房企去海外，融資成本遠低於國內

  在面臨政策性調控導致的銷售回款放緩及信貸持續收緊的預 期下，包括萬科、金地、招商在內的部分房企也進軍海外以拓寬融資渠道降低資金成本，提升企業運營的靈活性。陳仲偉告訴記者，在經歷了近十年的快速發展之 后，國內房地產市場已進入新的發展階段。拿地難度增加、拿地成本上升，日趨激烈的市場競爭、不斷增大的市場風險，都對房地產企業的戰略及運營管理等方面提 出了更為嚴峻的考驗。

  因此，部分大型房企通過與經驗豐富的國外伙伴合作，一方面縮短了自身在海外市場的學習曲線，另一方面更通過吸收先進的海外經驗反哺國內實踐，進一步提升自身實力。此外，海外多個市場在金融危機之后樓市受創、估值相對較低，或有投資獲利機會，陳仲偉表示。

  國內房企去海外還能有效地擴寬融資渠道，陳仲偉表示，比如萬科在去年收購了南聯地產，並在2013年3月為全資子公司擔保發行8億美元的5年期定息債 券，融資成本僅為2.755%，其成本明顯低於國內銀行貸款7-8%的成本，以及信托融資10%的成本。另外，海外融資相比國內還期限長，能有效減輕企業 短期償債壓力，從而提高企業靈活性。

  但陳仲偉則認為目前中國房地產企業的海外拓展仍處於試水階段，投資前景亦有待繼續觀察。“就房地產 企業投資目的地而言，美國、加拿大、澳大利亞等透明度高的發達市場以及與國內地域、文化背景相似的香港、新加坡、馬來西亞、泰國等亞洲市場將會成為未來開 發商進軍海外的主戰場”，陳仲違表示。

  此外對於機構投資者而言，陳仲偉說到：“雖然目前還未有國內保險機構海外投資的成功案例，但是截至2012年底中國主權基金規模已達1.49萬億美元，居全球之首，中國保險資金成功進軍海外指日可待。”

  房企去海外，融資成本遠低於國內

  在面臨政策性調控導致的銷售回款放緩及信貸持續收緊的預 期下，包括萬科、金地、招商在內的部分房企也進軍海外以拓寬融資渠道降低資金成本，提升企業運營的靈活性。陳仲偉告訴記者，在經歷了近十年的快速發展之 后，國內房地產市場已進入新的發展階段。拿地難度增加、拿地成本上升，日趨激烈的市場競爭、不斷增大的市場風險，都對房地產企業的戰略及運營管理等方面提 出了更為嚴峻的考驗。

  因此，部分大型房企通過與經驗豐富的國外伙伴合作，一方面縮短了自身在海外市場的學習曲線，另一方面更通過吸收先進的海外經驗反哺國內實踐，進一步提升自身實力。此外，海外多個市場在金融危機之后樓市受創、估值相對較低，或有投資獲利機會，陳仲偉表示。

  國內房企去海外還能有效地擴寬融資渠道，陳仲偉表示，比如萬科在去年收購了南聯地產，並在2013年3月為全資子公司擔保發行8億美元的5年期定息債 券，融資成本僅為2.755%，其成本明顯低於國內銀行貸款7-8%的成本，以及信托融資10%的成本。另外，海外融資相比國內還期限長，能有效減輕企業 短期償債壓力，從而提高企業靈活性。

  但陳仲偉則認為目前中國房地產企業的海外拓展仍處於試水階段，投資前景亦有待繼續觀察。“就房地產 企業投資目的地而言，美國、加拿大、澳大利亞等透明度高的發達市場以及與國內地域、文化背景相似的香港、新加坡、馬來西亞、泰國等亞洲市場將會成為未來開 發商進軍海外的主戰場”，陳仲違表示。

  此外對於機構投資者而言，陳仲偉說到：“雖然目前還未有國內保險機構海外投資的成功案例，但是截至2012年底中國主權基金規模已達1.49萬億美元，居全球之首，中國保險資金成功進軍海外指日可待。”