的集团副总裁。至此，万科共有了6名集团副总裁。

  集团副总裁从资历、职位上要稍低于高级副总裁，但均是万科内部的青壮派人物，所负责的一线公司、业务领域业绩彪悍。

  以最新提拔的东莞万科总经理王海武为例，1978年出生的王海武带领东莞万科奔向百亿，并且在商业地产开发运营上表现出色，东莞长安万科广场2014年开业后人气爆棚，开业当天实现营业额近1000万。据说，东莞万科后续还有8个商业项目。

  青壮派们直面市场，将考验他们的应变能力和经营能力。比如刘肖在北京，就面临产品结构调整的问题；孙嘉在上海，最近遭遇了业主维权事件。

  而在8名高级副总裁中，有些是区域一把手，有些是总部重要部门负责人，有些则是新业务负责人。

  张纪文是广深区域区首，莫军分管成都区域及设计部，张海负责上海区域。周俊庭分管工程采购，祝九胜分管资金管理部，朱保全是已经独立的物业管理本部首席执行官，丁长峰负责商管公司、海外业务，集团品牌、世博会等。

  最新提升高级副总裁的谭华杰分管董办、投资者关系等。对于万科内部人来说，谭华杰此次提升在意料之中。从2009年开始谭华杰担任万科董秘，是万科历年致股东信的重要执笔人，更是王石、郁亮背后的智囊团核心人物。

  万科历年的年报致股东信几乎都是业界学习的典范，通过万科年报，人们可以分享万科对于行业趋势的判断和应对，以此作为自己投资决策的参考。

  2014年，谭华杰主导了一项关乎万科未来发展的研究，得出结论是未来十年住宅市场基本安全，万科可以在传统业务领域继续增长，同时培育新业务，争取十年后两者各占一半；并且，万科将围绕城市配套服务商建立一个庞大的生态系统，构建万亿市值公司群。

  也有万科人士说，严格来说谭华杰此次不算升职，因为他本来就是董秘，是董事会任命的公司高级管理人员。同时，他也是公司首席研究员，任命这个新头衔，承担更多新业务研究探讨的责任。

  此外，万科还有3名执行副总裁，分别是王文金、张旭、陈玮。王文金分管财务与内控管理部包含税务管理部、法务部、成本管理部、财务共享中心，任CFO(首席财务官)；张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部，任COO(首席运营官)；陈玮分管人力资源，任CHO。

  再往上，就是总裁郁亮和董事会主席王石了。

  纵观万科近几年的高管团队，职位变动、人员流动明显，而这正是房地产行业变革的缩影。从利润下滑到转型重生，人事变动不可避免。接下来的万科，还将处于这种变化之中。

  目前的这支高管团队，是万科实行事业合伙人制度后的第一批人员，他们能否适应从“共创”、“共享”到“共担”的时代？他们又将把万科带向何方？

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