宝航建设黄兵：门窗行业需标准制定
深圳宝航建设 副总经理 黄兵
黄兵：影响肯定是有的。到目前为止，很多项目已经开工，可能不太受影响，但有一些本来预计今年开工的，结果推迟了。还有限购导致房子卖不出去，回收资金有问题，付款方面都会有一些资金延缓，无论是资金还是整个建筑速度、规模上，都有所缓解。
新浪地产：宝航今年的整体市场业绩如何？
黄兵：今年也是一个发展阶段，从长远发展来讲，这一两年处在布局阶段，虽然市场有所减缓，但我们还是会加快脚步布局，目的是给明年或今后打下一个基础，房地产或整个行业在重新洗牌，会进入一个比较理性的发展阶段，我们可以跟上，因为我们想的是更长远的目标。
实际上，今年我们的营业额是增加的，总体今年整个产值接近7亿，比去年增长了30%左右，但整个行业确实受到很大影响，我们是比较特殊。
新浪地产：工程市场在宝航的业务中占多大的比例？
黄兵：我们全部是面向工程市场的。
新浪地产：宝航在整个行业当中占什么样的地位？
黄兵：我们本身做门窗，但做到了布局全国，做门窗能够做到布局全国，这等于突破了禁区，这需要有工厂生产基地的支撑。目前我们在全国已经有七个生产基地，这里面七个基地其中有天津、苏州、武汉、成都、深圳、东莞，马上在长春也会有，已经在建了。
新浪地产：宝航的市场份额如何？
黄兵：整体来讲，在珠江三角洲份额会大一些，另外目前在包括海南的份额都会大一些，目前正在介入北京、华东。
新浪地产：现在房地产市场面临调控，宝航今年会采取哪些措施开拓工程市场，应对调控？
黄兵：首先布控生产基地；第二，产品研发方面，跟一些国外的品牌系列建立合作关系，同时我们研发自己的产品系列。这是我们目前的重点工作，只要内功做好了，基地建好，研发适合市场的产品，我想市场占有率就一定会有。
新浪地产：门窗行业的市场相比之前几年有什么变化？
黄兵：我参加完这个会议，感觉现在大型房地产公司的一个采购模式，大多数都在做战略合作伙伴这条路线，这样对开发商和供应商都好，因为签订合作伙伴起码是一两年，比较稳定，不要太多去担心市场容量，可以把主要精力放在做工程、搞生产，品牌建立好了，自然大地产商欢迎我们跟他们合作；我们做好了，我们下游的供应商也会支持我们。如果走这种战略合作伙伴的模式，我想应该是三赢，上中下都赢。
新浪地产：宝航和其他行业的领军企业相比有什么特点？
黄兵：首先我们是全国性布局的门窗公司，以门窗为主，这一点在我们国家本身就很少。一般做门窗，整体规模不会很大；第二，仅限于一个地区，跨地区运输成本就会比较大，但我们董事长有这个战略眼光和魄力，我们走这条路是选择标准化模式，包括产品都是集中采购、集中供应、集中生产，如果能够做到这一步，我们就可以把整个市场份额做大做强。
新浪地产：今年的业务重点在哪？
黄兵：上海和北京是我们今年和明年的主战场。
新浪地产：宝航在产品和服务上有什么创新？
黄兵：就是遵循行业规则，我们有前期服务、后期服务，也重视前期的开发服务。比如我们前期可以制定出一些适应开发商的产品，甚至标准化，我们义不容辞地提供这个服务。第一符合国家规范，在考虑经济价值允许的前提下低碳、环保，推出最合理的产品；第二，工程完了、产品卖出去了，我们在全国建立了20多个办事处和分公司，我们提出的口号就是只要电话过来，我们48小时内到达现场，根据当时的合同签订，做好售后服务，我们必须做到讲究诚信，我们公司专门有一个劳务分工制，专门为售后服务组建。
新浪地产：我们新浪地产网做了一个“500强开发商首选供应商品牌”的测评活动，您对这个测评活动有什么寄语或建议？
黄兵：我们肯定很支持这个活动。但我想测评一个公司，不一定是看规模或业绩等，而要看综合数据，让测评在方方面面不含水份地、真实反映公司情况。测评方法和标准、测评的实际操作都要慎重，全面、细致，真正起到测评的实际效果。如果做这个平台，诚信是首要的。
目前你们只是发起，让大家共同探讨这个问题，我希望这一步除了探讨，马上要行动，能够从各行业抽出一部分人员制定一些标准，比如门窗行业，关键有几家大型门窗企业的参与制定好标准，一旦标准制定好，就跟地产商和设计院的人员沟通，获得专家级的人员认可。一旦标准形成，后期投标和操作就不会那么复杂。
