梁文华，一位中国房产经纪行业绕不开的人物。

　　1992年，从一线房产经纪人做起的他，创立世华地产，那时的他白手起家，创业是为了自己的事业。带着“聚起平凡人，共创辉煌业”的理念，将世华地产做成了华南区域的领军企业。这时的他，站在传统房产经纪行业的顶峰。

　　2012年，时间过去了20年，早已名利双收的他，却做出了一个惊人之举：开创Q房网。此时的他，再次出发，却是为了一群人的事业。

　　“欧美发达国家的房产经纪人，收入高，有尊严，可以干一辈子，干到头发花白，反观中国则有比较大的差距”，梁文华在内部会议上经常和高管表示，Q房网创立的初衷就是重新定义中国房产经纪一线职业地位，打造一个房产经纪人终生事业平台。

　　“人生为一件大事而来”，在微信朋友圈里，梁文华不止一次发过这句话。在他的心中，他的大事，就是“让房产经纪人成为一份有尊严的终生事业”。

　　为了实现这件大事，他从传统房产经纪行业的顶峰走下来，站在了行业变革的前列。

　　他做的第一件事就是推行颠覆性的“合伙人”模式，高达55%-85%的提成制度，让全国为之震动，一夜之间拉开了行业变革序幕，全国房产中介企业无奈跟上潮流，经纪人收入得到大幅增长，一线经纪人职业地位瞬间拉升。

　　在一次网络投票中，梁文华以绝对的票数赢得中国房产经纪人最感谢的人，的确，很多一线经纪人是发自内心的去感谢他，是他引领了这场变革，让一线经纪人得以更多的权益，合伙人的概念也深入人心。

　　从雇佣到合伙，经纪人身份的转变，激发的是人的潜力，最突出的案例是深圳一家排名全公司倒数第一的门店，实行合伙人模式后，数月便业绩猛增至公司前三。做自己的老板，成为很多优秀房产经纪人选择Q房网的理由。

　　除去颠覆性的分配体制，Q房网则是以互联网思维猛烈重构传统房产中介。O2O则是重构的核心，通过搭建平台，线上找房，线下服务，线上线下相互引流，提高服务效率和服务质量，无缝连接购房用户。如今，这一模式已经成为业内主流。

　　梁文华曾表示，比起赚钱，他现在更希望做一个平台改变中介行业。“希望对经纪人的职业、专业、服务、效率和数据配对等等都有所提升，慢慢对地产中介这个行业有改变和贡献。”他认为，快和慢不重要，能不能正面的有效的改变，才是重要的。

　　因此，2014年风头最盛的Q房网，却意外的在2015年稍显沉默。在其竞争们在全国猛烈扩张的时候，Q房网停止了向外扩张的步伐，转而修炼内功，用以提升专业和服务。

　　到了年底，Q房网交出了一份较为满意的业绩答卷，销售额年增长7倍。

　　而当2016年业内多家企业频繁爆出负面时，Q房网的负面消息却鲜见报端，这时大家才想起梁文华在2015年年初时的表态，“如果数量和质量要二选一，我们还是偏重质量。”

　　Q房网的“质量”，更多体现在服务数量和质量上。2015年，仅在深圳一地，Q房网全年的交易额已经突破1000亿，累计为90000余家庭找到了理想、满意的家，而全年的投诉率仅为1.19%。2015年，在Q房网平台上还涌现来自全国12个城市的480位收入超过百万的精英房产经纪人，他们在用自己的专业和勤奋实现个人梦想的同时也获得了众多客户、业主的一致赞扬。

　　在Q房网合伙人模式的推动下，平台上房产经纪人的自驱力明显提升，扎根行业，深耕区域，更好的为客户、为社会贡献专业价值，这无疑对行业的发展有着良好的推动作用。

　　纵观中国房产中介发展史，在房产交易的过程中，总会出现各种各样的问题，客户、业主面临吃差价、问题房源、资金安全等等问题，而房产经纪人面临低收入、不受尊敬等困扰，这个行业似乎没有赢家，买房是人生大事，却在这样那样的问题下饱受困扰。

　　一线经纪人出身的梁文华，对这些问题有他的解决之道。他认为，他山(微博 博客)之石可以攻玉，发达国家成熟模式就是国内努力的目标，在多方关系中，只有房产经纪人能够在规范、健全的制度下，得到体面的发展，很多行业痛点都会得以解决，而互联网则会让这个过程加速、甚至蝶变，产生意想不到的结果和无限想象空间。

　　所以，才有了Q房网，才有房地产O2O模式，才有了Q房网合伙人。通过线上线下的支持和改造，给予一个合伙人该有的权益，戒掉浮躁的心态，真正沉下心来，经营自己的事业。而这，就是梁文华创立Q房网的初衷：让房产经纪人成为一份有尊严的终生事业。