2011年影响视得安罗格朗公司的十大事件
面对国家房控政策的调整、物联网的普及、微利时代的行业竞争，楼宇对讲行业面临严峻挑战。低端市场产品同质化严重，楼宇对讲行业不再神秘，众多投机倒把的品牌出现以低廉的价格劣质的产品混乱市场，导致可视对讲行业整体容量没做大，价格战却在持续，对整个楼宇对讲行业造成极大的伤害；高端市场可视对讲行业面临被淡化、被蚕食、被集成等危险态势。面对市场的混乱，视得安罗格朗挺身而出，坚守“稳定创新、道德规范、可持续发展、以客户为中心”的理念，坚定“追求稳定，追求质量，踏踏实实，真金白银的做产品”地信条，倡导“社会责任、公民责任、环境保护和监管责任”，为引导行业往良性发展做好榜样。
2011年对于视得安罗格朗公司是一个具有历史性丰碑的一年，在罗格朗集团的支持下，在视得安罗格朗人的齐心努力下，视得安罗格朗公司坚守行业领导地位，实现公司业绩增长35%，超出2011年的预算值，各项指标也达到了历史新高。
2012年视得安罗格朗年会空前盛大，全国49个办事处的所有同事回到深圳总部，共聚一堂，共同总结2011展望2012，共同回顾“2011年影响视得安罗格朗公司的十大事件”。
事件一：罗格朗集团领导2011年两次到访视得安罗格朗
2011年1月13日，视得安罗格朗迎来了开年来最重要的日子，罗格朗全球总裁吉尔·施耐普(Gilles Schnepp)在罗格朗中国区总裁让·查尔斯·杜华德(Jean-charles Thuard)和罗格朗中国区首席财务官菲利普·巴斯达(Philippe Bastard)的陪同下，视察视得安罗格朗公司。
施耐普先生一行重点参观了视得安罗格朗公司生产制造、研发、QA实验室及新落成的体验厅。对公司积极吸取罗格朗集团的管理经验、达到罗格朗集团的管理标准、实行罗格朗集团国际化的管理模式大加赞赏。
施耐普先生向视得安罗格朗全体员工发表了精彩的演讲：集团要让视得安罗格朗全体员工深切体会到罗格朗集团对中国市场未来发展的信心和高度重视，以及中国市场的提升对罗格朗集团在全球领军地位的影响和重要性。也对视得安罗格朗全体员工提出了殷切的期望：视得安罗格朗团队在管理层的领导下，在未来几年中的发展不可限量，不仅在中国区，在整个集团都会成为新榜样。
本次集团决策层来访，说明了中国市场在罗格朗集团具有极高的战略地位，专注于楼宇对讲市场的视得安罗格朗在罗格朗中国区的业务组合中又是具有相当重要的位置。
【吉尔·施耐普先生简介】
吉尔·施耐普毕业于法国商界领袖摇篮---法国巴黎高等商学院。曾任法国美林的副总裁。1989年加入罗格朗集团，1996 任首席财务官，2000年任首席运营官，2006年开始成为罗格朗集团的董事长，2008年至今吉尔·施耐普兼任法国罗格朗集团的首席执行官CEO。
2011年3月3日白淦文先生受命担任视得安罗格朗销售总监。“天和地协，内胜为王，视得安巨轮已经起航”，这是摘自就职纲领中的一句。在就职演说中白总也提出了视得安罗格朗公司所肩负重大使命和挑战：国家房控政策的调整和市场的恶性竞争，这是视得安的挑战；真金白银地做好产品，保持行业领导地位，为引导行业往良性发展做好榜样这是视得安的使命。同时白总也分析了视得安罗格朗的优势：行业领袖、最好的产品、最好的政策、罗格朗最大的靠山、和全力支持的领导层。
在接下来的工作中白总大刀阔斧：制定规则、营造环境、发掘潜力、打造团队、鼓舞士气、兑现承诺。现在视得安罗格朗的销售团队在白总的带领下，意气奋发、士气高涨。
在白总身上视得安不仅看到了白总个人的领导魅力，更看到了视得安罗格朗公司管理层的魄力、远见及其领导风采。
事件三：售后维修服务中心正式启动
2011年5月6日视得安罗格朗售后维修服务中心成立，在全国共设立东北、华北、华中、华东、华南、西南6大售后维修服务中心。视得安罗格朗以“打造专业化的团队、培养专业化的人才 、进行专业化的培训、实施专业化的考评”原则管理整个维修服务团队。
售后服务中心的成立，实现了14%的人力完成了全国的维修量 ，同时将原来86%的人力资源应用到了专业的售前、售中技术支持工作中，实现了技术支持体系专业化，有力配合并推动了销售的发展和商务订单的达成。同时为视得安的客户提供的是顶级——工厂级的专业维修服务。
售后服务中心的成立，诠释了一个专业化、规范化、细节化的技术支持服务体系，在行业中是一个先例。此体系正式将售前、售中技术支持与售后维修服务分开，分别进行专业化的发展。售前、售中技术支持团队将致力于配合并推动销售人员商务订单的达成；售后维修服务团队将致力于推动客户满意度的提升。这种服务体系的建立充分符合工程类和系统类产品的销售活动规律，既保障了售后服务的客户满意度，也保证了对销售支持的力度。这将成为行业技术支持的典范！推动对讲行业的售后服务朝专业化方向发展。
视得安罗格朗拥有业界最为完善的、覆盖全国各地的营销和服务网络，并开通全国统一服务热线：400-700-1868快捷服务。同时，公司在业界首家提出“365”五星级服务模式。这种追求完美的客户服务理念使公司的技术服务一直保持国内领先。
《家用及建筑物用电子系统(HBES)通用技术条件》(General specifications of home and building electronic systems，以下简称HBES)，2009年由住房和城乡建设部(住建部)立项，由深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司主导编写，2010年10月25日由中华人民共和国住房和城乡建设部正式发布，2011年6月30日， HBES标准研讨会在北京永兴花园酒店顺利召开。此标准的颁布实施，将填补我国智能家居行业无标准可依的空白，具有划时代的历史意义。
此次研讨会由住建部标准定额研究所主办、罗格朗集团中国区承办。住建部标定所相关领导、中国建筑设计研究院专家、国家电子计算机质量监督检验中心专家、智能建筑协会会长、罗格朗集团客户代表、标准编制组人员、罗格朗集团中国区智能系统业务销售部相关人员，视得安罗格朗公司驻北京代表，以及媒体等40余人参加了此次研讨会。
在此次会议上，住建部标准定额所黄金屏处长着重感谢了主编单位“深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司”为该标准的完成做出的积极贡献，确信该标准的确立，对中国智能家居行业健康快速的发展具有划时代的历史意义。深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司总工程师张达勇作为该标准的主要编制人员之一，就该标准的起草背景、编写目的及编制实施情况做了介绍，并向与会人员进行了详尽的解读。
作为第一个旨在解决智能家居系统的设计、生产和检测的行业产品标准，HBES标准对于促进我国建筑控制技术的发展，提升我国智能家居综合技术水平，规范我国智能家居产品市场健康、持续地发展，将产生积极而深远的影响。该标准的颁布实施，将填补我国智能家居行业无标准可依的空白，具有划时代的历史意义。
视得安罗格朗本着为行业的发展积极做贡献的目标，制订了HBES标准，这只是视得安罗格朗公司迈出的第一步，让该标准在生产、经营环节以及监管过程中得到有效实施，才是最终体现该标准制定的意义所在。
事件五：视得安罗格朗公司新工会改选与正式运作
在公司领导和沙河党工委的大力领导和支持下，工会委员会暨经审委员会于2011年6月17日顺利完成换届工作。通过公司所有员工不记名投票及电子投票方式，选举产生工会委员会委员11名、经审委员会委员3名。目前拥有工会会员361名，占公司总人数的67%，工会于2011年9月6日通过沙河街道总工会的批复，取得合法法人资质。
工会在员工工作、生活和企业发展中起着不可或缺的作用，工会活动是企业文化重要的组成部分，可充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性；通过开展各种形式的工会活动，丰富员工的业余生活，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，充分发挥全体会员在公司发展中高度的主人翁意识和责任感。
自6月份成立以来，工会陆续组织了趣味运动会、云南贫困地区募捐、班组长培训等活动，并设立了每周两次的羽毛球活动，丰富员工生活。同时建立健全了员工重大事件慰问制度，员工座谈会、留言箱、宣传栏、OA工会园地、工会邮箱等沟通、信息反馈渠道，听取各个层面的声音、困难和意见，促进基层员工与公司管理团队的沟通，创造一个温暖快乐、积极向上的工作和生活环境，为员工个人和企业这个大家庭的健康发展起到了积极作用。工会还将陆续开展读书月、卡拉OK大赛、周末爬山等活动。
工会发挥企业与员工之间的纽带和桥梁作用，是员工之家，在促进公司快速发展与和谐方面起了不可磨灭的作用。
2011年HR组织了成都办事处四姑娘山拓展活动、江苏营销团队拓展、研发团队拓展、行政人员拓展等多次拓展活动；组织了英语培训、技术培训、外派技术人员去意大利培训等。这些活动旨在升华企业文化、加强团队协作、提高员工技能，同时对员工起到了一个互动、加深情感，整体提高了员工的精神面貌。
作为罗格朗集团的子公司，视得安罗格朗在继承和发扬优秀企业文化的同时，认同罗格朗集团的价值观，秉承了“积极和谐、团队至上、奋发图强“的企业精神。
事件七：视得安罗格朗7月召开了珠海战略会议
公司的发展必然会面临一些问题，需要为公司的精英提供了一个畅所欲言的空间，为公司出谋划策。珠海战略会议提供了这样一个空间。
此次会议，运用了SWOT模式，大家为建设一个更好的视得安罗格朗激情讨论、甚至争辩，集思广益就公司目前的优劣势、所面临的市场发展机遇、挑战进行了深入讨论，分析总结了业务中关键成功因素和存在的关键问题，并为公司的发展提出了很多宝贵的建议，最终整理的分析表也成了总经理包中常备的战略图。
在困难面前，视得安罗格朗直面挑战、抓住机遇排除万难！珠海战略会议后，视得安罗格朗员工的精神面貌欣欣向荣，每个人凝聚了蓬勃发展的士气，推动视得安罗格朗公司在正确的方向勇往直前！
事件八：视得安参展11月深圳安博会
每年的展会都是视得安的“盛世嘉年华”，公司上下通力合作，不仅展示了产品，更展示了公司的团队协作、员工的精神面貌、企业文化。
2011年安博会视得安创造了“4大最”：
最大面积：225平米；
最好创意：环形产品展示、美女配新品T台秀及首支企业宣传片公映；
最深展示：邀请回工作了10年以上并且还在正常工作的老产品做品质展示，原料展示对比柜对产品重要物料进行对比展示；
最多新产品：视得安展示了2款主机，7款分机，2个系统。涵盖了报警、触摸、访客管理、电梯控制、图像存储、图像抓拍 、留影留言 、数码相框、智能拓展、防水防尘等功能；系统稳定、易安装。丰富了视得安的产品线，满足市场的各种需求，更重要的是展示了视得安研发实力，备受业界肯定及客户亲睐。
此次展会从设计、物料、生产、品质全方位深入展出，给观众直观的剖析了 “好产品是怎样做出来的”。
成本领先、现金为王，在制造中心各部门的携手努力下，经财务部验证，采购部全体同仁在2011年完成材料成本节约854万元, 达成全年预算目标262%；制造中心2011KAIZEN和制造工艺技术项目改善，达成节约88万元，完成2011预算目标136%，为公司的经营成果做出了重要贡献。
减损增产，低碳环保，生产高质量的产品是视得安生产的宗旨，让视得安来揭秘视得安罗格朗公司生产高质量产品同时减耗增产的奥秘。
首先视得安完全按照罗格朗集团的国际标准进行物料选材和物料检测。在选材上，视得安罗格朗公司借助罗格朗集团的全球性采购平台，对全世界优秀高端的材料供应商进行选择。例如：对楼宇对讲产品质量影响最大的核心部件——“单片机”，相当于电脑的CPU，对于这样的重要部件，视得安选择了全球最顶尖的单片机供应商 “MICRO CHIP”合作。你可以设想下，当您使用的产品是用世界上最先进的内核在工作时，可想而知这个产品的运行速度、稳定性、质量是多么锐不可当，您在不经意间就体验了世界上最顶级的技术。同时罗格朗全球采购平台降低了成本。
在行业内视得安罗格朗公司首家适用汽车行业采用的“精益生产”模式，即：生产车间布局从过去的大规模、一字长蛇流水线到目前的小规模、多组别的柔性U形生产方式，有效地提高了整线生产效率，工人配置也从过去的每线定员制，到目前可弹性的机动作业，有效的节约了生产成本。
视得安罗格朗拥有SMT自动光学检测仪AOI；PCBA在线自动检测仪ICT；FVT电脑自动检测，视得安罗格朗是首家采用FVT从生产到成品的统一检测，对新产品的覆盖率已达到90%以上，生产测试效率和品质保障得到显著提升；视得安罗格朗实验室也是首个通过中国合格评定国家认可委员会(China National Accreditation Service for Conformity Assessment)专家组的评审，一举成为中国楼宇对讲行业首家获得国家认可的产品测试实验室。本实验室出具的相关产品测试报告在全球66个国家和地区获得认可。视得安不仅服务于自己的企业更能为第三方及同行业其它厂家进行产品检测。有效的节约了测试成本及返修成本。
视得安罗格朗以专业、严谨的态度，“真金白银”为客户打造放心产品。制造中心在现有条件下已完全具备3.5亿销售额的产能，为公司业务长足发展留下充分的遐想空间。
事件十：视得安罗格朗总经理亚历山大.戴家铎先生罗格朗集团总部年底述职，载誉而归。
2011年，视得安不仅业绩实现了公司业绩35%的增长，其他各项指标均有靓丽表现，得到了集团总裁和领导的大力赞许，视得安罗格朗也将得到集团更多的支持。
相信在亚历山大先生的掌舵下，在视得安罗格朗公司所以员工共同努力下，在罗格朗集团的大力支持下，视得安罗格朗这条大船将会在平稳中全速航行。
