分析中小涂料企业走出生存困境的对策
与国外相比，我国生产同样的产品所消耗的矿产资源和能源是世界平均值的3倍，单位面积的污水负荷量是全世界平均值的16倍之多。20世纪90年代，是我国在历史上发展最快的10年，在此期间，我们的石油消费量比以往增长了100%，天然气增长了94%，铜增长了189%，铝增长了380%，锌增长了311%，10种有色金属增长了276%。我国已不是人们想象中的资源大国，不可再生资源的过度消耗已为我国的可持续发展敲起了警钟。
由于涂料企业入门门坎较低，大多数中小涂料企业都缺乏技术人才和创新能力。在升级换代上，“中国制造”上差距很大，就必然会出现日子难过，生存困难的局面。
要对涂料市场的发展态势、走向进行深入调查，要千方百计地生产出能够满足市场需求，能够使客户满意的产品。要走“节能、降耗、减排、低碳”的绿色涂料的发展道路。为解决能源的紧缺，我国已明确提出要大力发展绿色能源，如风能、太阳能、潮汐能、地热能，以及汽车需要的替代汽油和天然气的生物能源等等。而这些绿色能源需要配套的涂料，也由于所处的工况环境的不同而有所不同，为了解决这一问题，就必须解决以下几个问题：
第一，要抛弃以往中小企业对待产品开发的态度。不少中小企业家，当看清楚某个产品会有较大发展潜力时，他们的主导思想就是“拿来主义”，希望通过某种方式从国内外较先进的企业拿来一个配方或一个工艺。过去这方面的教训太多，要知道能给你的或公开的配方和工艺，基本上都是过时的，或者市场寿命快到终点的产品。有大好市场前景的配方和工艺，是绝对不可能给你的，所以“拿来主义”是绝对不可取的。
第二，要大力培养能为自己所用的技术人才，特别是要大力支持本单位具有创新能力的技术人才，给他们创造必备的工作条件包括硬、软件和良好的工作环境。只有这样才能使我们的企业生产出具有高质量、高水平、高附加值的绿色、环保涂料产品。
要根据市场的需求和国家的发展方向，充分利用国家的优惠政策，调整自己的产品结构，淘汰落后产能和产品，加速产品升级换代的步伐。通过创新、创业基金的应用，及时改造旧工艺和简陋设备，使企业步人良性循环，通过科技创新，向高科技产业迈进。
要努力学习国内外的法规、标准和指令，使自己所生产和研发的涂料产品能满足时代对涂料在环保，以及涉及人们健康安全等方面的要求。
加强品牌建设，增强市场营销的力度。不少中小涂料企业对市场营销的内涵缺乏真正了解，从来不重视市场的调查与预测，不懂得市场的走向和变化，及营销过程中售前、售中、售后应该办些什么事，更不懂得如何培育、建设、维护自己的品牌和创建自己独立的营销体系。一个企业能够步入良性循环和快速发展最重要的两件大事：其一是有优质的适应市场需求的产品和创新的研发体系，其二就是有一支优秀的营销团队，能够准确地对自己的产品进行市场定位，找到自己最优秀的客户群，建立起自己独有的品牌，使自己的产品能够获得应有的利润，而不仅仅是能把产品卖出去。
对于涂料企业，特别是中小涂料企业来说，2012年是一个面临产业结构调整、产品升级换代的年份，在国内外大环境不太景气的情况下，如何适应形势，迅速作出战略调整，练好内功，采取积极的自救措施，是中小涂料企业走出困境、求得生存的一件大事。
