5月14日，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。

  两万联手，意图明显。这是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

  根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。

  以下是答记者问环节记录

  第一个问题： 双方怎么达成合作意向？

  郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。

  王健林：我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。

  王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合

  第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么？

  王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。

  第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？

  郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。

  第四个问题：双方在金融板块怎么合作？

  郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。

  第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作？

  王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。

  第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗？

  郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的

  王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目

  第七个问题：你们谈判过程最纠结的是什么？

  郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听

  王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司

  媒体：万科购物中心的商业万达能不能看得上？邻里家那些万达肯定是不会做的，万科自己的商业保持独立性的可能性会比较大，不知道招商和资本化方面会不会有合作。

? ?媒体：万达拿的地多是综合体项目，其中有商业有住宅，以后住宅给万科开发，商业是万达开发，这样万科解决了在商业地产方面的投入问题，万达解决了轻资产的问题，双方互补，用万达擅长的商业、招商为万科住宅做宣传，万科的住宅开发可保证项目的前期资金到位，解决万达轻资产问题。

  第八个问题：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科？

  王健林：俩上市公司怎么可能重组！

  媒体：看来是要在合资公司里完成战略合作?

  王健林：我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。"我干我的 你干你的"

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  根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。为此，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。

  据了解，未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补；此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。