商业智汇主题沙龙系列之三:直面广州地下商业之争

提要:随着众多地上地下商业项目开业,广州商业面临地上、地下的纵向竞争以及项目之间的横向竞争,而地下商业无疑面临着更多新的机遇和挑战。群雄争霸,鹿死谁手?让我们拭目以待。有鉴于此,第一商业网携手新快报、新浪乐居,共同举办今年“商业智汇”第三场沙龙主题,敲定为“直面广州地下商业之争”,商业智汇成员、广州零售商业、购物中心高管、市场研究机构、品牌租户、高校学术研究一众广东商业资深人士于今天下午2点,共同剖析广州地下商业现象,为广州商业又好又快的发展提供有益的探索和启示。

  黄华军:很开心,我们今天又重逢在新浪乐居的演播室,上一次咱们商业智汇主题沙龙系列之二探讨的是北商洋店的热思考,今天探讨的是直面广州地下商业之争,首先我谨代表咱们主办方第一商业网和新浪乐居,对各位今天的到来表示最诚挚的感谢。

  今天很开心和大家坐在一起探讨这个题目,这个题目源起于花城汇和时尚天河这几个大项目的动作,有人说羊城下面是不是都挖空了,我想借这个机会,借助“商业智汇”的平台,听听你们的酸甜苦辣,听听专家的意见,业内的想法。 我先说一下背景,按我个人理解,我说完你们再补充。广州的地下商业最早的模式离不开几个阶段:第一人防工程,今天中午我和杨总在吃饭的时候也在探讨这个事情,中国最早的地下商业就是南方大厦的地下商场,它不是一个地上、地下的概念,是旁边的一个建筑。在1983年的时候南方大厦已经有4600平方米的地下商城,号称中国第一家地下商城,和天河城的负一层和负二层不是一个概念,我们今天要定义好,是一个独立的,经营主体在地下的商业,而不是跟上面连通的,定义为“地下商业”。 发展到极致,最成功的就是海印的流行前线,在1996年6月开出了1.8万平方米的流行前线。人防工程过后第二阶段,跟大型地铁枢纽相关联,杨总做了一个很详尽的调查,一会儿会和大家分享,有很多,包括东方宝泰、康王、动漫、又一城等等这些和地铁相关的。第三阶段,以时尚天河、花城汇为代表的,还包括原来的宏城广场,政府有意识的在一些商业中心,为了市政,为了将来发展的需要,有意的打造成地下商业城,这已经不仅仅是交通枢纽的概念,而是一个非常庞大的工程。像时尚天河,连通BRT地铁,有很多的市政考虑,包括花城汇也是。我目前大致想了一下,大致有这三个阶段。 希望统计一下地下商业的面积,我做了功课,我统计得可能不全,但基本都在,有14家,从南方大厦地下商场、流行前线、地王广场、康王商业城、动漫星城、东方宝泰、地一大道、天河又一城、江南新地、景点商业街、花城汇、时尚天河、宏城、新电视塔南面的,全部加起来91万平方米,14个项目,如果加上补充的万象城等一系列遗漏的,我估计我们的地下商城接近100万平方米,这个体量很惊人,而且是地下,所以今天探讨的主题要围绕地下商业的竞争,“商业智汇”这个主题就锁定在“直面广州地下商业之争”。

  广州的地下商业就目前来看,因为一直发展比较坎坷,我们都认为流行前线比较成功,当然东方宝泰现在也走上了正轨,究竟地下商业和地上商业相比有什么优势和劣势,为什么失败的居多,这是我们需要思考的话题

  第二个话题,这么多面积的供应量,市场能否消化,会给资金、招商方面带来什么样的压力。

  第三个话题,探讨地下商业究竟找高端还是中低端,零售、休闲、娱乐、餐饮等业态如何分配,如何和地上形成互补、双赢的态势,今天围绕这三个话题,希望在座的嘉宾畅所欲言,想到什么就说什么,可以插话发表自己的意见。咱们“商业智汇”本身就是一个很宽松、自由的表达自己意见的平台。今天承蒙新浪给我们微直播,我们在座的各位请积极发言,接下来请杨总抛砖引玉,你是最有发言权的,你讲讲9个商场是怎么调研回来的,你有什么判断。

杨军艇:太阳新天地董事总经理

  杨军艇:我上个月搞了一个关于地下商业的分析,我是按照广州时尚天河、又一城、东方宝泰、流行前线、动漫星城、康王、江南新地等9个。总得来说,我看了一下我们广州的地下商业,实际是失败的多而成功的少。

  人防通道改装的,最典型的南方大厦、流行前线,或者过街通道的,如景点商业街。

  这几种有一个共同的特点,不需要品牌,不需要档次,也不需要主力店、也不需要非主力店,实际上我们地下商业的招商和地面街铺的招商的同概念,比如我们招北京路,不用想哪里摆餐饮、麦当劳摆哪里,市场任意调节,流行前线成功就是任意调节的结果,如果大家出去的时候,给一条街招商,主力店、中间要搞一个餐饮、后面要搞一个,没用的,因为就是一个任意招商的街。而且不需任何档次之分,搞那个又一城分了吗,真正一招商就轮不到你说想做什么了,当然我们还可以转租,千千万万的人都是我们的租赁员,租三年反正没产权的,把租金提出来,三年后收回来,120租出去,收回来变300,玩三年多好。

  这一类的东西没有产权是次要的,搞地下商业不需要研究业态,也不需要研究人流、交通,只需要搞清楚什么人下去,为什么要下去,接着才是下去之后,为什么买东西,在什么情况下买,这三个最大的特点是什么人下去,然后就会给消费群的档次划下来。要搞清楚谁走下边,最简单的搞清楚了,要说服老板,你们要告诉老板有谁从下面走下面,一点都不复杂。但如果非要像流行前线一样要走旺,那只能够把档次降下来,把面积降下来,面积小的没档次,要档次的面积大。

  我研究发现,凡是负三层的地下商业很难做,比如动漫星城、比如东方宝泰,负三层是走回头路的,包括走回头路的康王,康王搞了家具,家具是一个整体,这样对于消费者来说是可以接受的,比如到超市,从这里出来是要从那里出来付款的,所以搞一个整体没有问题。但如果回过头来看,东方宝泰要做得好,吉之岛降到负三层是最好的,所以东方宝泰的负三层也是很头疼的问题,因为消费者不会走回头路。

  有一个处理办法,大家可以去参观一下,深圳万象城的负一层的处理,直接由扶梯让你到负一层。如果叫我重新设计动漫星城的话,我就必须在中央公园两边开两个口,搞个长梯,直接下负三层,进去了从里面下来,这样就解决负三层问题了,否则大家还是按照从负一层开始进才会到负二层。像万象城一条扶梯,直接下去,下到负一,走到LV这边出来。像东方宝泰也是,你说东方宝泰负三层怎么去,搞个特力屋都可以,必须让顾客可以走到负三层。

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