厨电市场争夺战 三大佬将如何适应新格局
如今,七雄之一潘权枝的儿子潘叶江成为华帝新的实际控制人。“创二代”潘叶江，谈吐文雅，沉静而内敛，全然没有想象中的锋芒。与他有过近距离接触的人都评价说：“就像一个邻家大男孩”。而在下属眼里，潘叶江精力充沛，善于学习，也更愿意听取下属的意见。如果从上世纪末创业开始算起，38岁的华帝少帅潘叶江其实是一名厨电行业的“老兵”。他的上任,也给华帝带来了新的发展。
而在茅理翔父子的带领下,方太一开始就坚持高端定位、专注厨电领域.。茅忠群甚至对外说: 企业不上市、不打价格战, 他就是理想地信奉：不做500强，要做500年。并不追求一时的利润、规模最大化，而是始终以用户为中心，通过持续的产品创新、管理创新、文化创新不断强化用户体验，朝着“让家的感觉更好”的目标不断迈进。在创业之初，方太通过调研发现，当时中国市场上有250家油烟机厂商，但是都没有解决中国厨房油烟大的问题，而洋品牌还没有进来，于是方太确立了三化的定位：高端化、专业化、精品化的高端定位，这一定位一直持续到今天。
市场环境变幻莫测，方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。方太长期保持这种“超越竞争”的姿态，不跌入价格战、营销战“红海”，方太的品牌形象始终十分“清新”，不仅在厨电领域卓然不群，更成为中国制造企业创建高端品牌的一个典范。
经历早前期的辉煌后,1999年底，“老板”进入了她最严峻的时刻. 随着时代的发展，市场竞争的加剧和社会价值观的转移，消费者对产品核心技术提升所带来的使用享受，以及产品设计风格所带来的视觉享受的要求越来越高，但“老板”在设计、营销以及理念上却表现出了与时代的不协调性;没有适应当时的市场环境下的渠道变革;企业的经济体制制约企业发展。曾经作为一个时代的厨电的代名词，“老板”随着竞争对手的风起云涌，逐渐在市场大潮中渐行渐远。
痛定思痛。任建华认识到，企业是时代的产物，品牌内涵当然更加是时代精神的体现，品牌的建设需要吻合时代价值潮流。于是，任建华开始对“老板”品牌进行了持续、系统的整合提升。提出“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，给予老板品牌“品质生活的标志”的定位，并对外输出产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到全面提升。通过品牌的自我嬗变和不断升级，老板集团的销售额在1997-2007年间，奇迹般地增长了十几倍。
2014年, 任富佳子承父业,从父亲手中接手老板。作为80后的任富佳，在言论上无疑更符合80后开放、自信的特征。他并不回避老板电器发展历程中经历的坎坷。对父辈们的喜怒哀乐，任既是旁观者，其实也是亲历者。1983年出生的任富佳、外界眼中的“富二代”，在留学回国后就进入老板电器工作。在父亲任建华建议下，任富佳从基层岗位做起，一直到今天的副董事长、总裁。如今,老板在任富佳的带领下仍然保持着高增长。
未来：传奇继续
今天，在厨房里，围绕着消费者需求的创新不断被行业重视，这将引领整个行业向健康有序的方向发展，作为厨电的领军企业，三大巨头责无旁贷。
如今，在厨电领域,大家开始选择不约而同摒弃价格战，从而引领着行业向健康有序的方向发展。围绕着消费者的产品创新和服务创新，通过产品的升级换代来提升企业的竞争力，选择这种路径的行业，价格体系也必然会随之更新换代，换言之，必然会收获更高的利润回报。
三家传奇的企业，在风起云涌的家居行业，他们用各自的方式演绎着属于自己的辉煌篇章。也不约而同地完成了从“创一代”到“创二代”的接力。这些交班的结果是：公司的业绩都是平稳上扬。而精彩还在上演，未来谁将再度创世，且让我们拭目以待。
