宝航建设北京公司总经理 黄兵

黄兵：非常感谢新浪地产给我们这么一个交流机会，下面我就几个方面对测评进行一个分析：

　　第一、整体大环境。说到大环境，大家都知道，就如同踢足球一样，分上下半场和中场休息。而就目前房地产所处的上半场来说，八仙过海各显神通。以前有一个说法“房地产行业是国民经济的支柱产业”，而现在这个提法在一两年前已经消失了，原因何在?整个房地产产业的发展，八仙过海各显神通，它的发展已经超过非正常化。全民，甚至全国的企业，只要有钱，能够集资的都去做房地产，这就是形成了一个泡沫的前奏。所以，国家也没有什么可行性办法，包括很多的国家监管部门没有准备好就刹车，而我们，只有等国家部门准备好，当然，准备好是针对限购令一系列政策的推出，等着政府的调控。

　　第二、作为房地产配套商，我们觉得这个机会比较难得，在前期，房地产很赚钱，八仙过海各显神通。我们门窗行业，主营高中低档产品的企业都有，小企业也可以做成大公司。便宜的价格，所以我们觉得比较迷盲，这样下去到底应该如何做?通过这段时间对国家调控的解读，在我们公司内部，我们认为我们做好自己的功课，我想任何的一个行业，只要扎实的把自己的事情做好就一定会有机会。我们公司在最近的这一两年，在全国共设立七个生产基地，目前投产的生产基地有四个，明年上半年另外三个要进行投产，另外在全国的一线城市建立20多个办事处。

　　第三，在市场上，我们在产品上面进行了一定的研发，并且我们对这个市场进行了预判，这些都是必要的，因为在前期的房地产市场不计成本，房价卖的很高，其他的建材都是不足为道的，只能选新奇的，贵的，好的东西引进。

　　而房地产的下半场却不是这样了，房地产的价格，开发商的理性。与此同时，政府也逐步的回归于理性，而消费者则更为理性了，大家都处在慢慢理性的消费层面，这样，我们相应的行业是不是也应该早一点进入理性的消费阶段，理性的市场阶段。所以我们做好我们的工夫，尤其是在产品上要多费心思，找到真正适合中国市场不同城市，不同消费层的标准化的产品。

　　现今，门窗便宜的有三百多，贵的有四五千，刚才吃饭的时候很多行业也都是这种情况。我想我们去研究下一步适合不同的开发商、不同城市和不同阶段的产品。对于我们公司所关注的两个要点：

　　第一个就是大型的房地产开发商。因为洗牌以后，今后房地产的变化，我想应会趋向于更专业化，同时也能够淘汰一些小型公司;

　　第二，我们关注着国家的保障房。昨天，我在电视上看到一句话讲的很好，“市场去管理商品房，市长去管理保障房”，我觉得这个很有道理，所以我认为今后理性的市场就会是成熟的市场。

　　我们所关注的这两个要点，对于高端的，大型的房地产商以及我们制造出自己的产品，对于政府需要的保障性住房，我们推出一套适合各地区保障性住房的产品，所以说，我们现在是更加的把产品细化。这是需要对我们内部做的事情。

　　谈到供应商的测评，作为我们公司是非常赞同的。我记得大概是上世纪九十年代末期，我们那时候到海南岛旅游。我们的习惯是去之前都一定会先在网上查，哪一家酒店测评特别好，去了不宰人，经济又实惠，评论好的，选择的多的，我想去了就没有错。每次去一个新的地方，选择好的酒店，你作一个路线图的选择，这个应该是很好的方式。

　　所以我非常感谢新浪地产能够提供这个平台，这个平台今后要常态化，而且要应动态化，能够真正的做好供应商和房产的一个嫁接，真正的起到一个桥梁的作用，并且有一定的权威性。感谢张总，谢谢大家!