立邦不断并购 民族涂料大佬“密谋”合作？
现在，立邦的收购，给民族涂料企业带来了压力和被并购的危险，那么民族涂料企业的“生存 挑战计划”是合众弱以抗强吗?
其实，在少数外资品牌独强，而民族品牌众弱的情况下，合纵、联盟、抱团、合并，或许是民族品牌想要继续生存发展、为数不多的选择之一。
外国人说，一个中国人，是条龙，一群中国人是条虫。但中国有个优良传统，外敌越强越团结。
外敌入侵，敌对政党能顾及民族大义，与政敌联合抗战，民族涂料企业当然也可以联手御敌，关键是谁来牵这个头。
“从民族情感而言，我们希望民族涂料品牌的领军企业，能够号召和组织民族涂料企业抱团发展，分担并增强各自的抗风险能力”，广东千色花董事长黄达昌说。
因为10亿俱乐部、20亿俱乐部、30亿俱乐部的涂料企业，不仅是民族涂料业的支柱和领军企业，还肩负着民族涂料业的希望和未来。
不管是合并、联盟，还是抱团取暖，为的都是保住大家共同的利益——民族利益，同时壮大自己的企业。
嘉宝莉、展辰、大宝、君子兰、巴德士、长润发、汇龙这些民族涂料的支柱企业，如果愿意振臂一呼，联合倡议合作御敌，前景还是很被看好的。
未来涂料格局猜想
东莞大宝总经理陈春华对中国涂料报表示，“单纯从收购和被收购来看，是部分品牌从自身的发展角度来考虑的。”
据了解，立邦在收购秀珀、欧龙漆之前，曾对多家民族涂料企业表达过收购的意向，但被很多企业婉拒了。婉拒了立邦收购意向的一广东涂企老板表示，我们不是不愿意合并，是不愿意被外资合并。
山东圣光总裁崔志勇对中国涂料报说，“在涂料产业链优化和产业升级的进程中，我们也会考虑战略层面的强强联合。如果能遇到真正合适的战略合作伙伴，彼此间的合作又能有效的推动中国涂料产业的健康发展，实现专业领域的强强联合和皆大欢喜的结果，我们也会谨慎甄别和善待战略合作机会及伙伴。”
看来，在外资品牌并购的压力下，很多民族涂料企业是不会拒绝合作御敌的，因为不合作有可能像六国一样，被强秦各个击破。
谈到合作的方式，和哪些企业进行合并更容易产生1+1>2的效果，一位业内资深人士向中国涂料报说出了心中的大胆猜想——
如果嘉宝莉、展辰、亚士能横向整合，组成一家企业集团，巴德士、君子兰、固克能组成一家企业集团，这种类型的企业集团，其整体实力，就会因各企业间的强强联合、优势互补和协同作用达到1+1>2的效果。如果再以此为基础，进行产业链上下游的纵向整合，将再次产生1+1>2的效果。
至于合作的模式，既可以效仿六国合纵，建立企业联盟，也可以效仿阿克苏诺贝尔，建立优势互补、强强联合的股份制企业集团。
虽说是天下大势，分久必合，但合也有合的难处。建立以谁为核心的领导班子?如何进行利益的捆绑和分配?如何实现合作各方的共赢?怎样把各家企业的优质资源整合并发挥合力?保留哪些品牌?如何保证遇到困难时步调一致?
一涂料业内人士说，马太效应下，相对弱小的一方，合并有可能是找死，但不合并一定是等死。
外资品牌并购带来的压力，或许会迫使一些民族涂料企业，提前考虑进入合并或收购阶段。
