立邦不断并购，民族涂料大佬“密谋”合作？
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据公开报道，2014年1月3日，立邦收购秀珀后，签约收购欧龙漆前，嘉宝莉、展辰、大宝、君子兰、巴德士、长润发、汇龙等七个民族涂料企业的大佬聚会。
不管涂料大佬在“密谋”什么，交流什么，单从时间上看，如何破解共同的竞争对手立邦收购秀珀和欧龙漆，所带来的竞争压力和被并购的危险，或是涂料大佬聚会的原因或话题之一。
2013年，立邦中国如日中天，收入过百亿，占日涂全球收入的57%，12月12日控股秀珀，12月24日宣布收购欧龙漆的品牌和渠道。2014年1月15日，立邦将和欧龙漆正式签约。
竞购股权，实际控股也好，收购业务，取得品牌和渠道也罢，都是百亿俱乐部会员用资本优势辗压对手的基本科目。
因为企业过百亿之后，再想跨越发展，一定离不开资本战。
来自并购的压迫感
本就是中国市场的涂料巨人，收购秀珀和欧龙漆后，立邦又高大了，与民族涂料企业的差距又拉大了，民族涂料企业感受到了来自对手的压迫感和被并购的危险。
好比姚明，本来就是小巨人，要是再长高几公分，“别人还怎么跟他玩”，坊间人士一声叹息。
其实，立邦给民族涂料企业带来的压迫感，70多年前，面对卢沟桥事变，国共两党曾感同身受过。2200多年前，韩、赵、魏、楚、燕、齐六国面对强秦的崛起，也曾感同身受过。
历史总是在重演，但结果常有不同。
战国时期，秦强而六国弱，苏秦挎六国相印，六国合纵，共抗强秦。合纵，即合众弱以抗强秦，以防被强秦兼并。无奈，各合纵国担心本国安危，远甚于担心盟友安危的弱点，被秦国利用，各个击破。
联盟松散，只求自保，合纵而不合作，终致六国被灭，强秦一统天下。而抗战时期，国共两党放弃门户偏见，合作抵御外敌入侵，虽有皖南事变之千古奇冤，江南一叶，红色政权依旧不改两党合作共御外敌之初衷，终得抗战成功，建国开元。
并购，很敏感。企业常讳莫如深，生怕天机泄漏，被竞争对手利用。但被并购的危险，不会因为企业不愿提及，媒体不忍触及，就不存在了。
千叶花董事长黄达昌告诉中国涂料报，“马太效应愈演愈烈，是行业发展的必然，这个过程，谁都不能回避。”
其实，6年前的1月3日，立邦也和现在的中国民族涂料企业一样，同样感受到了来自竞争对手的压迫感和被并购的危险。
外敌越强越团结
2008年1月3日，阿克苏诺贝尔刚刚收购ICI的第二天，PPG就完成了对式玛卡龙的收购。虽让立邦在世界涂料企业的排行因此上升，也让立邦敏锐地意识到了来自竞争对手的压迫感和被并购的危险。
不想被强敌并购，就要变强，于是立邦秘密制订了“生存·挑战计划”。直到2013年，“生存·挑战计划”第二阶段提前完成，立邦强大了，立邦在中国的收入过百亿，才公诸于众。
现在，立邦的收购，给民族涂料企业带来了压力和被并购的危险，那么民族涂料企业的“生存·挑战计划”是合众弱以抗强吗？
其实，在少数外资品牌独强，而民族品牌众弱的情况下，合纵、联盟、抱团、合并，或许是民族品牌想要继续生存发展、为数不多的选择之一。
外国人说，一个中国人，是条龙，一群中国人是条虫。但中国有个优良传统，外敌越强越团结。
外敌入侵，敌对政党能顾及民族大义，与政敌联合抗战，民族涂料企业当然也可以联手御敌，关键是谁来牵这个头。
“从民族情感而言，我们希望民族涂料品牌的领军企业，能够号召和组织民族涂料企业抱团发展，分担并增强各自的抗风险能力”，广东千色花董事长黄达昌说。
因为10亿俱乐部、20亿俱乐部、30亿俱乐部的涂料企业，不仅是民族涂料业的支柱和领军企业，还肩负着民族涂料业的希望和未来。
不管是合并、联盟，还是抱团取暖，为的都是保住大家共同的利益——民族利益，同时壮大自己的企业。
嘉宝莉、展辰、大宝、君子兰、巴德士、长润发、汇龙这些民族涂料的支柱企业，如果愿意振臂一呼，联合倡议合作御敌，前景还是很被看好的。
未来涂料格局猜想
东莞大宝总经理陈春华对中国涂料报表示，“单纯从收购和被收购来看，是部分品牌从自身的发展角度来考虑的。”
据了解，立邦在收购秀珀、欧龙漆之前，曾对多家民族涂料企业表达过收购的意向，但被很多企业婉拒了。婉拒了立邦收购意向的一广东涂企老板表示，我们不是不愿意合并，是不愿意被外资合并。
山东圣光总裁崔志勇对中国涂料报说，“在涂料产业链优化和产业升级的进程中，我们也会考虑战略层面的强强联合。如果能遇到真正合适的战略合作伙伴，彼此间的合作又能有效的推动中国涂料产业的健康发展，实现专业领域的强强联合和皆大欢喜的结果，我们也会谨慎甄别和善待战略合作机会及伙伴。”
看来，在外资品牌并购的压力下，很多民族涂料企业是不会拒绝合作御敌的，因为不合作有可能像六国一样，被强秦各个击破。
谈到合作的方式，和哪些企业进行合并更容易产生1+1>2的效果，一位业内资深人士向中国涂料报说出了心中的大胆猜想——
如果嘉宝莉、展辰、亚士能横向整合，组成一家企业集团，巴德士、君子兰、固克能组成一家企业集团，这种类型的企业集团，其整体实力，就会因各企业间的强强联合、优势互补和协同作用达到1+1>2的效果。如果再以此为基础，进行产业链上下游的纵向整合，将再次产生1+1>2的效果。
至于合作的模式，既可以效仿六国合纵，建立企业联盟，也可以效仿阿克苏诺贝尔，建立优势互补、强强联合的股份制企业集团。
虽说是天下大势，分久必合，但合也有合的难处。建立以谁为核心的领导班子？如何进行利益的捆绑和分配？如何实现合作各方的共赢？怎样把各家企业的优质资源整合并发挥合力？保留哪些品牌？如何保证遇到困难时步调一致？
一涂料业内人士说，马太效应下，相对弱小的一方，合并有可能是找死，但不合并一定是等死。
外资品牌并购带来的压力，或许会迫使一些民族涂料企业，提前考虑进入合并或收购阶段。
