恒大登陆采购平台启动统一配送材料设备集中招标
提要：从2009年采购金额10亿元到 2011年超过40亿元，采购金额的增长和恒大跨越式的发展非常相匹配，未来三年恒大步入了稳定发展阶段，预计2012年采购额50亿元。恒大非常注重供应商是否具备共同长期发展战略理念，同时注重供应商的培养机制：一般来说合作的第一年重点在于培养供应商，如何彼此了解和适应，了解恒大的运作模式。
借助有公信力的互联网采购平台（http://www.dichan.com/）进行2012年度统一配送材料设备集中招标（http://www.dichan.com/union/hd/default-456.html），成为恒大地产2012年在采购模式上一次引发行业关注的创新举措：2012年8月25日-9月15日，恒大地产登陆中国房地产采购平台，充分利用互联网快速传播、互动及时的特性，为优秀供应商的自荐开辟渠道。
素以“廉洁文化、战略合作”著称的恒大地产采购一向采用“背对背三方选材模式”，即恒大内部的三个部门：设计院、采购部、材料中心共同筛选供应商，任何个人都没有推荐权，以确保采购的公正、拒绝暗箱操作，恒大还设有专门的监察部门对全过程进行监督。
恒大集团2012年度统一配送材料设备集中招标 ，为恒大全国住宅项目统一配送材料设备年度战略合作伙伴招标，在新浪地产(微博)(微博)网（dichan.sina.com.cn）登陆中国房地产采购平台，彰显了恒大集团总部公平、公开、公正集中招标，整合各行业优质资源，引进优秀供应商，结成战略合作伙伴关系的一贯主张，以期与更多优秀企业构建长期、稳定、双赢的供应链，亦或说，网络自荐的方式有望打通更多优秀供应商与恒大对接合作的渠道。
网络增选供应商自荐渠道
原有战略合作伙伴无需二次报名总部高度集约化管理的模式，使得恒大成为全行业为数不多能够彻底推行集团战略合作的房地产企业。
据了解，恒大材料设备有限公司约500人，分为总部和地区配送部，总部主要负责和供应商签定合同，然后把计划下达，最后结算付款，地区每一个项目都有2个员工负责现场收货验货和供应商服务，供应商不需要和施工单位打交道，节省了很多中间环节。
而集中战略采购，产品标准化成为恒大高速发展的重要内驱力。据了解，目前恒大在采购设计领域战略合作类别大概47类，加上酒店会所物资约90类，材料设备的战略合作伙伴目前近200家，去年供应量最大的联塑管业，合作额度近3.5亿元。
从2009年采购金额10亿元到 2011年超过40亿元，采购金额的增长和恒大跨越式的发展非常相匹配，未来三年恒大步入了稳定发展阶段，预计2012年采购额50亿元。
恒大非常注重供应商是否具备共同长期发展战略理念，同时注重供应商的培养机制：一般来说合作的第一年重点在于培养供应商，如何彼此了解和适应，了解恒大的运作模式。而新的供应商签约以后，恒大会给供方做专门培训，印发供应商培养手册，内容涉及恒大的架构、职责各种材料类别如何运作等等：供应商不要急功近利，一步一个脚印在与恒大的合作中逐步发展壮大。
2012年度统一配送材料设备集中招标已经把采购平台作为惟一的第三方渠道，但恒大原有的战略合作伙伴无需进行网上报名，未合作但有意愿与恒大未来进行洽商的企业则可以进行自荐，恒大方面会进行认真筛选，约谈企业，储备更多资源。
35个门类报名企业必须提供完整申请文件
本次报名涉及防水材料、涂料、水晶灯、园林灯具、吸顶灯筒灯、卫浴五金、门锁五金
淋浴间隔、墙纸、橱柜、户内门、入户门、木地板、铁艺栏杆、组装式阳台栏杆、可视对讲、停车收费系统、不锈钢洗菜盆、管线管材、电线电缆、分集水器、给水阀门、钢塑复合管、
西瓦、水泥瓦、人造砂岩、厨房电器、综合陶瓷砖类、外墙砖、公共区配电柜、小型中央空调、玻璃、变频供水设备、铝合金门窗五金配件、铝合金型材35个门类。
为了确保首次借用互联网平台的供应商自荐工作顺利进行，恒大地产与中国房地产采购平台进行了充分准备，报名时，供应商需要填写完整资料，提供法定代表人身份证明书、法人代表授权委托书、申请单位基本情况和企业商务资料；必须严格按照各材料类别入围要求进行报名，而自荐供应商必须严格填写《初选入围申请文件》，报名时并以附件形式上传。而网上自荐填报信息如有虚假信息，一经查实，该企业永远不得参与恒大集团年度招标。恒大监察部门也对本次流程进行全面监督，在自荐过程中如遇到任何违规问题都可以随时投诉或举报。
重视采购即重视产品生命线
行业可持续发展不可推卸之责任
中国房地产采购平台相关负责人指出，随着调控不断深入，房地产行业的核心发展导向已由前10年的“利润导向”向如今的“风险控制导向”转移。开发企业更加注重产品质量，更加需要精细化管理降低成本，提高生产效率和企业效益、降低建筑能耗、推进建筑节能、促进住宅技术进步。而供应商也亟需要与房地产企业之间更持久、良性和合作关系，通过参与到集团采购、战略合作当中，节省交易成本，获得规模效益。
互联网发展给采购模式创新提供了新的机遇，此前华远地产、SOHO中国、福建正荣地产分别在互联网采购平台上进行需求发布，与供应商充分互动。究其本质：阳光采购，公平公正，减少中间环节，节约交易成本，快速整合优质资源，杜绝“质量门”成为房地产劣质的标签，成为产业链上下游推动行业可持续发展的重要责任。
报名流程：
