“五步法”华远构筑供应商优胜劣汰机制

提要:从白手起家到二次创业,从华远集团,再到2008年成功借壳上市,华远,这个走过传奇化历程的企业在改革中求发展,积极迎接市场的挑战,持续提升在行业中的地位,并成功跻身国内地产龙头之列。而其在管理上的探索与创新,无疑是它快速崛起的内驱力。

  管理与信息化价值

  ● 实现了供应商资源从过去分散、凌乱管理到规范和精细管理的过渡,并有效促进了华远整体供应商资源快速甄别、筛选和共享,让供应商资源价值得以最大化发挥。

  ● 实现了合作伙伴长效规范管理机制,不仅保证了产品品质和品牌形象,而且提高公司整体运营效率,降低交易成本。

  ● 构建了基于过程评价和分级管理基础上的供应商整合及优胜劣汰管理机制。

  ● 伙伴等级量化管理,充分借助全过程科学评估的供方管理,缩短整个采购谈判和交易周期,提高项目运营效率。

  (来自于明源研究院网络文章)

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