卫浴产品同质化严重 陷入“低价”恶性竞争
现今的卫浴行业，产品同质相当的严重，“价格战”让卫浴市场硝烟四起。但是更让卫浴行业倍感压力的是不断增长的生产经营成本，由于材料与人力成本上升，卫浴企业顶着巨大的压力向前走确实非容易之事。
一、清一色的“网红”设计
其实卫浴行业在产品的同质化异常严重，很多企业除了低价竞争外别无他途。目前市场上的卫浴产品，如果没有事先告知，很难对某一刻产品来自哪个品牌做出正确判断，市面上的卫浴产品大都类似。清一色的“网红”设计。产品的同质化，自然伴随着某些企业开启低价竞争策略。
企业的价格策略并不是那么简单，价格战不意味着就是低价。从经济学角度来看，产品的价格弹性变动是由供需双方决定的，当产品价格下降，自然会带来需求上升，这就说明产品的价格具有高弹性。通俗而言，就是产品降价销售马上就上去了，降价才有价值。通常情况下，卫浴行业喜欢走低价格路线，大多基本集中在中小企业，根本谈不上拥有行业品牌高度，只是想通过激化价格战来促进销量上升。对卫浴甚至整个建材行业而言，贸然发动价格战，就算经销商要买账，可消费者是否买账还是“未知数”。
二、价格屠夫涌现，家居恶性竞争
如今自由充分竞争(行业无寡头)市场的价格，不是由某个企业能够决定，双方都在“博弈”。你降别人自然会降，导致最后需求量并没有改变，只是把行业的整体价格拉低罢了。譬如酒业是个高度竞争的行业，其就该有“开瓶费”例子，“开瓶费”简单而言是对服务员的“隐性贿赂”，刚开始推出的时候效果明显，服务员都会对你的态度和热情“不一般”，然而如果别家也开始有呢?这就如同产品降价的道理一样，最后会导致行业进入恶性竞争的循环当中。
价格战有低价和高价两种类型，有企业采用高价策略取胜，但一讲到“价格战”自然会想起低价策略，甚至会觉得这是“价格屠夫”的体现。其实，行业里资金链断裂、产品大批次出现质量问题等企业都喜欢玩低价，以牺牲利润为代价获取营业额的快速增长，这无异于慢性自杀。当企业利润下降，则相当于在研发、技术、改造、营销、管理等领域减少，致使企业发展后劲不足。
资源整合、跨界经营等都是目前热议的话题，但是任何事情的改变都会付出相应的代价，现在的卫浴市场已经不是低价就可以解决问题的，一切没有利润的资源整合都是扯淡。
