如何在竞争激烈的旅游度假地产市场上尽快崛起？

　　8月2日，在“旅游·价值·云南”消费满意在云南——云南旅游发展高峰论坛暨七彩云南·花之城全球品牌签约仪式上，众多知名专家、业内人士共同探讨云南旅游地产的发展前景。

　　现状

　　资源丰富开发不足

　　云南的旅游资源享誉世界，作为省会城市昆明还需进一步将自己手上的这张牌打好，自从99世博会后，由于昆明市休闲度假产品及城市旅游产品开发不足等问题，直接导致了游客在昆明滞留时间偏短(国内游客仅有1.98天，海外游客仅有1.6天)，旅游消费水平不高，旅游综合效益尚待提升等问题，昆明从旅游目的地逐渐被沦为了入滇游的中转站。“景点资源开发不足是云南留不住人的原因之一，与此同时昆明没有相应的特色旅游度假产品作为支撑和补充，才会呈现‘中转站’的尴尬局面。”风光旅行社一名导游毫不避讳昆明旅游市场现状，“旅游度假产品缺失是昆明旅游发展的难言之隐。”

　　云南机场集团空港营销部郭其龙也表达了类似观点，他称，理论上讲随着经济发展和人们收入水平提高，旅游度假的需求将越来越旺盛，市场前景非常广阔。而事实却是“理想很丰满，现实很骨感。说白了，机场周边如果最基本的公共配套都跟不上，还谈何市场人气、前景预期。”

　　记者在调查中也发现，多位业内资深人士均直言，旅游产品与常规房地产开发相比，主要是满足城市居民短期居住，并以满足客户度假、休闲或消费需求为主要功能。很多开发商也不是不能意识到这个问题，而如何通过区域环境等外部载体做到项目自身价值最大化，往往是企业开发进程中的最大阻力和困难。

　　思路

　　整合资源突出主题

　　不可否认，在云南整体旅游产业跨越式的发展进程中，昆明旅游也在从过去的观光型向观光、休闲、度假、康体、商务综合型方向不断转变；在行业增长方面，由追求游客人数转为关注停留时长和人均消费，实现由量到质的提升，增强了昆明旅游产业的影响力和市场竞争力。

　　“利用周边环境进行主题概念包装、细分目标客户群体并做针对性推广、将项目包装成特色主题旅游度假物业。能否解决好这三大问题，关乎一个旅游度假项目的成败。”昆明风光国际旅游有限责任公司总经理朱伯威先生表示，“在这一点上，七彩云南花之城(论坛)这个项目从前期规划、开发理念、产品定位、市场表现等几个方面看，思路非常清晰。”

　　在七彩云南花之城的规划蓝图上，七彩云南花之城自身定位清晰可见，在云南旅游产业二次腾飞的大背景下，抓住长水国际机场建设带来的机遇，将云南民族文化、旅游产业和现代商业发展相融合，进行旅游产业提升整合、打造的旅游综合体项目。

　　在昆明诺仕达企业(集团)有限公司董事、副总裁徐江涛看来， 整个产业面临着自我更新、升级、转型的问题，在转型升级的过程当中，同样对旅游产品提出了更高的要求，七彩云南花之城背靠空港，定位是在云南旅游最后一站，旨在为所有的游客在云南的旅行画一个完美的句号。

　　那么，七彩云南花之城将如何在新模式之下依靠空港对现有昆明旅游现状进行“裂变”？

　　“现在来云南旅游的游客，都要去花卉市场，因为昆明是花卉的代表，你如果不带他们去花卉市场，他们的心里会空落落的，但是现有的花卉市场环境很不理想，达不到游客心理希望的那种感觉。而我们所打造这个大型鲜花商场，正是弥补了游客心中的遗憾，通过游客向全国乃至全世界传递‘春城’这张带着百花芬芳的名片。还将给客人提供延伸的服务，包括吃、住、游、购。使游客在这个项目上得到一个关于云南最饱满的感受。”徐江涛如是说。