蜕变新生 卓越前行 鸿坤集团举行2017合作伙伴春茗会
明媚的春光下万物复苏，2017年3月17日，以“蜕变新生，卓越前行”为主题的鸿坤集团2017合作伙伴春茗会如期而至。大会云集了80余家集团合作伙伴，围绕友善、创新、坚韧、卓越为主线的品牌价值观展开了一系列房地产产业链宏观布局剖析，共同探讨新时代下房地产行业发展方向、供应商管理的新思路以及如何实现合作共赢。新浪地产(微博)作为大会现场唯一指定发布媒体合作伙伴报道活动盛况。
此次大会提出鸿坤集团供应商战略合作重心在于简单持续化。在供应商选择上，以阳光透明、合作共赢为原则，将眼光集中于优秀企业的产品、服务和质量；在供应商合作中，从深度、广度、集中度多方面切入，减少交易成本，与合作企业达成良性、清晰的共事状态。
鸿图华构：深耕京津冀拓展战略布局
作为中国房地产百强企业，鸿坤集团深耕京津冀地区，近年来在上海、无锡、南京、海南等地相继铺开，逐步向全国布局，步入百亿级企业。
鸿坤集团2017年的采购工作主要集中在战略合作，将继续发挥战略合作优势，深挖战略合作深度和宽度，发展总包、监理、园林、精装、外装、门窗以及跟客户、整体工程质量密切相关的重点的战略合作单位。
鸿坤集团在2016年新发展战略单位36家，会上，鸿坤集团地产开发公司采购总监徐艳霞在会上谈到集团通过邀请招标和续约发展的战略单位非常多，如今整体战略合作的单位家数已经达到47家，符合集团标准化要求的产品全部实现战略招标。
另外，鸿坤非常重视供应商的管理与评估，实行优胜劣汰，提高合作效率。集团组织工程设计、成本、采购以及客服部对供应商进行履约评估，A级供应商有工程施工类优先谈判权系书，在下一年度的扩大合作规模和优先考虑发展为战略采购，获得战略采购续签资格。而纳入黑名单的供应商将永久不再合作。
面对工程采购中的不规范行为，鸿坤也重拳出击绝不姑息。集团审计风控部有一个监察职能，每年会查处一些违纪违规的案例。鸿坤集团监事兼审计与风险控制部负责人张岚表示会将这种勇于自我批评和纠正的态度从具体项目延伸至合作伙伴，希望建立一种健康的、良好的合作关系，能够走得更远。
从一系列制度执行可以看出，鸿坤集团整体招标采购坚持以公平的市场竞争为主，争取通过战略合作达到金额节约，预计在2017-2018年，鸿坤集团战略采购整体节约额达到1个亿。
雕梁画栋：产业协同共话未来工程新常态
房地产市场进入一个新时期，从土拍至市场销售，政策和方式都在不断进行着转换，整个产业链不仅在寻求着新的合作模式，同时也承受着不同程度的风险挑战。在房地产采购中，传统采购模式正在从历史舞台上退出，鸿坤集团也表示在供方选择上，将第三方采购平台及同行业优秀房地产商的资源共享成为重要的参考依据。
近年，装配式建筑、节能建筑及绿色建筑一系列相关政策出台，据悉，鸿坤集团目前已成立建筑节能事业部，2017年集团的采购工作也会随着大环境多维度实施战略合作。从环节管理到全局视角，从沟通协作到专业深入，从被动接收到主动出击，从质优价廉到优质优价，从甲方视角到内外协同。
面对新产品新技术的冲击，采购工作已不仅仅是简单的“花钱”。采购工作也会做到专业协同，从内部，要为客户满意度服务，要为产品品质服务，为工程质量进度服务，为财务运营目标实现服务，为公司战略方向服务。从产业角度，要实现从采购作为窗口，实现产业链上下的协同，实现产业园区的运营协同，实现股权与基金投资的协同。
未来的采购人和工程采购模式会走向怎样的方向？中国房地产采购平台(优采)副主任唐茜在演讲中提到6方面：信源阳光化，评价共享化，采购联合化，供应链的管理模块化、信息化，人员的专业化，交易的金融化。优采从行业出发，由专业破题，对产业精度，引企业升级，纵深钻研，发挥产业链整合的能动性。如今在基于互联网合作模式中，房地产开发商已不单单是建造方，更是社区服务的运营商，变成小镇的镇长，从而战略合作意义加深，品质品牌要求升级，房地产商、供应商的自身综合能力素质将会在信息时代更加分化马太效应。
大会最后环节，鸿坤集团与2016年新发展的21家战略合作单位举行签约仪式，颁发了9个工程优秀合作单位奖，3个咨询优秀合作单位奖，4个优秀设计单位奖，12个优秀战略合作伙伴，以及区域最佳合作单位，年度最佳配合单位，年度最佳总承包单位。
