当房地产业碰上“互联网 ”

  中国经济步入新常态,房地产行业也进入了“白银时代”。如何实现突围,已经成为摆在龙头房企面前的头等大事。作为千亿级别的“巨人”,保利地产刷新企业发展思路,提出企业5P 战略,在社区O2O、进军海外以及养老地方等多方面出击。保利地产董事长宋广菊表示:“新常态的发展机会依然很多,我们要用好新机遇,培育新增长点,一心一意谋发展。”

  1

  积蓄力量拓展海外市场

  从2014 年开始,房地产市场告别过去高速度、大规模增长,简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时,移动互联时代大幕将临,“互联网 ”如火如荼。

  保利地产认准新业态,积极谋发展。在产品开发上,保利地产更加注重品质,始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位,致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014 年,中小户型面积占比93%,八成以上购房者用于自住需求,首次置业比重达86%。

  面对楼市分化的新特点,保利地产以“去杠杆,去库存”为重要目标,及时调整城市布点结构,投资更加侧重一、二线城市,有效收缩了非一、二线发达城市布点,尤其是库存量高、去周期化长的地区,规避投资风险。

  2014 年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目,并致力学习海外成熟市场发展经验。2015年,保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。

  在新业态下,保利地产深挖产业链价值,积极投身社区O2O建设,并推出保利地产APP,致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。在全国保利245 个社区约5000 万平方米物业基础上,通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O,形成标准化社区商业模型,整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。

  2

  打造三位一体养老模式

  新常态下的突出表征,是人口老龄化日趋发展。持续增长的养老服务需求如何满足,事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力,仅靠政府投入已经力不从心,亟须企业等社会力量的进入。

  保利地产以“全链条”介入养老产业,提出三位一体的“中国式”养老模式,达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。目前,保利地产已有6 大养老产业项目在建,并逐步将适老化产品植入全国社区。

  在机构养老方面,主要针对不能自由行动的老年人群体,保利地产打造“和熹会”专业养老机构,引入当地三甲医院优质资源,以医养结合为特色,组建全科室私诊团队,建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。

  目前,保利地产三位一体的养老战略次第铺开,渐成规模。适老设计标准研究基本成熟,养老公寓实体样板房首次公开展示;推动51 个社区进行适老改造;北京“和熹会”成为机构养老试点,入住率超过64%,远高于业内水平。

  未来,保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”,形成全产业链,深耕养老产业。

  3

  紧跟城镇化发展新趋势,积极参与城中村改造

  城镇化仍然是房企的一大发展驱动力,正是认识到城镇化进程的“双重效益”,保利地产积极参与旧城改造工程,探索新型城中村改造模式。

  保利地产主导实施的广州琶洲村整村改造项目,改造后总建筑面积超过260万 平方米,总投资近200 亿元。项目涉及村民约2500 户,回迁地块总建筑面积达94.1 万平方米,包括住宅、公寓、商铺、大型商场、肉菜市场、幼儿园、祠堂、老人活动中心等,有效改善了居住环境。

  城中村改造模式不仅让村民成为最大获益者,提高了房屋价值和人居条件,也以较低的经济成本快速改善了落后的城乡面貌,优化了城市发展规划,大大提升了城市形象和区域配套,可谓一举多得。

  在全国保障性住房需求最大的北京,保利地产已建成及在建拟建保障房共9957 套,面积86.23 万平方米。其中经适房约1860 套,公租房约2370套,自住型商品房约580 套,回迁房约120 套。通过保障房建设,保利地产为政府减轻负担的同时,也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。