美的：裁员讳疾

　　同时裁掉的，还有那个再造一个千亿美的的大梦想

　　从广东顺德的北滘桥向南，沿105国道前行大约28公里，即到佛山与中山分界线细滘大桥。就在这段不算长的行程里，云集了如美的、科龙、万和、格兰仕等众多国内知名家电企业。而围绕着各个企业形成的生活区，又恰似一

　　座座微型的城市。

　　这是中国最大家电生产基地的核心地带之一。每年春节过后，都有近百万外地务工人员涌到这里，创造出占全国家电业15%左右的工业总产值。但对于美的集团来说，今年或许是个例外。

　　“年后公司给每人发了100元利是(类似红包)，几天后被通知收回，不上缴者扣500元工资。”美的制冷集团的王斌(化名)告诉《环球企业家》。这已经比美的日电集团南通分部的夏飞(化名)要幸运得多。2月7日早晨刚上班，部门经理就把夏飞叫到办公室，笑了一下说：“你知道，分部都在裁员，赔你两个月工资。”夏飞没有争辩，拿了钱走人。

　　引前，美的已经有一波更大规模的裁员。去年11月，这家中国家电巨头企业突然曝出大幅裁员的消息，据称有部分子公司裁员幅度甚至达到60%，美的日电集团2012年大规模校园招聘的新员工几乎全部被裁。如陕西分公司270多人裁了210多人，只余下近60人;广州美的暖通设备销售有限公司原来有300多人，现在减到100多人。夏飞和他十来个做后台服务的同事在第一波裁员中幸运地留了下来，但仍未躲过最新一轮的裁员。

　　数位美的内部人士透露，春节前，仅在顺德基地，美的就裁掉了许多人，可能达到近万人。裁员没有定指标，而是直接指定每个销售公司什么时候要减到多少人，准确到个位数。2011年12月12日，美的电器董事长方洪波公开回应说，美的部分销售公司为了应对外部环境确实在进行收缩，但美的没有“有组织”、“有具体量化指标”地进行裁员。

　　但环球企业家从多个信息源得到的消息是，美的集团从去年11月开始对下属日用家电集团和制冷集团进行大规模组织架构调整。裁员的第一批主要对象是销售人员，第二批为后台工作人员。环球企业家记者拿到的美的日电内部资料也证实了这一点。2月10日，美的日电颁发了《关于分部组织架构调整及重要人士任免的决定》，如南京分部与徐州分部合并，成立南京分部;成都分部与川南分部合并，成立四川分部等，涉及到的相关人员须在24小时之内完成工作交接。

　　在一封日期为2011年12月7日的美的内部邮件中有一份关于“黑名单”的通知：对于人员分流过程中拿了3个月(含1个月待通知金)及以上补偿金的人员，拉入美的企业集团黑名单6个月;对于不理解、不配合、闹情绪、伙同其他人员闹事等态度较恶劣人员永久纳入美的企业集团黑名单。一些员工的不满情绪是可以理解的：大批2011年应届毕业生在实习期就被直接裁掉。在网络上，已出现许多发泄不满的文章。

　　看来美的遇到了不小的麻烦。尽管自2003年以来，美的连续多年实现高速发展，集团销售额从当年的137亿元猛增到2010年的1100多亿元，2011年达1400亿元。但在利润水平上，美的集团旗下上市公司美的电器整体毛利率从2011年上半年的17.25%，下滑至第三季度的13.58%，创下国内白电企业产品低毛利的历史新低。而美的电器的主要竞争对手格力电器和青岛海尔第三季度毛利率分别为25.6%和22.5%。

　　摩根大通首席中国经济学家朱海滨向《环球企业家》表示，裁员现象短期是对经济周期的应对，长远看是中国转型的普通现象。欧美出现的裁员或者失业率高的现象，就像是一位重症病人，而中国经济更像是要对付中长期的慢性病。对美的而言，这可能意味着一个靠规模实现增长时代的终结。最近五年，美的集团销售规模持续实现30%以上的增长。2010年10月，美的集团董事长何享健曾表示，至2015年，美的要实现销售收入2000亿元，“再造一个美的”。但问题是，一旦宏观经济基本面发生改变，这些中国过去的明星企业们再次结结实实地摔回了地面。