精装修：再一次，改变一切
来源：中国房地产网-中国房地产报
“再一次，改变一切”，这是苹果公司的广告语。苹果公司在其发展历程中，不断进行革新，而中国房地产行业在历经30年发展，走过黄金10年后，也正在践行改变的态度。
“开彦(微博 博客)是我的老师，他对住宅、精装标准化的研究给了我方向，我们一直在改变。”在第16届住交会中国精装产业化发展论坛上说出这番话时，万科广深区域本部副总建筑师逯薇颇为动情。
她提到的开彦老师，是中国房地产研究会人居环境委员会副主任。后者把标准化工作当作毕生事业，倡导没有模数就不会有产业化。
不久前，逯薇的一段视频曾在微信朋友圈中快速刷屏。在视频中，她提到要用模数化、模块化、标准化、工业化来建筑住房和打造精装，“且模数化是最原始的基础”。“在理想的工作状态下，75%板材平均开料率，50%瓷砖常规切割率，两个月的橱柜方案设计到最终下单采购时间，曾经被看作理所当然的‘浪费’，但通过模数化皆可改变，以上三组数据分别可变为85%，20%以及20分钟。”她说。
标准化已经被视为保证房地产项目品质的重要方法论，这对于精装产业的发展而言尤其重要。逯薇用具体橱柜标准的模数解释标准化的可能。例如厨房设计，在工业制造的链条上，厨房内所有的产品或部件都有编码，每一个编码对应着一个标准。要订货的时候，只需要给战略供应商报上编码即可。虽然广深区域有几家厨房产品的战略供应商，但是所有厂商的技术标准是统一的，这样就可以以万科的技术标准来作为厂商之间对话的语言。“以诸如拉条应该横装还是竖装，台面做多高，开孔应该开多少个这样的细节为例，我们会和所有厂商共同约定，这就是标准化。”
当标准化被津津乐道时，关于个性化、多样化如何实现的话题也被讨论得火热。在开彦看来，“缺乏多样化的标准化不是真正的标准化”。逯薇一直把开彦视为标准化道路上的老师，称自己会关注他所有的微博。她说，“知识不是力量，信念才是”，称开彦解决了10年来困扰自己的难题，即在标准中如何实现多样化，而这才是住宅产业化走下去的信念。“比如我们高度标准化的橱柜系统，不再是简单的深浅两种色调，或者只是三种不同方案的配置，而是做到可以开放给客户让他们自选。”她说。
改变的推动力并不仅限于万科这样的开发企业。作为一名设计师，深圳顶贺设计有限公司总经理邓承斌提倡一体化设计，即精装修要在建筑设计方案出来前介入，从项目的定位、策划开始，让设计一直能贯穿始终，如必须把机电设备点位、灯光、软装等环节的精细化设计考虑在内。
众所周知，一般情况下住房的完成必须经历这样的阶段：先由建筑设计院出建筑设计方案，再由室内设计师做室内设计。对此，室内设计师表示有很多的无奈，认为自己力量不够强大，不能去影响建筑设计院意识到改变的重要性，往往是前端的建筑设计方案来了以后，室内设计的环节只能去执行。因此，将后端的室内设计前置，影响建筑设计前端，与前端设计同步进行，一直是室内设计师努力去改变的。幸好，在这次论坛上我们看到，已经有很多企业有这样的意识，甚至已经在践行这样的做法。
“以我们20多年的经验来看，这样的做法其实也是被‘逼’出来的。”邓承斌调侃道。作为室内设计师，他发现，通常在建筑设计院把建筑设计、户型定好后，室内设计才介入，却往往会出现不知如何下手的情况，因此提前介入建筑方案，整合多方资源一体化设计，和建筑设计院以及开发商沟通显得尤为重要。
设计好住房其实只是停留在最初阶段，打造家的概念，创造优质的居住体验才是王道。诸如做好衣柜的用户体验关键在于衣柜设计上，设计要人性化，设计师就必须站在用户使用的角度进行设计，从实际出发，切忌华而不实。现在很多大品牌已经更加注重功能性，比如深入研究收纳空间。
样板间和交房标准不一致，曾打破了很多购房者的美梦。未来的样板间不能仅停留在给购房者造梦的阶段，还必须能将梦想兑现，才能吸引购房者，缩短开发周期。因此，开发商在打造样板间时，将会集合更多力量，注重设计，也更重视落地，实现“可见即可得”。
云样板间在未来则有望受到开发商追捧。标准化楼盘户型相差不大，样板间也有限，通过在网上打造样板间，进行360°全景展示，开发商投入大幅度降低，购房者可选空间变大，个性化更加突出。
改变意味着突破固有模式，固守原有的模式只会让企业停滞不前，并有可能被淘汰。如同苹果公司用智能手机让曾经被人熟知的“Hello，MOTO”被人们遗忘一样，如果不想被淘汰，从业的每一个人，在精装修行业的大变革来临前，努力进行自我改变吧！
