三盛宏业郭跃权:以公正为原则扩大供应商团队
提要：三盛宏业集团也正在打造合格供应商系统的管理平台，探索管理模式。成立了专门掌控采购工作的采购管理中心，坚持扩大合格供应商的理念和目标。现在我们确认的合格供应商达到了150家左右，与万科等标杆企业的800多家还有一段差距，所以通过良好的平台，增加合格供应商的数量依然会是我们的主要工作，我们计划在未来1-2年内，将合格供应商增加到300家左右，这个过程对于供应商来说充满了机会。这次交流给了我们交流学习的机会。
11月6日，由中国房地产采购平台、和新浪地产(微博)主办的中国房地产采购平台建筑新科技交流会走进了三盛宏业集团。为了促进房地产上下游的协作共赢和后续双方的交流，中国房地产采购平台在11年开始在线上和线下组织了一系列的交流活动，为了促进供需方面有无缝对接的机会，促进行业上下游的新的材料和新的技术能有更及时，更深入，更直观的了解。
本次新科技交流沙龙中，来自天普太阳能、西顿照明、联塑集团、美睿集团、东南电梯五家供应企业的领导，一同交流了各自行业的新技术、新产品和新趋势。三盛宏业成本合约部的领导也阐述了集团的采购理念。
成本合约部总经理郭跃权表示：非常感谢新浪地产搭建平台，建立了供需双方见面交流的机会，在供应商选择的工作上给与了我们极大的帮助。
三盛宏业集团也正在打造合格供应商系统的管理平台，探索管理模式。成立了专门掌控采购工作的采购管理中心，坚持扩大合格供应商的理念和目标。现在我们确认的合格供应商达到了150家左右，与万科等标杆企业的800多家还有一段差距，所以通过良好的平台，增加合格供应商的数量依然会是我们的主要工作，我们计划在未来1-2年内，将合格供应商增加到300家左右，这个过程对于供应商来说充满了机会。这次交流给了我们交流学习的机会。
在采购管理方面，我们一直对于合格供应商进行年终考核评级。分成优秀和非优秀两级，对于优秀供应商，在招标过程中会有相应的优惠政策，并有合理的淘汰机制。招投标过程中，首先遵循公正的原则。减少个人干预，进入供应商库并且价格有一定优势的企业都有很多中标机会，按照规则中标的企业，集团管理层没有否决权，完全遵守市场机制。相对的，违反招标规则的，集团多个部门都有否决权。
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