卫浴企业应充分发挥“新木桶理论”优势

现如今,随着新兴电商渠道的兴起,互联网对卫浴企业造成的冲击已经是不争的事实,利用互联网打开渠道将成为未来的发展趋势,卫浴企业在运用互联网的同时,首先要正确认识它,在此基础上找准企业的核心产品,充分发挥“新木桶理论”优势。

  现如今,随着新兴电商渠道的兴起,互联网对卫浴企业造成的冲击已经是不争的事实,利用互联网打开渠道将成为未来的发展趋势,卫浴企业在运用互联网的同时,首先要正确认识它,在此基础上找准企业的核心产品,充分发挥“新木桶理论”优势。

  卫浴企业要正确认识互联网转型

  随着互联网在人们生活中的应用越来越广,人们的消费理念也随之在改变,应对市场的改变,物流的发展速度非常迅猛,网购成为大众化的一种消费方式。互联网来势汹汹,对卫浴等传统制造企业造成了一定的冲击。在此形势下,越来越多的卫浴企业走上了互联网转型之路。

  而对于互联网的分析,不少业内人士表示:“互联网它仅仅只是一个工具,仅仅只是一种思维方式,而更多的是你要以用户的体系,站在用户消费的价值上,站在你产业链的流程上,你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。未来的互联网思维运用到市场,它最终连接的是“服务”二字。卫浴企业如何提供更多的服务,才能让消费者买单。在“互联网+”的大背景下,卫浴企业要从产品思维向产业思维转变,发扬“工匠精神”,提升产品品质,注重客户体验,优化产业结构,以互联网思维创新营销手段,加快企业转型升级。正确看待企业的发展,不要盲目的跟随,尽可能的寻找适合自己企业本身的模式。

  充分发挥“新木桶理论”优势

  过去的木桶理论叫短板效应,今天的“新木桶理论”,是要你努力把最长的板子找出来,把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下,一个企业要想去弥补短板,速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来,把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块,比如把研发产品品质做到极致。

  卫浴企业要把核心的DNA找到,把基因做到极致。业内人士分析,未来中国卫浴行业一定会是工厂制造,企业做好品质,经销商做好服务,把经营利润转化为服务利润。总而言之,在当今社会,卫浴企业想取得胜利,必须要学会运用互联网,互联网上信息可以快速传播,海量的信息资源,要是不去运用的话岂不是浪费。当然,不能正确认识互联网,盲目跟随也会被伤。

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