以人为本，且必须可持续

　　新浪地产(微博)：商业地产在新外建所接项目中，比例是多少？

　　刘一适：到现在为止，占到60%。主要原因是，我们觉得专业化是未来的发展方向，我们希望做专业化的设计团队，我们逐渐放弃了其他方面，因为我觉得那些不是我们的特长，而把主要精力放在研究、开发商业地产的建筑设计上。目前我们做的很多商业地产项目都在国内较具代表性，如广州白云万达广场，它是万达集团目前已开业和在建的60多座万达广场中第一个A级旗舰店，更是广州商业地产中的NO.1。总建筑面积有大约23万平米，集合了商业中心、五星级酒店、室外步行街、甲级写字楼等各类业态。

　　同时我们也致力于商业地产建筑设计的研究，我们会组织设计师成立设计研发小组，对业态组合、动线围合、楼层布局、MALL和街的布局等各种课题进行研究。另外，新外建还定期举办新外建CCI设计沙龙，交流分享商业地产建筑设计的新知和经验。

　　新浪地产：您怎么评估一个商业地产项目是否成功？

　　刘一适：我个人觉得有两方面。一方面是以人为本，这个“人”包括消费者、住客，也包括管理人员、内部职工。设计师要知道项目未来是谁使用，要让消费者非常愿意来消费，让职工非常愿意在里面工作，让他们在这个空间里非常舒服，就是一个好项目。

　　另一方面，必须是一个可持续发展的项目，商业地产的使用功能很复杂，而且经常变化。比如一家商家本来是麦当劳，有它的工程设计标准，一旦换成中餐厅如一茶一座，他的工程要求跟麦当劳就完全不同。一个成功的商业地产要预料到未来的这些可能性，做到可持续。

　　新浪地产：设计企业在商业地产项目中扮演的角色是什么样的？

　　刘一适：商业地产会有很多细分的专业团队，毕竟是投资几千万、几亿的项目，设计院所占份额很小，所以设计院只能是小角色，就像一辆汽车里的螺丝钉。当然，这个螺丝钉很重要，如果这个螺丝钉不合适，这辆车就会运转得很差。驾驶员就是开发商，他依赖的是汽车的各个零件，设计是要把这些零件组合到一起。

　　设计院扮演的角色有两个：一是适应项目，不能把一个普通标准的项目设计成超豪华，也不能把一流标准的项目设计得档次太低。二是，要有前瞻性，要根据经验，预估到未来的变化，使项目做到一定程度的可调整、可适应性。

　　作为一个商业地产项目的设计师，首先要专业，设计师对商业空间要有感知能力，设计团队也要从过去的大而全转成精而专，才能应对未来的社会发展。其次要有综合协调能力，商业地产项目很复杂，要求各专业、各团队协同作业，必须把他们综合到一起，最后才能完成一个商业设计，这对综合协调能力的要求非常高。