高成本压力下 陶瓷企业靠品牌突围
摆脱“潜水艇金融”方能提高集中度
实际上，随着佛山陶瓷产业转移的推进，国内出现了许多新兴产区如江西的高安、东北的法库、四川夹江等地，这些地区有不少技术研究能力低、没有品牌的中小企业，竞争较为无序，如果通过大企业对一些中小企业进行整合、提高行业集中度，对陶瓷行业的发展未尝不是好事。
管理模式，消除浪费、提升生产效率，化解成本压力。降本：精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。增效：对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。控本：控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。
陶瓷卫浴业的“高压本时代”，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策，因理念与思想不同而有别。因此，陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。
陶瓷行业陷入困境做品牌或能突破重围
据悉，作为中国最大的陶瓷出口基地，佛山的陶瓷行业在这10几年得到迅速的发展，同时也使其与国外的市场环境联系更加紧密。如今，在反倾销越来越多、国内市场暂生变数之下，陶瓷行业在下一个10年如何发展?
多名业内人士认为，陶瓷行业未来最重要的一个趋势就是行业集中度将大大提高，通过一些大型企业的规模化优势带动行业整体水平的提高。而为了提高行业集中度，陶瓷卫浴企业的管理、财务等都必须走向规范化，摆脱过去“潜水艇”式的不规范发展模式。
做品牌渐成行业共识
自从入世以后，中国经济与世界经济联系已密不可分，开放的贸易也拉动着佛山陶瓷出口市场的迅速增长，目前佛山已成为全国最大的建陶生产和出口基地。据了解，在2011年，中国的瓷砖产量已超过75亿平方米，其中佛山占据相当大的份额。然而，对于众多佛山企业来说，过去10年最大的收获不仅仅是产量和规模的扩张，而是技术与品牌意识的提升，尤其是品牌意识已受到众多大型企业的重视。
那么，陶瓷行业集中度不高的原因在哪?佛山拥有众多陶瓷品牌企业，他们若要成为类似美的、海尔、格力等家电行业“寡头”，又要解决哪些问题呢?
“集中度的提高靠什么?是靠企业的规范。”蒙娜丽莎董事张旗康说，“陶瓷行业集中度不高，很大部分的原因是‘潜水艇金融模式’。陶瓷企业大多数是民营企业，在财务管理方面有些并不是很规范，不够透明和公开，这阻碍了企业的进一步发展。”
企业的规范化发展也得到鹰牌陶瓷总裁林伟的认同。“目前来说，企业或者行业都要会向规范的方向去发展，不规范的或者是无序的、低层次竞争的企业可能是生存的日子越来越难过，行业的发展也较难提升。”
张旗康认为，企业只有摆脱了“潜水艇金融”模式，在一种公开、透明、阳光的大环境下才有可能进行所谓的整合兼并，否则的话在未来的10年行业的集中度仍然不会很高，“其实是可以改变的，假如多一些阳光企业，整个行业的总体趋势就不是恶性竞争，是一种可持续的、健康的竞争，那个时候的集中度才会高。”
也有企业觉得，陶瓷行业集中度提高到家电那样是难以实现的。一位不愿透露姓名的陶瓷企业负责人认为，中国的国内市场广阔，因地域、消费习惯、经济发展情况等会产生众多的细分市场，“10多亿人口的市场，陶瓷产品需求是巨大的，不可能仅由几家、十几家大企业来提供这些产品，所以即使陶瓷行业的集中度得到提高，也难以像家电行业那样。”
