大雨考验建筑防水 产业链协作共筑防水“城墙”
主持人：能够因地制宜的根据建筑物的不同形式和不同要求提出防水的解决方案，具体部位、易漏部位都能够系统考虑，这是大家都所愿意看到的。
几位开发商还有没有针对性的问题?刚才提出的不同诉求有没有得到一定程度的解决?看看还有没有总结性的发言?
赵英武：有的厂商有施工单位，有的没有，没有施工单位的厂商从行业来说，愿意不愿意找一个防水施工企业做联合体?
李德生：防水行业的大企业一般都有施工单位，而没有施工能力的，对于系统化的防水概念、理念将都是空谈，缺乏实际的东西。我们统计，德生自己的工程公司只是每年占用料量的10%以内，比如我一年卖两千万平米，我自己干的是200万平米，10%是自己施工，剩下都是别人施工，不断在自己施工过程中发现问题、解决问题，将其标准化、流程化。
设计师应从结构上做好，渗漏的问题就将解决80%，我们要研究工程结构，怎么从结构上直接解决。现在还有预铺反粘，不能做预铺的时候做实铺，让它跟混凝土长在一起，材料结实点，材料好点
从结构、从材料、从工法、从过程等等，后面拍照片，我要查你的照片，我是监理，每天查照片，他想作假他不敢。但是照片能解决问题吗?解决不了，但是能降低漏水的几率，降低偷工减料的几率。每一件产品都有个身份证号。
把过程监督好，后面是产品保护，现场监理做好，我们附近服务的项目，有我们自己施工的，大部分90%不是我们施工的怎么办?大项目的时候我们派有专门的监理，到哪个节点的时候我们派人用小勾子勾一下，全部检查一遍，也不能保证百分之百不漏，但肯定能降低漏水几率
以上所说的是甲方赋予我们权利，还赋予我们这个职能。如果他根本不重视你，你说半天，他不给你这个机会来实现，这怎么办?所以防水质量提高，多花10%行不行，多花20%行不行，很多都说不行，因为没有综合评估防水企业的价值没有综合评估这个方案后面附带的成本。
把系统化都有一个价值的体现，有价值体现了，防水不漏了，跟建筑同寿命。现在都控制成本，后面的附加值没有体现出来，没有附加值，后面再没有责任追究的话，这个事就干不好。所以评估一个标的时候，一定是说提供的服务能不能实现，他说的这些服务能不能实现，效果能不能达到他说的80%，这个是很关键的。
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