宝航建设：改变观念 开拓产品创新之路
11月16日由新浪地产(微博)主办的以“创新采购模式 建设精品人居”为主题的北京采购会盛大召开。大会联合众多环京项目开发商企业与部品商，携手低碳城市建设，共促绿色建筑升级，全力推进地产企业与国内同行业在绿色建筑与节能领域的合作。与会企业还对通过互联网，共建阳光智慧采购平台会达成了高度共识。会上宝航建设黄兵总经理发表了主题为开拓产品创新之路的讲话。
宝航建设 副总经理 黄兵
黄总说道，房地产行业现在到了所谓的严冬期，我们作为房地产产业链来讲，虽然是一个寒冬，但是这个冬天既然已经来了春天也不会远，大家都这样想，日子再难也会过去。
在07、08金融危机时期，当时大家在广东那边就要求寒冬要抱团，上下游如果都能团结一心、共度难关，春天就真的不会远了。
黄总还表示此次参加今天的采购会活动第一是向大家学习，第二是把经验跟大家分享。
第一，现在大家都提倡低碳、绿色环保，所谓绿色环保第一是生态，第二是环保，第三是绿色。社会发展到不同阶段，低碳的需求不同。举个例子，前段时间澳大利亚宣布要求实施购买碳排放量，这个模式目前中国很难实现，不同的发展阶段需求不同，尤其是房地产行业。其实房地产整个行业建筑消耗的能源、碳排放几乎占到整个国家碳排放量的40%，所以在整体市场上，好的东西大家都想用关键在于价格。所以既要适当的价格又要符合国家要求，才能够达到一个比较理想的结合。
在欧美及德国、日本这些发达国家，每家每户都可以用太阳能发电，例如一栋别墅造价是70万欧元，如果选用太阳能整套系统是90万，多出的20万怎么办？政府可以补贴10万、自己拿10万，电用不完的还可以上网卖。所以低碳环保首先要得到政府的扶持，第二要付出一定的成本，低碳、环保、节能谁都想用。举个例子北京这个城市很不错，但是一到上下班高峰期就堵车，虽然堵车不环保影响空气质量，但是也少有人愿意走路搭地铁骑单车，这就是环保需要付出的代价。所以不同的阶段有不同的概念。
第二，宝航建设作为一个门窗幕墙的生产运营商，做门窗相对利润比较低，而且有运输成本，现在的运输成本很高。公司现在全国有20多个办事处和分公司7个加工基地，天津、苏州、武汉、成都、深圳、东莞，吉林也将开设一个；这样做也是为了配套一些大型的房地产公司，最近这些年大型的房地产公司尤其万科等都是全国各地开发，中型城市都进去了，宝航作为他们的服务商、供应商，跟着他们的市场走，做好我们的服务。本着这样的理念，在全国建立这么多基地，来配套房地产，把门窗事业做好。
对于创新采购黄总有一些个人经验和看法，随着企业的发展和资金的整合，今后房地产重新经过一轮洗牌，可能会越来越集中，规模化的更规模化，小型、中型甚至要被淘汰，同样的，我们作为房地产的供应商或者服务商，也需要去转型，适应这个市场。整体上来讲随着房地产越来越集中，今后有一种叫做战略合作伙伴，战略采购的模式是今后的趋势。
另外黄总还举出两点例子。第一，雅居乐房产在房地产企业里算是创造利润最高的企业，他们在门窗方面首先把自己的产品标准化。在中国不同地区的气候不同，不同国家要求的规范也有所不同，制定符合各地标准的样窗，就简化了整个采购的流程。比如北京做的房子门窗式样到成都做的就又变化了，所以把窗的模型定下来，供应的材料就可以基本定下来，包括我们生产、安装、施工都简化了，简化了就节省成本，节省成本就绿色环保了，低碳最终反映在钱上面。这种模式，定好标准产品，相对供应商也好做，价位也基本固定了，原材料在市场上有一定的波动，有上升有下降，就要适合的调价，这是简化的手续。
黄总提出，今天在这里跟大家分享，所谓的战略合作伙伴，从公司和个人的理解，首先同上游的供应商是合作伙伴，同公司的客户也是战略合作伙伴，跟同行也是战略合作伙伴，虽然是竞争，但是现在发展到资讯这么发达的社会，是公平、合理的竞争，也需要有战略合作伙伴，也要建立这种关系，只有这样才能共赢甚至三赢。黄总说今天能够来，利用这个机会大家互相交流，首先要感谢新浪网，今后有个建议，既然我们大家都是同行，都是有共同的目标，经常合作一些行业协会，甚至可以以俱乐部的形式，定期组织大家搞搞活动，聚在一起大家互相交流信息，资源可以共享，还可以提出很多好的建议，跟大家分享平时的经验。
