雷士照明风波“马后炮”：是公司政治还是治理革命
施耐德态度模糊
当吴长江与阎焱的斗争公开化后，除这两方之外的雷士最大股东——施耐德，就成为吴长江与阎焱争取的对象。
施耐德去年7月以每股4.42港元入股雷士，而截至8月23日，雷士照明报收1.240港元。如何能尽快挽回巨额亏损并实现在此项目中的投资收益，或许才是施耐德选择站队的根本。 吴长江辞职公告发布几天后，有施耐德背景的张开鹏就赴雷士照明履职首席执行官，这也预示着雷士照明将进入一个新时代。但这样的人事变动令雷士的员工和经销商对施耐德产生了极大的不满，担忧施耐德会全盘接收雷士，并要求施耐德全面退出雷士。
这些担心并不是没有道理。作为雷士照明的战略投资者，施耐德被业界形容为“极具侵略性”。
施耐德是一家专注电气电工产品的世界500强企业。公开报道显示，从1980年代起，施耐德先后收购了TE电器、实快电力、梅兰日兰和奇胜等世界著名电工品牌企业。纵观施耐德从1979年进入中国以来的发展轨迹，“收购和兼并”一直是该公司在华扩张的主线。
2011年7月，施耐德以每股4.42港元的价格入手雷士照明近3亿股，约占公司股份9.2%，同时被允许进入雷士中国分销网络并在工程销售领域进行合作。随着施耐德以溢价12%的形式入股雷士，赛富和吴长江控股比例分别稀释为18.48%、18.41%，两者地位未发生变动，施耐德成为第三大股东。
去年9月13日，雷士照明与施耐德在北京宣布正式启动战略合作，根据合作协议，雷士照明授予施耐德中国及其关联方进入、共享及使用公司的销售网络，合作期限为10年，这为施耐德在中国推广、销售其产品提供非常大的便利。目前，在雷士照明的专营店里，印着施耐德LOGO的产品早已摆上了货架。
吴长江对记者表示，施耐德之所以选择雷士照明，主要看中的是公司渠道方面的优势。据了解雷士照明在全国拥有近3000家渠道门店，而这些资源正是施耐德所梦想得到的，施耐德希望通过这种战略合作进一步打开中国国内市场。
当然，引入施耐德，吴长江也有自己的想法，施耐德进入雷士后，不仅加强了雷士照明的股东基础，也为公司开启了多元化合作的可能性。更重要的是，施耐德的业务遍布全球多个地区，雷士照明能够借助施耐德的力量拓展海外市场。
5月25日雷士照明发布吴长江辞职公告，同时宣布来自施耐德的CEO候选人张开鹏，被提前委任CEO。在随后雷士照明成立的紧急治理小组中，组长也正由施耐德中国区总裁、雷士照明董事朱海担任。而此前，由于雷士国际销售部总监辞职，雷士将施耐德亚太区灯控事业部总监李瑞“挖来”，主管雷士照明海外业务。另外，还有来自施耐德的李新宇担任雷士照明负责大项目的总经理。正是一系列和施耐德有关联的人事安排，引发了雷士照明内部对外资收购的恐慌。
“并购经验丰富，执行能力强。”这是施耐德电气内部员工对朱海最深的印象。多个成功的并购案例，奠定了朱海在施耐德电气的地位。朱海的前任、施耐德电气中国区前总裁杜华君曾将中国区的战略定义为“通过并购、收购及与合作伙伴进行联合来实现施耐德电气中国业务的不断增长”。让人不禁联想到，作为施耐德电气中国区总裁的朱海，是否要将并购进行到底，包括雷士照明。
吴长江对记者表示，他曾对朱海讲，“你想要雷士的渠道，我就敞开门，把产品放进来没问题，我配合你。”。吴甚至还对朱海说，“施耐德要收购雷士我一样支持你，你只要把雷士做好，我愿意支持你。”
同时吴长江还对记者表示，当初给阎焱说自己被调查，第二天被要求辞职时，施耐德并不知情，“朱海对我说他不知道这个事情(要其辞职)，他是后来才知道，后来开董事会直接说我要辞职，所以他们当时觉得很那个(吃惊)”。
吴长江辞职公告发布后，朱海出任雷士危机管理小组组长，开始了与雷士各方面的频繁沟通。作为除吴长江和赛富之外的雷士最大股东，其对待此事件的态度，也广受人们关注。
6月1日，在惠州举行的雷士高管紧急会议上，朱海表示，自己与吴长江是朋友，彼此非常信任。不管董事会决议如何，他个人表示希望吴长江能够尽快回来。并强调所有高管年底前不会调整，大家有问题尽管提出来。
此后，在雷士员工和经销商强烈要求施耐德退出的呼声中，朱海对媒体表示，施耐德愿退出雷士管理层促成和解。他还强调说，施耐德从未计划干预、控制雷士；施耐德永远都只是雷士战略投资方，只有雷士业绩好，施耐德才能获利；施耐德认为“创始人是企业的灵魂”，拥护吴长江回归。
