“一边裁实习生，一边招实习生”

　　2011年9月，本科毕业没多久的沈超(化名)在学校里看见了一幅标语：“人力资本是美的第一资本”。不远处的会场里，时不时传来“本科年薪6至8万……我们的销售额已经超过了海尔……”的话语。沈超和其他几名同学于是决定参加美的校园招聘，并在2011年10月正式进入美的日电。与他同期到达的不乏哈工大、中南大学的学生。他们有的放弃了保研，有的放弃了去银行工作，“2000亿，再造一个美的”的梦想足够让他们心潮澎湃。

　　但一个月后情况急转直下。2011年11月中旬，沈超的所在部门经理口头通知他进入裁员名单。与沈有同样遭遇的美的环境电器员工小陈表示，虽然美的赔付了一个半月的工资。但大多数毕业生都租了房子，这点钱远远不够。更何况，现在招聘单位对于没有工作经验的毕业生基本不要。沈说：“现在又不好意思把实际情况告诉爸妈，生活很艰难，心里很搓火。”尽管如此，绝大多数毕业生选择了沉默。他们担心即便去闹，也没有结果还会影响到他们未来找工作。但直到如今，沈超同去的70名毕业生仍未找到工作。

　　事实上，从2011年7月开始，在美的集团内部刊物上，开始出现何享健提出的关于“转变发展方式，实现战略转型”的字样。据美的内部人士透露：“公司做事很快，不换思想就换人”。在去年中的几次例行总结大会上，美的集团已传出决定变革的信息。当年7月下旬，美的日电召开了由经销商和直营分公司经理参加的400多人的大会。在会上，由总经理亲自给大家讲解集团“退耕还林、退湖还田”的意图，开完会马上进入实施阶段。这也意味着裁员势在必行。

　　但美的在补偿金发放标准上的不统一，导致愤怒的情绪迅速在网上蔓延。自去年裁员开始，被裁的员工自发组建了3个“抗美自救”QQ群。据一位网友介绍，群友里没有拿到补偿金的不在少数。原因是，美的下属单位自行制定标准。

　　遭到诟病的还有美的在裁员中的粗暴做法。黄莺(化名)在美的精品电器制造有限公司工作9年，据她透露，2011年10月，她的两个同事因不接受裁员或强制调岗而跟领导发生争执。第二天公司发出通告贴在大门口，还附有照片说，已经自动离职的不许进公司。黄一直心存侥幸，但12月底她还是接到主管的口头通知。黄有两种选择，要么从财务岗调到生产线上去，要么离职。黄说，领导对此的解释是：在美的上班，三分靠技术，七分靠关系。在其力争下，最后公司赔付了她9个月的工资。

　　更大的疑问在于实习生的使用上。“美的一边裁实习生，一边招实习生。”据美的内部员工透露，美的制冷新一轮招聘实习生的计划已从2月8日开始，实习期从3月5日到5月。一位已进入实习名单的学生想退出实习，却被告知需交纳5000元违约金。有人在网上发贴质问道：“为什么此前裁实习生美的就没有违约呢?美的究竟是什么样的公司，如此蛮不讲理!”

　　对于此次裁员风波，美的集团副总裁兼新闻发言人黄晓明称：“集团没有明确裁员计划，是由各个产业集团自主决定调整规模和方式。”黄表示，美的集团一直关注调整转型，推动组织创新和结构调整。为适应未来发展要求，这次是集团主动推动的转型。在转型过程中，组织架构会有改革，相应的人员也会有调整。

　　但美的官方的说法似乎不能服众。夏飞说：“去年大批被裁的主要就是销售人员，所谓的‘退耕还林’—把仓库和销售团队还给经销商根本不存在。现在轮到后台和一些经理级的人了，比例大概为30%。”

　　此次裁员风波不禁让人想起2008年。当时有消息称，美的制冷集团洗衣机和冰箱部门裁员约10%。不过，一位此前离职的美的制冷集团的中层员工认为，两次裁员性质有所不同。“2008年的那次裁员，美的规模扩张的战略方向尚未改变，所以当时裁员的规模也小很多，主要是为了应对2008年的经济环境。而这次裁员是美的一次战略上大的调整，因此调整不仅限于小家电营销体系。”一位美的内部人士表示，“以前美的规模扩张较厉害，去年初美的集团进行了一次内部检讨，集团高层认为规模扩张已经不是主题，应该以提高毛利率为基础。”