来源：泛家居圈

　　现今，中国的厨房电器行业仍旧处于群雄混战局面，而厨电行业的三大品牌：华帝、方太、老板等之间也经历了激烈的厮杀。至今，行业的格局发生着翻天覆地的变化，越来越多的企业跨界争夺市场这块“肥肉”。行业巨变已经开始，时不我待，三大巨头又将如何适应新的竞争需要?

　　源起：不同际遇

　　华帝是一个传奇，由七位中山市小榄镇的老乡“洗脚上田”，于1992年联手创办事业. “创业七雄”个个来自困难家庭，七人各取所长，各兼任一个部门经理。邓新华德高望重，任董事长兼管公司财务;潘权枝与当地工商、银行、税务等关系好，为副董事长兼负责公关;黄文枝懂技术，为总经理，负责技术革新和新产品开发;黄启均负责市场策划、企业形象包装和广告发布;李家康负责行政;关锡源负责营销;杨建辉负责生产。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。

　　这种看似江湖结义的创业模式并没有在企业做大后因利益关系而分崩离析.。源于“七雄”订下一个对华帝日后稳定发展起至关重要作用的“君子协定”：股权分配上7人平分，股份均等，决策高度民主，少数服从多数;年终分红一样多;不许亲戚进厂;不向妻子谈及企业的事;住房都是自建的两层楼别墅;车同一档次……从此七雄各司其职,带领公司高速前进。

　　回到上世纪80年代中期，中国东南沿海地区掀起第一波创业潮。1985年，方太茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂，开发出了中国第一支电子点火 枪。经过短短四五年时间的打拼，点火机的产销便达到世界第一，茅理翔被社会誉为“世界点火 枪大王”。

　　然而，点火 枪技术门槛终究过低，市场上的仿制品不断出现。1993年至1994年间，仅“飞翔”周边生产点火 枪的企业有几十家之多, 激烈的市场竞争导致产品价格下跌,面对激烈的价格战，1995年，55岁的茅理翔与儿子茅忠群共同创办方太集团。方太创建之初就确立了高端定位，打造中国人自己的高端品牌。

　　其实从某种意义上, 茅忠群更像是方太企业的真正创始人,区别于善于交际,说起话来滔滔不绝的的父亲,茅忠群并不善言辞,在宁波的生意圈里以不爱交际出名,他只是偶尔和朋友喝喝茶,甚至没打过高尔夫,闲暇时喜欢唱唱越剧,气质更像个书生.而这个理工科的硕士生思维缜密,是一个”实验派”,从1996年执掌方太以来,公司从战略转型到战术打造,无不是步步精准,稳健踏实,这也让方太长年保持稳健高速的增长势头。

　　三大巨头中，老板的历史渊源最为久远,1979年，父辈创立余杭红星五金厂(老板电器前身)，仅仅有五名工人，手握三把老虎钳、开启了创业旅程。上世纪80年代中期，开始与上海无线电厂合作，为其做吸油烟机产品的贴牌。为了补偿过大的早期投入，合同规定，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机。

　　就这样，有了些资金和技术积累的红星五金厂开始走上自主品牌的道路。也在20多年前，经过千辛万苦注册下来”老板” 这个在意识形态上与当时的主流社会不太符合的商标。从此,老板开始经历早期的起步、发展，1994-1996连续三年绝对销量冠军的辉煌以及1997、1998年的疯狂产业扩张.

　　纷争：正面较量

　　华帝之火点燃三年后，就成为全国灶具销量第一品牌;1999年，七雄全部引退让贤,华帝成为国内首个引进职业经理人的民营企业，在国内引起轰动;2004年，华帝股份登陆中小板，成为国内厨电行业首家上市企业，也是中山第一家民营上市企业;2008年，华帝借力北京奥运会，在行业内引领“体育营销”的风潮;2013年，华帝提出“销售百亿”的目标，将公司带向新高度。