鲁理奥张静：疫情警示装饰装修行业生存与发展之路
出门戴口罩回家洗手消毒、见面“眼神问候”或“手肘礼”、线上购物、办公……2020年开年的这场新冠肺炎疫情已悄然改变了人们的生活习惯与消费方式，健康成为人们最重要需求与愿望，健康防疫住宅成为消费者首要选择，也成为装饰装修行业的重点开发对象。但健康住宅装饰装修用材又是如何选择？绿色选材是否有标准工具？在后疫情时代，装饰装修建材企业又该如何生存、突破、发展？
4月23日下午，中国房地产采购平台(优采)与中国建筑材料联合会生态环境建材分会共同开启第十七季“健康建筑装饰装修选材之道大研讨”优采云线上论坛，并进行战略合作签约仪式，特邀8位绿色建材国家重点实验室权威专家、地产界资深人士、装饰设计界资深专家及生态建材企业家共同见证，进一步研讨健康建材选材，分析装饰装修建材未来发展之道。
会上，原中国建筑装饰集团设计研究院环境建筑规划设计院院长、现布鲁理奥策划与设计机构执行总监张静以《疫情警示装饰装修行业生存与发展之路》为题发表演讲。
以下为演讲实录
张静：
非常高兴今天能够以这种形式和大家一起聊一聊，今天我带来的题目很宏大，但是可以从宏观上谈到微观上，提纲挈领的进行一个彼此交流。
今天的话题分三个方面。生在当下，审视设计，存在未来，度势理材。最后一个话题是材料的研发与应用怎么样让设计师切实的介入。
我们生在当下，目前的疫情情况下究竟应该怎么样做设计，大家从内心里面不太愿意进行聚会或者群体性的活动，是受疫情的影响。
从设计的角度讲，在历次的论坛上我一直提到一个问题，我们究竟为什么要进行设计，是为了设计而设计还是我们要做它的根本性的东西。拿我们国家来说，装饰行业有很多的设计师，很大程度上做的作品不是自身原创的东西，大部分是舶来品，现在的信息时代，我们所能看到的和接受到的、了解到的很多信息在整个网络上，社会上非常的丰富。但是设计究竟应该怎么样做，怎么样审时我们的设计，每个设计都有自己的专属性，可以在你的建筑里面生存的作品，我们为了设计而设计，但设计究竟应该怎么样，仅仅是如何美，如何好看，面对客户的时候我们宣传的和介绍的设计是如何如何达到某种风格或者说使用了某种好看的材料，仅仅这么简单么，我认为不是这样的。
解决功能性问题——设计的第一要义
设计本身第一步、第一任务、第一目的是解决功能性的问题，从功能的角度不仅满足生理和心理享受的需求，对整个空间和颜色的要求，包括作为家庭使用的习惯，很多的功能性的要求，是有很大很大的决定性的。如果把材料、科技、功能性的选择做到极致，不仅仅能带来美感，更重要的是带来的方便，是一种心理和生理上的共鸣和感知，也就是说设计本身是从建筑物里面生长出来的。
但是现在我们国家有一个很奇怪的现象，我们经常听到这样一个话题，装修，其实我不太接受装修的概念，装完就得修理，我们应该是在建筑物盖完之后才进行设计，或者设计之前就想到了拆改，拆改带来的最大的问题就是污染和浪费，在最初建筑规划设计之时，装饰工程的设计师他们在做什么？等于说我们的教育体系和行业体系存在一个很大的诟病，是把装饰设计师和建筑师割裂开的。大家一直有一种习惯，装饰设计师要从属于建筑设计师，其实它本身就是一体的，不应该割裂开。一开始建筑设计上就考虑到很多的细节的问题，首先考虑的是功能的问题，我们会解决很多的问题。
我们原有的很多的建筑的流程和我所倡导的流程是截然相反的。设计本身，我认为不是美感的问题，设计解决的一定不是美感的问题，设计解决的第一要素还是说到刚才的话题，第一目的就是功能，这种功能不仅仅是在你的使用上如何如何的方便，更重要的一点，从选材上要解决。
选材也要考虑到怎么样去控制造价，有一些时候我们往往为了某种美的东西，忽略了很多至关重要的东西，就是环保控制。
刚才预评估的体系和软件，很大程度上可以帮助设计师在最初的时候，设计方案的阶段就预评估你最后的成果是否可以达到最终你所需要的环保要求。
这个时候就和我们以往的设计不一样，出现了革命性的行动，一开始就把结果拿出来进行评价，这种形式非常非常高，这个软件我也了解过，但是没有具体的操作，怎么样应用的更好，可能有待于下面继续沟通和学习。
我们生在这个时代，尤其是这个特殊的时代，我们对每个设计都应该真正的审时，应该去狠狠的反省自己，我们以往的设计是不是真的做到了设计的成果上。
设计师应切实介入到研发过程中去
对于未来我们如何生存，设计师有其独特的工作方式，在家里通过现代化的技术技术网络上沟通，但是我们和材料企业、施工企业和施工现场无法割裂，这个时候我们怎样去把这些材料应用的很好，实际上就是在研发和应用上要有一个很大的决策，这种决策不是来源于设计师本身，也不是来源于用户，很大程度上来源于生产厂家各研发单位，为什么我提到这一点，其实我们在以往的一些论坛上也谈到了这方面的问题，我给很多的厂家提过一些建议，这些建议给是希望设计师能够切实的介入到材料的研发过程中去。
过去我们也做过类似的事情，得到了很多的成功，包括很多的知名品牌的材料企业，他们真切的听取了设计师的意见，不仅仅是听设计师的意见，也是请设计师到他们的研发团队中去，实实在在的一起研发。
在一些会议上，我曾经提到过一个相关的问题，一些材料厂家生产出一些新型的材料，环保材料，我且不管是什么材料，我们看到材料的样板，单纯的从美学角度讲，很少有能够和设计师产生共鸣的东西，为什么，我认为不是一线的设计师介入到你的材料研发，而是说可能有一些美学方面的或者是美术方面的，我们不能称之为设计师，而是匠人，把某些符号、某些图案加到产品里，成为产品成果的时候，就出现了非常大的问题，跟市场真正的割裂开了，我所说的市场不是一般用户选择什么样的花色、品种的市场，如果简简单单的存在于花色选择上，这种市场太原始了。
现在我们知道一个设计在项目中存在的价值和重要性，任何一个用户一定是在遵从设计师的见解，遵从设计要求和使用功能要求选择材料，而不是说某一个人喜欢的红色、花色，图案来选择材料，然后交给设计师进行设计的，不是这样，这是本末倒置。意味着我们的生产材料厂家你们带来的产品是否能够在市场上站住脚，我假定用一个百分比说明，可能你的材料花色品种和市场上各占50%，50%的选择机会，也有50%被放弃的机会，因为你选择的东西有人会喜欢，也有人不喜欢，这个时候我们一再强调的是设计师要从研发的过程中切实介入到整个材料的研发，只有设计师真正的介入到里面，参与到研发里面，这个时候材料应用才真正的能够在市场上站稳脚跟，被市场接受，你所占的比例相对来说就会偏高，不是50%的概念，有可能会达到90%，最少是80%。其实我们参与了很多的材料研发过程中已经是有这样的成果效果的。
我们知道很多的品牌，我们介入到这样的材料企业，他们确实从里面得到了实惠，这个实惠就是占领市场，成为标杆品牌。很多这样的企业都成功了。
所以我个人认为还是从整个运作体系上、研发体系上，包括设计的最初的预评估上去控制，可能会更好。
这种控制真切的走到材料企业，跟材料企业共同研发，也需要材料企业欢迎我们介入。在这种情况下才真真正正的能够存在未来。
生在当下，存在未来，是需要设计和材料企业共同发展的，材料企业和设计行业、乃至于施工行业应该紧密结合，是一个共同体。
存在未来需要的是大家的共同努力，这个话题如果是说起来，估计展开的越来越大，为什么说到很小的微观合作上，其实合作代表了一切，不仅在宏观上可以强调出未来的生存和当下的发展，微观上也同样，时时刻刻不要忘记合作，只有合作才会共赢，只有共赢才能生存，才能发展。
我今天就说这些，欢迎大家私下跟我多聊一下，谢谢大家。
