蒋凌宏：多年来，房地产作为支柱产业，发展速度飞快，房地产业吸纳了我国30%的货币资金。之前看过一个报告，报告里面显示的数据非常吓人，给房地产上下游企业非常大的压力，很多消费会反观。我潜意识甚至不希望这个报道出现。房地产系统工程问题，不仅仅是房地产企业的事，涉及到整个产业链条的环节，针对这一点，我们在房地产领域推进集中采购。作为行业的先行者，我们对房地产的要求，对企业的要求是系统的要求，根据房地产的要求在我们在推进的过程中不断完善，这是很重要的事情。

东方雨虹市场总监   蒋凌宏

　　一个住宅楼盘，从设计开始，最后到实施、防水、维修，一个防水方案的确定，并不是说签了合同就能保证的，在全国各地项目实施中发现，一个好的方案，好的材料，如果没有人监控也很容易导致问题的，所以在项目配置方面应给予非常高的重视。   

　　住建部7月2号出台了防水新制度，我仔细看了全文的内容，新制度的出台可以说对整个行业，包括对建筑行业市场都是大变革。个人觉得该文件对防水企业整个的组织架构和资源配置都会产生很重要的影响，如果不研究好政策，可能将来比较大的问题就是弱化了企业的资产，强化个人的资本。

　　防水工程说到底是手艺活，而中国最缺乏的是“落地”人，中国的经济人都是善于动脑，不善于动手，其实这跟中国的经济是背道而驰的。加拿大倡导有技术移民，雨虹原来有一个员工学历很高，我问他是不是技术人员，他说不算是，我说什么人才算是？他觉得民工、瓦工、焊工这一类才算是技术人。当今社会就需要能动手的人，需要“落地”的人，防水行业也是如此。

　　东方雨虹在这方面投入了很多的资源，只要有公司在的地方，我们都设立了培训学校，北京最先设立培训学校是每年培训2000名技工，而且去年还组织了技能大赛，我觉得这是一个很好的开端。我们发现组织这样的大赛也是为房地产企业提供导向作用，我们大赛今年的宣传主旨是“系统保障能力”，在宣传了理念之后，最后还是需要“落地”，执行人员要有执行的有效机制，有成熟的施工产业队伍，这些是需要长期持续的投入的。

　　综合来说，在技术“落地”方面，我们做了很多努力，包括这两年投入的资金，场地、装备，包括师资都非常雄厚，最终也是为了确保为客户终端工程实施的时候是不是按照我们的方案来实施的。此外，我们在这方面提倡工匠精神。日本柳宗悦先生的《工艺之道》，我推荐大家看看，日本的制造业非常发达，他们非常注重动手能力的培养，东方雨虹在这方面也希望行业的企业家们多做努力。

　　保障终端的建设工程需要大量的成熟的产业链，这是我们企业需要长期努力的。