与产品全面开花相对应的是，各企业产品线的拉升。随着城镇化的推动以及农村市场的开发，越来越多定位高端的厨电企业将触角伸向三四线城市，在产品线上大做文章。

　　产品线主要偏向高端的老板电器近年也推出了中端子品牌“名气”，推出面向三四级市场的产品。“名气”主推高性价比和实用性，比如开关，“名气” 就采用最常见的机械开关，其终端零售均价在2500元左右，远低于主品牌4000元以上的价格。2012年“名气”的销售额约为8000万元，2013年销售收入约为1.3亿元。

　　为丰富产品线，老板电器还与西班牙法格集团合作超高端品牌—帝泽，以三大品牌覆盖高中低各个层级的市场。

　　华帝股份也不甘落后，2012年并购了定位中低端的百得厨卫发力三四线市场，通过此次并购实现从一二级市场到三四级市场、乡镇渠道的全面覆盖，产品线也实现了高中低端的全线布局，而百得厨卫也不负众望，为华帝股份半年报成绩单添色不少，2013年上半年实现净利润2188.53万元，占公司总净利润的23.5%。

　　点评：高端市场，强者恒强。拥有技术优势的浙系企业在应对市场变化上速度更快，产品布局也有针对性，粤系需要为长年甘于在中低端过安稳日子的错误，补缴巨额的学费。

　　中低端市场，是浙系二线子品牌与粤系主力的直接对话战场，价格定位直指华帝的“名气”已从培育期进入成长期，粤系在品牌升级的同时还必须提防后院起火。

　　渠道绞杀：浙系下沉，粤系燎原

　　从渠道建设上看，浙系与粤系有明显的区别。由于定位高端，浙系品牌的渠道建设以KA(营业面积、客流量和发展潜力都具备优势的大型终端)及专卖店形式为主，浙系三大品牌方太、老板、帅康的渠道建设初期都重点在一二线城市。

　　为了配合方太高端品牌的定位，方太的渠道选取标准均为高端渠道，主要布局在专卖店以及KA板块，并与国内知名房企合作进行精装修。以茅忠群的话说，“凡是能够体现高端品牌的渠道，方太正在加快建设，当然，这是方太高端品牌定位的需要。”

　　然而，专卖店及KA昂贵的费用也成为了方太甜蜜的负担。据一位业内人士透露，在国美、苏宁这类终端卖场，如果将日常营销推广费用打包进来，厨电品牌扣点率在38%左右，简单地说，终端每售出100元，渠道拿走约38元。此外，厂商(或经销商)还要承担专柜专修、促销员工资提成以及样机的费用。有业内人士说，厨电领域如果没有50%以上的毛利空间，其实很难挣到钱。

　　老板、华帝等品牌的挤压，成为方太在一二线城市坚持高端路线的心头之患的同时，随着城镇化进程的加速和农村居民收入的提高，城镇和农村的新增需求逐步高于一二线城市，一二线城市需求也日趋饱和。

　　事实上，二三线城市和农村市场已迅速成为厨电行业发展的新引擎。据一项有关吸油烟机的消费统计数据显示，目前一线城市居民中吸油烟机拥有率已达到85%，二三线城市中则不到50%，农村市场则更低，这意味着市场潜在需求巨大。浙系品牌老板显然意识到这一问题。2007年，一直在重点核心城市布局的老板电器启动了多元化的渠道发展模式，除开拓三四线市场外，将电子网络、工程销售等形式，也作为自身渠道的有效补充。

　　与老板的后起布局相比，粤系品牌华帝在三四线以及乡镇等区域布局较早，有明显的渠道优势。华帝广开专卖店、社区店的理念造就了其独霸一方的地位。借着市场发展的东风，华帝迅速崛起。