鸿坤集团采购总经理孔祥民：携手前行共创未来工程
明媚的春光下万物复苏，2017年3月17日，以“蜕变新生，卓越前行”为主题的鸿坤集团2017合作伙伴春茗会如期而至。大会云集了80余家集团合作伙伴，围绕友善、创新、坚韧、卓越为主线的品牌价值观展开了一系列房地产产业链宏观布局剖析，共同探讨新时代下房地产行业发展方向、供应商管理的新思路以及如何实现合作共赢。新浪地产(微博)作为大会现场唯一指定发布媒体合作伙伴报道活动盛况。
会议现场，鸿坤集团采购总经理孔祥民以《携手前行共创未来工程》 为题发表了重要讲话。
鸿坤集团采购总经理 孔祥民
以下为会议现场实录：
孔祥民：伴随着去年底鸿坤文旅集团的成立，现在鸿坤已经发展成为一家由地产集团、亿润投资集团、文旅集团三家为依托的复 合型控股集团。而现在鸿坤也 更名为鸿坤控股。
在三大板块前提下，鸿坤现在项目布局已遍及10余个城市进行了多业态布局，鸿坤的土储量也达到了600多万平方米，获得 AAA级评级，2016年，鸿坤也很 荣幸被评为中国房地产百强企业，中国房地产创新能力十强企业、品牌价值百强企业等殊荣。 2016年实现销售额达到了109亿，加入了百亿级企业俱乐部，对比 2015年实现了65%的增长。
2016年鸿坤之所以有大幅度的增长，很重要的原因是作伙伴在我们运营计划中给予强有力支持。
举个例子，在鸿坤理想澜湾的项目开盘，从开工到开盘正常工期应该四个月多一点，鸿坤首次介入廊坊这个区域，而且有市 场的因素，为了抢时间、抢市 场、保客户，公司提出要把开盘日期缩短到三个月以内，比常规工期要缩短一个多月，面临了非常大的挑战，此时，中建三局没有提出任何需求，大有舍我其谁 的魄力，最后确实按照鸿坤的要求抢夺了工期，确保鸿坤在三个月以内实现了开盘，为鸿坤进驻廊坊打下了良好的基础，也使得鸿坤实现全年销售计划奠定了良 好的基础。
不只是在廊坊，在香河、天津武清、涿州等等，总包都在鸿坤的开工、开盘、销售等多个方面给予了强有力的支持，确保了鸿坤全年运营计划准确的实现， 实现了鸿坤的销售目标。鸿坤也对总包表示感谢。
2016年，鸿坤全年实现了5700户交付，如是的体量对鸿坤来说是很大的。2016年所有交付项目在排定计划时都是合理的工期，去年在北京周边，因为环境原因很 多工地遭遇了停工，而在这种极其不利的情况下，鸿坤也得到了各位合作伙伴的强有力支持，其中，重点体现在交付前的抢工期。绝大部分交付项目我都亲临现 场，确保项目能够按时取得相关政府验收手续、确保交付；另外，在交付阶段，现场的维修组织快速维修、快速反应，确保项目能够有良好的交付状态、良好的 客户满意度，最终实现5700户的交付，而在交付阶段也能够顺利的交付，并取得良好的满意度，交付满意度达到 72%，高于行业6个百分点。
而在实测实量方面，平均成绩为91.47分，这个分数相比2015年提高了1.6个百分点。可喜的是鸿坤有进步，鸿坤也在各个方面学习标杆企业，从品质管理和 项目管理建设等方面不断的提高，不断进步，当然进步的路上也需要广大合作伙伴的支持。
那么，鸿坤为什么要做实测实量？其工程保障意义又在哪里？其根本原因在于鸿坤选择合作伙伴，实测实量是度量衡，如果做不好这个数据，那么合作也无 从谈起，同时，大家也需要有管理上的共识，匹配度要高，而这也是鸿坤选择合作伙伴的重要指标。
鸿坤追求实测实量的目的和意义在什么地方？其实，实测实量并不是简单数据变化，最终还是要在客户端实现满意度的提高。万科的满意度为什么高，这便 是原因之一，当然，其中还有产品、物业服务和品质等方面也都是很重要的因素。
有关安全文明方面。鸿坤的平均79.15分，鸿坤的新项目表现不错，安全文明是必须要做好的。
开盘、交付，最终客户满意度的实现，品牌的提升，是运营项目的重要条件。要实现运营的提升，最根本的是要有真诚的合作伙伴，愿意帮助鸿坤来提升， 愿意与鸿坤同舟共济，所以这一点，鸿坤所取得的成绩离不开合作伙伴。
鸿坤2017年的规划，在销售业绩、土地储备、开工规模方面都有大幅度增长。
销售方面来讲，2017年，鸿坤计划保持60%的增长率，目标是175亿，现在已经拆解到每个月实现全年目标，这与合作伙伴的支持是密不可分的。
土地储备，现在鸿坤的土储量是600余万平方米，而鸿坤也还在陆续获取土地。就土地储备目前布局方面，与当下京津冀发展相吻合，基本在北京周边 ，河 北为主。同时鸿坤在长三角已经进行了成功的布局，在上海、无锡、南京项目已经获取，鸿坤在海南实现了深耕稀缺性资源 。这么大的规模如果没有强有力的 后台支持，没有合作伙伴的支持，鸿坤也是难以为继。今年鸿坤计划开工面积450万，这么大规模的增长，项目现场不出问题才能保证稳定发展。所以，战略支 持是非常关键的。
交付项目方面，今年鸿坤将有5900户的交付。项目能够顺利交付，客户满意是鸿坤的宗旨，当然，合作伙伴的支持和配合非常重要。
今年，鸿坤在工程管理上要有更高的要求，要求必须实现96分量化水平，观感质量与安全文明也要有大幅度的提升。在工程管控重点关注的几个维度，外保温、防渗漏等。
2017年新技术应用，鸿坤也在跟上社会发展步伐，对环保节能减排要有所贡献。现在鸿坤成立了一个建筑节能事业部，本人也是这个事业部负责人。鸿坤也在年底会获取一个项目。
超低能耗建筑这种产品希望大家有所关注并做好准备，在项目推出的第一时间希望合作伙伴就能够即刻投入进去，这也是国家在“十三五”规划里面要重点关注的绿色建筑、超低能耗建筑。
装配式建筑，政府也在给政策，在北京第一年、第二年、第三年都给不同的政策支持。所以鸿坤也将适时实施这种项目，当然，也需要合作伙伴的大力支持。
2017年，鸿坤的采购工作重点就是多维度战略做实，真正能够通过战略对公司运营形成强有力的支持，这里包括总包，已经签了几家 ，陆续要签机电、园林、装饰装修等等。
2017年，希望鸿坤与各位携手同行、共创未来。谢谢大家！
