【5月14日11:00】

  5月14日，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。

  两万联手，意图明显。这是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

  根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息;双方将长期进行合作;由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。

  【11：45答记者问】

  王健林

  未来会和万科有超过千亿级别的合作。郁亮说，不会限制在一线二线城市，发展策略会更全面。

  【11：25】

  万科总裁郁亮致辞。

  郁亮说：万达与万科很有缘分，公司都姓万，创始人都姓王。一个南面称王，一个北面称王。一个住宅之王，一个是商业地产之王，为什么会走到一起呢?白银时代。白银时代，我们需要取长补短，这是行业背景，也是双方战略转型需要。万科会保留自己得商业地产，会重点在社区商业发力。

  【11：20】

  万达董事长王健林致辞。

  王健林说，把我们想成联合拿地，有点浅。我们会有更深的合作。万科在住宅和成本控制上比万达强，万达在商业文化旅游上有优势。

  【10:45】

  现场出席嘉宾： 万科集团总裁：郁亮

  万科集团执行副总裁：张旭

  万科集团执行副总裁：王文金

  万科集团副总裁、北京区域首席执行官：刘肖

  万达集团董事长：王健林

  万达商业地产总裁：齐界

  万达商业地产集团副总裁：刘海波

  万达集团副总裁：刘朝晖

  万达万科合作细节：万达负责商业万科负责住宅

  5月14日上午，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。

  两万联手，意图明显。这是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

  同时，两家还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。

  “以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”一位接近合作交易的知情人对乐居记者说。

  “合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”一位中型房企高层管理人士向乐居记者评价说。

  业内人士猜想

  易居中国执行总裁丁祖昱：万科的社区客户自然可以转化成商业地产的客户群体，与万达实现无缝连接。再加上目前万科物业又开始了全新的市场化拓展，这两者的系统效应迸发，就是关注客户持续需求的最高应用。

  广州中原地产项目部总经理黄韬：强强联合可以在大型项目的投标、开发上展现各自优势，但互补中唯一风险就是能否实现“1 1大于2”。如果这种联手只是个别项目合作，那炒作大于实际，如果是战略的联盟，那么就有可能产生很大的能量。

  中国房地产数据研究院执行院长陈晟:“万万”估计在商业方面的合作会大一些，在这方面作一些协同;在资本层面，也就是城镇化的路上，“两万”或共同推进;此外双方在海外或有联动。

  亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东:双方合作更大的可能性，可能出现在社区和商业板块。

  三益资本董事总经理刘晓兰:万科沉淀的资产也蛮多，但相比而言，万科在商业上的积累不如万达，商业运营是短板。万科有理由寻求借助大数据和资源，让其商业在资本市场变得有价值，由此选择跟合适的专业伙伴合作。

  中原地产首席分析师张大伟：万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。