【直播】万达万科新闻发布会：王健林郁亮出席
第一个问题： 双方怎么达成合作意向
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断
第四个问题：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。
第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的
第七个问题：你们谈判过程最纠结的是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听
第八个问题：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科？
王健林：俩上市公司怎么可能重组！
王健林：我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。”我干我的 你干你的“
5月14日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式，将对中国房地产行业发展带来积极深远的影响。
根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
万科集团总裁郁亮表示：白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为优秀企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
多位业内人士预测，两家巨头此番携手，将在土地获取，轻资产运营，互联网金融创新等领域，进行一系列合作。
中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为优秀企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
万达万科将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。
“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”一位接近合作交易的知情人告诉乐居。
一位中型房企高层管理人士表示，“合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”
现场出席嘉宾：
北京万科执行总裁：刘肖
万科执行副总裁：王文金
武汉万科房地产有限公司总经理：张旭
大连万达商业地产股份有限公司执行总裁：齐界
万达商业地产集团公司副总裁：刘海波
万达商业地产董事会秘书兼境外地产中心总经理：刘朝晖
这份内部的《关于“万万”合作事件的宣传要求》包括如下：1、明天(5月14)上午 11点，要求项目公司所有人员，必须同一时间将自己的微信头像换成集团LOGO，并转发一样的内容，进行一次朋友圈快闪;(全部素材和效果示意见附件)
2、要求成都项目、昆明项目、东莞项目与当地万科城市公司落实，争取做到将第一条要求，在万科内部转发(换LOGO即可)，共同扩大影响；
3、要求各项目，立刻联络当地所有合作媒体，特别是网络媒体，明天朋友圈快闪后，第一时间在其官微平台及新闻网页、论坛上炒作，签约仪式后，顺势发布万万具体合作内容；
4、中心将制作统一的朋友圈海报，要求全体营销部人员转发；
5、中心将制作统一的自媒体稿件，要求各公司在微信公众号和微博中推送，同时加上各项目促销信息；
6、要求有开业万达广场的项目，组织业主观影《复仇者联盟2》，如有条件，可组织万科业主专场观影活动，万科业主与我们的业主必须分开观影；
7、定制万万LOGO抱枕，在商铺特惠周活动期间，作为礼品之一，再次宣传万万合作事件；
8、促销按中心下发的要求执行，如遇特殊情况，一事一报。
中心营销部
2015年5月13日
从这份万达内部的宣传中可看出端倪，万科与万达的合作更多的将在商业地产领域展开。对于以住宅开发为主的老大哥万科而言，借力万达成熟的商业模式可以提高效率。对于以商业地产为主线的巨无霸万达来讲，万科的稳定开发模式以及成熟的住宅体系，可以为万达的商业带来更加平稳的发展。
至于合作契机，外界普遍认为，这也是企业转型所致。毕竟两家企业的转型早有迹象，被绿地超越的万科提出了“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。而万达则是谋求轻资产路线，万达要在五年之内去地产化，成为一家商业投资服务公司，不过，其野心不减，到2025年实现开业1000座万达广场。
万达万科二万联合已经刷爆了朋友圈！
