一位LED台企的经销商就抱怨道：“四年前，我开始代理一家台企的产品，刚开始销售额确实挺好，但从2012年开始，市场越来越难做，业务开展困难，不仅台企的销售额在下降，我们经销商的销售额也在下降。”

　　②行业争相扩产，台企技术优势和产能优势正在逐渐消融。目前内地已经有超过20家蓝宝石基板供应商，数千家LED封装厂。通过过政府补贴MOCVD购置，以三安光电为首的LED上游厂商极大地扩建LED磊晶/晶粒产能。台企要想保持竞争力，台企就必须持续扩产，而且必须在内地扩产，这样才能生产出符合“本土化”标准的产品。

　　在LED上游领域，两岸在技术上的时间差正在缩短，过去内地LED企业比台企技术晚了一年以上，但由于许多台企技术人才被高薪聘请到内地企业，如今两岸技术差距已经缩短至半年甚至三个月，广东德力光电有限公司营销中心总监叶国光如是说。

　　③下游应用基本无优势。在LED下游应用领域，台企在内地基本上没有优势，不管是产品性价比还是市场渠道资源。但近几年好几家台企都通过建立自主品牌，或与内地厂商成立合资公司，发展LED应用市场。如，2010年，晶元光电与中国电子信息产业CEC集团在厦门成立合资公司，主要经营LED背光源、LED照明共两大应用产品。2013年，亿光在内地成立亿光照明管理（上海）公司，并以自有品牌产品抢攻中国照明市场。

　　④人才外流问题严重。四年前三安光电挖走晶元光电员工的“108好汉”事件尚且令人记忆犹新，发展至今，内地企业挖角台企人才的数量只增不减，实际上，从上游磊晶厂、中游封装厂到下游照明模组厂都有员工被内地企业挖角。在内地企业实施海外征才“万人计划”，不惜重金借用海外人才的时候，台湾科技业却实施员工分红费用化、按股票市价向股东课税等措施，“低薪制”成了留才的致命伤。