施工企业BIM应用要点
建筑施工是一个“以市场为导向，现场管理为核心”的生产行业，主要生产活动都集中在施工现场。因此，施工现场管理手段的提升，可使生产效率提高、工程质量更加可靠。BIM技术作为一项新兴技术，对建筑施工管理有着重大的影响，每个施工管理人员都必须了解、掌握这门技术。
中建八局BIM发展历程
中建八局第一个应用BIM的项目是2008年承建的毛里求斯机场项目；2010年底，中建八局在南宁体育场二期网球馆项目上使用了BIM技术，这也是中建八局在国内项目上首次应用BIM技术；2012年，中建八局BIM工作站成立，在6个项目上应用了该技术；2013年，集团分公司纷纷成立BIM相关机构，BIM技术开始广泛应用；2014年，集团成立了以局长为组长的BIM领导小组，统一协调BIM工作办公室，累计应用项目接近300个；2015年，着重培育分公司下属子公司BIM管理机构，培训人数已达4000余人。
中建八局BIM成长是自上而下推动的：局级BIM领导小组-局BIM工作站-分公司项目级BIM工作室，相关组织架构的形成，是根据业务管理的能力和跨度逐渐形成的。之所以要成立局级BIM领导小组，是因为BIM不仅仅关乎技术，它与质量、安全等各项业务都有着紧密的联系，BIM推广人员要与各个环节工作人员打交道，企业高层的协调工作必不可少。从另一个层面来说，施工企业BIM的推广应用，企业主要领导的支持、参与是成功的关键因素。
中建八局BIM发展特点
在发展中，中建八局BIM应用的战略是“先模型后信息，打好BIM应用基础”，即模型是BIM的基础，只有把模型建好，才能推进后续工作；“先有后优，循序渐进推进BIM应用”，即先尝试应用BIM相关技术，别试图“一口吃成个胖子”；“由点到线、由线到面开展BIM应用”，即先在个别项目试点，逐步扩散到其他项目；“梯次发展”，不断引进新技术。
这一战略选择也使中建八局BIM应用呈现出了鲜明的特点。一是参与人员多。从2008年到2016年，中建八局共培训了7000余人，从企业高层到项目基层员工，都要接受培训。二是渐进式发展。从2012年到2015年，中建八局并没有将BIM视作一项颠覆性的技术，而是把它当作提升管理的技术，在微创新中不断取得新成绩。三是在成长中积累经验。每个项目开工时开动员会，把BIM应用目标提出来，结束时开总结会，把BIM应用经验总结出来，保证做一个项目有一次成长。四是容易实现共享。让BIM应用最好的项目参加比赛，实现交流共享。
目前，中建八局60%以上的在施项目都应用了BIM技术，并参加了国家级BIM课题研究，取得了一定的成果。
中建八局BIM应用思路
以集团发展目标、发展战略以及各业务板块的功能与目标为基础，通过优化项目管理流程，结合建筑信息模型实践经验和对发展趋势的掌握，实现主营业务的精细化管理，对内强化企业的执行力，对外增强企业的核心竞争力。这是中建八局BIM应用的基本思路。
BIM应用的基本原则有3点：一是全面布局、服务基层。BIM的应用主要在集团最基层组织——工程项目部，如何将BIM纳入到基层日常工作中，并使BIM成为基层工作的有力支持工具，是BIM在基层顺利推行的关键。二是统一规划、分步实施。中建八局BIM应用分为几个阶段：2010~2012年的普及应用阶段，主要围绕建模、机电深化设计、图纸错漏碰缺等开展工作；2013年的业务引导阶段，在银川国际会议中心项目施工中，提出施工信息模型概念，将业务能力摆在BIM应用之前，解决怎样干才能达成目标问题；2015年的项目管理阶段，将BIM融入管理之中，为最终履约服务。最后是企业级应用，比如集团集中采购等，用BIM打造企业竞争优势。三是以需求为导向、以业务为中心。以提高员工业务能力、业务质量和工作效率为基准，使BIM成为广大工程技术、管理人员进行精细化管理时的主要工具之一。
企业要注意的是：BIM落地必须与业务融合；BIM与业务融合，一定是业务引导BIM，BIM提升业务管理手段。在施工中，BIM应用的重点是使其与传统的管理理念相融合，使项目管理的手段和水平得到提升。当然，若想提高自身的核心竞争力，必须让产业链上的各个专业进行无缝对接，而BIM则是实现产业链透明化的必要手段。
