来源：《南安商报·石材专刊》

　　作为中国五大经济任务之一，“去库存”也成为2016年中国石材业的主基调。有业内人士表示，2016年的石材经济依然疲软，唯有消化掉成品或原材料库存，企业才能重新整装前进，石材经济才能回到增长的轨道。而事实上，早在3年前，就有不少南安企业启动去库存行动。如今，去库存似乎已成为全行业的共识。

　　为了解南安石材业的具体库存情况，记者走访了澳盛、新澳顺、中闽、溪石精品中心、海西石材城等水头几个主流大板市场。

　　石材超市给了『废弃品』二次生命

　　在走访中，有业务员告诉记者，能形成积压或者变成所谓的“库存”，一般都是裂纹多、纹理相对较差、色彩不太明亮的C类产品，好产品是不怕没销路的。

　　位于新澳顺二号门的奇玉坊负责人黄思程则认为，产品等级会影响销路，但产品摆放位置也相当重要。他说，只要将水头滨海工业区的几个石材市场走一遍，就能看出一些端倪：位置相对显眼的，停的大货车也多;位置相对隐蔽的，大货车就寥寥无几。

　　但在采访完多个石材人以后，记者发现，更多人认为，导致库存的主要原因是石材品质参差不齐。

　　一位不愿具名的业务员说，石材品质参差不齐属正常现象，但有些老板希望能把一些不太好的板夹在好板里，当作好板一起卖掉。这样利润是好一点，但并非长久之计。

　　“一家企业如果3个月销量不好，就会形成库存。”黄思程说，石材是易被氧化的产品，一旦荒料被切成片，没有得到相应的防护，两三月后，板材颜色就会显旧。如此一来，就卖不出好价格，很容易变成库存。

　　在众石材企业里，较早提出去库存是溪石股份。3年前，溪石就意识到库存可能给企业带来负担，便开启去库存模式。当库存一达到规定的量，溪石就将板材进行分级，除了部分再运用到产品设计里，大部分则以低价促销。

　　而那时，对C类产品进行低价促销的企业并不多，溪石自然有了“大赚头”。

　　往后，主攻工程类的石企也不定期进行库存倾销。华辉石业副总经理潘小毛表示，不同工程对石材品质要求不同，高端工程自然要求样样都是A级石材，而普通一点的工程，B级石材也可以用，C级及以下产品往往会被工程项目舍弃。但就算不能为工程所用，也不代表不可他用。

　　“纹路乱、裂缝多的，可以切小块，或者用在一些不起眼的地方。”潘小毛说，在去库存方面，华辉具有成熟的思路，除了内销，也会不定期对积压的一些小库存进行低价处理。因而，他们并没有库存堆积的压力。

　　到2015年，去库存演变成一场行业性的“大革命”。59石材超市、99石材超市、98石材超市等以明码标价为标志的石材超市席卷石材业。

　　59石材超市一角

　　“那些积压闲置的石材如果不回收，可能会永远放在仓库，无人问津，还会给企业造成仓储压力。只要经过我们统一回收，并对这些产品进行集中再分类、再加工，这些产品便能'起死回生’，再次打开市场。”98石材超市溪石店老板谢志来道出了他的“超市”生意经。

　　不过从目前来看，石材超市这种去库存方式，还只是在石材商手上“循环”，并未真正成为建材被广泛消费。不管怎么说，这几家以去库存为主的石材超市，为废弃的荒料焕发“二次生命”找到了一条可行之路。业内人士指出，石材超市打破了石材行业价格不透明的传统商业模式，其小而轻的精准化定位模式或能改变石材零售业的业态，带给市场前所未有的变革。